网络投资创业平台如何选择以及系统化运作的必要性

时间:2017-09-10 如何创业 我要投稿

  公司的领航人这块可以说也是非常重要,火车跑得快,全靠车头带,一个公司的领航人,很大程度决定着一家公司的未来,领导人的这个格局,心态,专一,文化,直接决定了企业能否做大做强做久,以下是小编J.L分享的网络投资创业平台如何选择以及系统化运作的必要性,更多创业项目请关注应届毕业生创业网。

  这个九月很不平凡,G20峰会也开始了,B20全球“工商界大佬碰头会”也闭幕,来自全球的数位商界大佬做出重要分享,比如大家所熟知的马云说到接下来让20亿的年轻人,只要你有个手机,你就可以做全球的生意,你就可以全球买全球卖,我们需要更加简单的规则,利用互联网 移动互联网创业依然是当下最好的选择,李彦宏,杨元庆等大佬也分享到一大批如分享经济消费商、O2O、互联网金融等新产业形态,自雇就业、灵活就业等成为这一时代的主要特征。我们应该主动拥抱这些新技术变革,利用新技术来提升效率,改善结构和扩大创业就业,新的技术创新,也会带来很多新的机会,尤其是创业和就业机会。未来的趋势是C2M,就是最终用户直接到生产商、制造商这样的业务模式,也就是直销消费商或者分享经济。咋们其实从这次足以影响世界未来经济发展的会议上看出很多机会。今天的这次分享开始之前,首先我想说一下,各位朋友,你能够来打开这篇文章,说明你是一个很有想法很想成功,并且很理性慎重的一个人,那么首先要恭喜一下你,不管说你是一个做传统行业的网络小白,还是一个在互联网上做了多个项目的老手,如果说你觉得自己很努力了,但是却还没有成功,还没有获得你自己想要的结果,那一定就是你的选择出了问题。我们都说选择不对,努力白费,选择大于努力。在当前互联网上,各类项目层出不穷,对于一个老手来说有时候都难以抉择,更别说小白了,那么我们不妨看一看,在互联网这些平台里面获得比较大的成就的这些前辈老师,就会发现他们其实都有一定的共同点,所以说选择平台一定是有标准,如果说掌握了这套标准,那么选择基本上就没有任何的问题,再加上自己的努力,成功那就是水到渠成,在这里就是想给大家去分享这么一个话题,在如今成千上万的互联网项目当中,我们该如何去考察·如何去选择什么才是值得我们去从事的事业平台。我们可以用排除法来帮助我们做选择。

  首先第一点,就是要有一个具有多年营销经验的专业培训系统。很多人只知道互联网是趋势,就开始在互联网创业。但是你会发现真正在互联网上赚到钱的没有几个人,有的人甚至赔的倾家荡产,你知道为什么吗?因为自己不够专业,自己没有任何互联网经验。自己没有人脉,不会推广,不会讲解,推广进来人又不会带团队、种种原因导致我们创业失败。我为什么说要有一个专业营销培训系统,因为我们没有人脉、系统会教我们需找精准客户,我们不会推广,系统教我们营销技巧,我们不会讲解,系统教我们如何做讲师,我们不会带团队,系统教我们如何做一个领导人。也就是说一个专业的培训系统,可以让我们由外行人变成内行人,钱是内行人赚的,只有专家才是赢家,而一个好的系统也就是培养专家的地方,系统是我们成功的基石。那么说到这里,我们经常在互联网上就会看到很多项目很多平台的投资者事业者,都会说我们是属于某某系统某某团队。各位 不是说随便给团队取个名字就能够称作为系统,什么叫做系统?

  :经过市场长期检验,总结出了一套专业化、系统化、傻瓜式的运作流程,这个才能称之为系统。

  比如:我们熟悉的麦当劳、肯德基,你根本不用会技术,不用会营销,你只要加盟它,它会给你一套系统,统一的杯子、统一的薯条、统一的汉堡,这些都不要经销商动脑经思考,只要教了加盟费,简单、相信、听话、照做就可以了。

  系统运作,虽然对当下运作者的要求不高,只要你熟悉系统,会用系统,按照系统步骤和方法,就可以做大做强。但对于创建系统的核心团队要求非常高,首先,这家公司必须要有实力,产品要过硬,创新能力要强,公司要至少发展5年以上,据经济学家统计,任何一家新公司,前五年属于生存期,而生存期,新企业夭折的概率至少是95%,而如果一个企业连生存期都没有度过,谈何发展,更别说有成形的系统。

  而一个系统的成型,系统创建者,没有三到五年的市场实战经验,以及与公司的长期磨合,和与时俱进的创新力,那最多称之为团队,无法叫系统。纵观现在互联网上所有的事业平台包括微商,要想真正的赚到钱就必须要有自己的团队,没团队那还赚什么钱啊?而做团队靠的是什么?靠的是系统,系统能够帮你成交客户,通过系统复制给你的方法,能够让你快速的组建并且倍增自己的团队,如果说没有系统的帮助,就只能靠自己的能力去做,像现在互联网上99%以上的平台都没有系统,就只能靠自己的能力口才去沟通客户,咱们扪心自问一下,有几个人是很有能力很有口才说服力的,所以互联网上那么多难民就是这么产生的。

  第二点要有一个强大的合法实体公司,首先就是合法,如果说是三级分销以内的人际网络行销,只需要有工商营业执照和网络经营许可证即可,但如果做的平台是超过三级的人际网络行销倍增,就必须要拿到国家商务部颁发的牌照,否则就是不受国家法律保护,以后出了任何事情只能自己兜着。现在互联网上有很多公司的奖金制度都超过三级,所以都需要拿到牌照,很多平台都说,我们正在申请牌照,马上就能够申请下来,绝对能够申请下来,但是毫无例外的几乎都是昙花一现,最后牌照没看到,平台不见了。现在很多互联网诈骗,只有一个商城只有一个网站、随便租一个写字楼花个几十万办一张工商营业执照就算是公司了。没有自己的生产基地,种植基地,产品研发基地,没有任何产品,就靠去整合一些下游厂家的一些产品挂到这个网站上面,商城里面,设计一套诱人的奖金制度,投钱就可以坐等分钱。很多人经不住诱惑,投入大量资金去做,可是还没等分到钱,网站就崩盘了,操盘手跑路了。比如现在的各种微商城,资金盘、各种币都是这样,三五个月就没了 ,给你高额的利息,你看重了别人的高额利息,而背后的操盘手看重的却是你的本金。而这些项目都有一个共同点,没有实体公司,没有自己的产品。并且他们的奖金制度看起来非常的好,没有输家,看似每个人都能赚钱,但是他这个没有输家是建立在平台能够永远发展下去的基础之上,一旦关网崩盘或者被政府部门查封,最后几个月加入进去的全部都是亏,什么都得不到,所以说今天在互联网上创业也要找一个有强大的合法的实体公司,有产品的,公司在那摆着,一个强大的合法实体公司投资至少也得几十上百亿,这样有实力的企业抗风险能力才会比较强,而一家能够投资几十上百亿的老板绝对不会只是简单的玩玩,都是做企业做事业的大格局的人,所以能够跟这样的老板合作相对会比较放心,这样一排除,能同时满足以上2个标准的整个互联网上可供选择的平台也就并不多了。

  第三点要有重复消费的生活必需品以及具有趋势性的产品,如果你们公司卖的产品,买一次用十年,那你们只能火一时,当大家都买了,就卖不出去。而一个重复消费的产品,我们用完还会再买,再买我们还可以在赚钱。比如像牙膏、洗发水、沐浴露、大米、酱油、洗衣液等等类似的产品,这些产品我们必须要用,而且还要一直用,用完就会再买,这样就形成重复消费,重复消费我们就可以不停的赚钱,另外趋势性的产品也非常重要,所有的大成功者做的都是趋势,如果我们能够把握未来三五年,或者是5到10年市场需求最大的一些产品,那么我们也就成功了一半, 比如8万亿的大健康产业就是未来5年最大的趋势产业,再比如分享经济 物联网 大数据云计算 智能机械 虚拟空间设备等等都是趋势性的商业模式或者技术

  第四点切入时机和制度,我给大家分析一个真实的故事,我刚加盟咋们这份事业的时候,也有很多人对我说现在做你們这个平台时机已经过了很晚了,没机会!我记得当时有个叫杏福源刚开盘转型不久的直销公司,还有叫沃克的拆分盘,当时很火的两个项目 先机制度实力都是说的很诱人,每天加入的人报单都报不过来,都是团队对接怎么的,都让去做他们这个项目,但是最后没去做 现在也就过了那么四五个月,我下面200百多人团队,一个月收入三四万,而当初很火的杏福源已经提现不了 进不了后台 基本上没动静,沃克的话也被警察查封了。大家可以看看现在互联网上的项目,没有1万也有几千,能够存活半年以上的,有几个呢?很多人老想着先机,我想问就算是第一批加入这些项目,但是这个项目只能存活两三个月三五个月,还没真正的开始赚钱的时候,平台就没了,又谈何成功呢?把握的这个先机再好,又有什么用呢!如果说一个项目只有前面的两三个月才叫机会,那后面是不是没办法做了!都没办法做了,这样的项目它能够长久吗?真正好的项目好的事业平台,绝对是能够在不同的时段造就不同的机会,一个不懂得创新的企业和项目,他也绝对不会长久,不能够长久的平台,也绝对绝对不能够成就我们,不能够让我们真正的赚到钱,在互联网上我们经常会发现这样一群人,他们看似很有能力同时做了好几个项目,或者说是确确实实各方面都很有能力,他们在互联网上做了无数个“先机”项目,但是几年下来也没赚到钱,甚至还亏了钱,为什么呢因为他们就是在一直寻找那所谓的先机和制度好的项目,最后先机不仅没有成就他,反而还让他亏了进去,其实这些人就是什么呢?干了一家又一家 家家栽树不开花,干了一年又一年,年年回家没有钱,上了一当有一当,当当都有新花样,吃了一亏又一亏,亏亏有体会的这些人,我们都知道任何事物都有发展周期,公司也是一样,每一个企业都有五五规划,像咱们中国还有十三五规划呢!头一个5年都是起步打地基的阶段,第二个5年一般就是完善期,公司各方面比如说教育,培训系统,物流服务逐步完善,第三个5年就是爆发期,第四个5年也就是稳定期,第五个5年一般都是创新转型,有经济学家做过统计,任意抽查100家新公司,5年之后能存活下来的不到5家,现在互联网上的这些创业平台,99%都是新公司,这些新公司基本都是炒先机,你要知道你把握的这个所谓的先机的同时就要承担巨大的风险,正常成功率也就是二八定律,20%×公司的存活率5%最后你能成功的几率也就1%。所以先机不等于时机,更不等于时机成熟。最佳的切入时机一般都是在公司发展期以及爆发期加入,这个时候公司稳定,各方面完善,公司也会推出各种市场政策帮助合作者开发市场这才是最佳时机。过早风险大 过晚没市场。我们看到现在互联网上,这些“短平快”的项目炒得最多的就是先机和制度,我们再来看制度,也是一样的道理,现在互联网上做项目的,不管说你做的什么类型的项目真正能够月入10万以上的人,都是做市场拥有至少上千人团队的人,做静态也想赚几百万几千万的人,你的投资至少也得上百万,我想问一下有几个人能做到?能承受这样的风险?不劳而获就想赚到大钱谁都想,但是这样的人,正如买彩票一样,10万个人都未必能找到一个。静态永远只能赚点小钱。制度再好,也需要团队,才能够真正的赚大钱!组建团队需要时间!就算做静态也需要时间,团队刚刚组建起来正准备赚钱,平台没了,制度再好,又能够赚到什么钱呢!我们都说赚的快的永远没有赚的久的赚得多,你一天吃3碗饭,但你只能吃一个月,另外一个人一天只能吃一碗饭,但是别人能吃10年,你说谁吃的多呢!一年换几个十几个所谓先机的平台,在厉害的人时间精力都是有限的,同时做那么多可能做好吗?就好比猴子搬玉米,最后什么都得不到,一旦真正用心全力以赴的做一个真正的好平台,一年下来绝对是脱胎换骨。对于奖金制度来说只要是人性化的奖金制度就不错,一味的追求暴富思维的奖金比如双轨制只做两个市场的平台基本上都是不能长久的,一个科学、安全、永续、长远的制度,能让我们的事业如虎添翼。俗话说,富不富看制度!

  让新人前期赚钱快,中期赚钱稳,后期赚钱大。

  简单易复制,单边有收入,大市场大收入;

  无限积累,业绩不归零,压力小;

  轻宽度,重深度,拓展性强;

  荣誉奖 忠诚奖 体现价值这样的制度才算是人性化

  以上4个标准是一个真正的能够卓越事业平台必须满足的,大家按照这4个标准逐一排除最后能够选择的平台也就很少了。

  除此4个标准,我们也可以去看一些其他的方面,比如公司的文化,领航人,整合力等等也很重要。

  咱们都说三流的企业靠产品,二流的企业靠管理,一流的企业靠文化。

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