马云教你避开创业十大误区
借鉴马云的创业路上的失误，对于我们创业者来说，到底看到了什么?那就是对自己的选择哪怕是错了也勇于承认，而且对有可能面临的后果承担!以下是小编J.L分享的马云教你避开创业十大误区，更多热点创业项目参考欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。
1 盲目追求“高大上”
著名财经评论人吴晓波此前公开指出，阿里巴巴犯的第一个错误就是把公司总部搬到美国。吴晓波表示，草根企业一定要坚持”草根精神“，勿盲目追求”高大上“。
2 团队力量重心错了方向
马云回忆，我记得曾有个营销副总裁跟我说 “马云，这是下一年度营销的预算。”我一看，天啊，就问道“什么?要一千两百万美元?我仅有五百万美元。”他却回答我说，“我做的计划从不低于一千万美元!”所以，在聘请员工的时候，应该找最适合的，而不一定非要最“天才”的人才。
马云建议，在创业初期，企业应该寻找适当的人才，然后投资在他们身上，这样，只有他们成长起来时，你的公司才会一同成长发展。
3 怀疑创业同仁的能力
马云后来对这段历史有过很沉痛的反思，他在2012年发的一条微博中说道：“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。”
4 失足于雅虎
2005年8月，“雅巴并购”震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中国。然而，和雅虎早期的资本运作此后却让阿里集团此后陷入两难境地。
吴晓波认为，这个看上去曾经光鲜亮丽的并购案却酿出了两个苦果：从此，马云失去了股权意义上对阿里巴巴的控制;马云在非常不熟悉的战场上，使得这次并购变得鸡肋。
5 运营速度过快形成了膨胀
1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
当时担任首席运营官的，是从ge空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
6 收购口碑网整合失败 o2o机遇没抓住
当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。
随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。
7 投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期
物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营b2c上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。
2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划b轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。
8 淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱
2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费和商户的违约保证。
该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。
双方局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。
9 支付宝“单飞”马云陷契约门 形象跌下神坛
当时马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。
接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝ceo彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。
这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。
10 中国供应商欺诈阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲
2011年，阿里b2b公司ceo卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何?
原来阿里发现b2b公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。
在创业的初期，一定会遇到很多难题，会有很多想不到的情况发生，而且这都会是你从前所没有遇到，也想象不到的，也许就是那么一件小事，就能压垮你当初的雄心壮志。
在创业中，应该如何坚持?
第一、原谅自己犯下的错
不会有人在成功创业的前期会不犯错的，哪怕一路有人给你开路指引，一个错误的决定就会让整个团队或者公司陷入困境，甚至瓦解。
但是即使是犯了错，也不代表你就是没有能力去做这番事业。马云有着个领域的顶尖评估团队，但是不免还是会有错误的判断和决策上的失误，马云尚且如此，更何况是我们。
所以原谅自己很重要，这是你是否能坚持在创业这条路上走下去的关键。
创业初期，一切的经验都只是为了让你能尽量少地避免犯错而已，而并非是可以让你避免所有可能会犯错的地方。
第二、巩固人心
创业的前期，团队力量尤其关键。
如何在没有好的福利待遇，没有好的'工作环境中让你的团队能高度团结一心一起打拼事业呢。
答案就是：把遇到的问题一一罗列出来并告诉你们的团队成员。
如果你想成功创业，那么你的团队力量就是你的成败关键。创业者在创业的过程中，无论是创业还是守业，都需要明白一点：那就是不要自己一个人做任何的重大决策。
哪怕在你心里已经有了想法有了思路，团队的大忌就是有人决策，下令去做。
那个并不是你的团队，那些只是你的员工。
你和你的团员之间的沟通应该是会经常出现一下几个关键字眼的:“你觉得这样做怎么样?”“这件事你有什么想法?”
应该让你的团队成员开口说话，而不是让他们只是去执行。
为什么要这样?
因为当团队成员的想法被释放，有说话的权利，他们才能感受到在这个团队里的价值。个人价值被认可是可以覆盖那些物质上的满足的。而且当你的团队成员开口说话之后，你就会发现，问题的解决速度会飙升。
因为当人的价值被认可之后，执行能力也是会翻倍增长的。
很多时候，你只需要告诉你的团队，我想要做什么，想达到什么样的效果，你的团队成员就会为你找到方法，还有执行上的细节。这就是团队的力量。
第三、承担后果
李嘉诚对英国的投资项目以及涉及资金数目是及其庞大的，然而受到英国的脱欧的影响，对于“李氏”的产业是肯定会受到冲击的，然而，李嘉诚却能说出“即使英国脱欧，也不会是世界末日。”这样的话，那么代表，对于英国即使脱离了欧盟这个事情，李嘉诚也已经做好了准备去面对。
那么对于创业者来说，对当初选择的项目遇到的问题承担后果，这也是必不可少的心理准备。
创业就是冒险，你不会知道下一个危险什么时候来，会从哪个方向来。
当你面临资金越来越少，团队人心动摇或者项目达不到预期效果，更惨的是有可能还会亏损的情况下，怎么去面对。
创业者一定会想如何想办法避开有可能会出现这样的状况呢。
只能告诉你，不可能避免。
在创业之前你就要知道一点：没有一帆风顺的创业!如果你在创业初期就能一路畅通，那么后期你将会在这些问题上遇到更大的风浪，摔得更重。
遇到了这些不可避免的市场冲击，只能面对，所有的坚持都一定会有转机的。只要你能撑得住，那你就能到达彼岸。
现在商业上出现的每一件事情，无论大小，都是一个借鉴的学习例子，但是即使你看得再多，想得再多，也避免不开会遇到的真实情况，那么，这就需要创业者有过硬的心理素质，成功与失败之间拼的就是谁更有承受打击的心态。
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