创业者心态如何放正?以打工的心态创业!

时间:2020-08-12 18:19:59 如何创业 我要投稿

创业者心态如何放正?以打工的心态创业!

  创业是一个成功率非常低的事情。如果大家觉得这种说法难以接受,那换个说法,世界上适合创业的人真的很少。那为什么现在创业的人那么多呢?以下是小编J.L分享的以打工的心态创业!,更多创业计划书欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。

  我想原因有三:

  一、科技进步与互联网浪潮带来了巨大的机会,转化率永远存在;

  二、热钱浮动,资本会寻找更多的年轻人去创业并分摊机会成本;

  三、现在的创业,失败成本相对可控,毕竟几乎没什么人用自己的钱去创业了。

  如何提高创业成功率呢?找到合适的人,并做正确的事情。说起来容易,做到太难!

  不是每个创业公司都需要CTO

  我们常常会遇到这样的情况,一个创业公司,创始人不懂技术,但有一个「可能正确的事」——姑且叫做创见——希望验证一下。如果事小,他会找一个程序员;如果事大,他就想去找个 CTO,仿佛找到了一个 CTO,所有的问题都能迎刃而解,其实差的远。如果创业公司在初期找到一个只懂技术、没有想法并且不能随着公司成长的 CTO,危险系数是很高的。这样的 CTO 可能会不断的制造技术债务和价值黑洞,并吞噬公司的资源和能力。有时候,过早的引入和任命 CTO 给公司造成的伤害远远大于他带来的好处。

  一个 CTO 应该具备什么样的素质呢?我认为,CTO 应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉;CTO 要判断在不同的阶段投入不同的技术力量;CTO 要懂业务、知人性,要能管理团队,要有大的格局。如果你遇到了这样的技术人员,抱着大腿哭也要把他留下。如果没有,还是去寻找一个合适的技术 Leader 吧。

  事实上有些公司的创始人/CEO本身就是制造债务和价值黑洞的行家里手,碰到这样的公司怎么办?离得越远越好。如果你在这样的公司,立刻决断,赶紧离开!

  什么样的老板是好老板

  我把公司创始人分成四类:

  第一类:超级无敌型,上马退敌下马治国,还能充分发挥下属的能力,这类牛人可遇不可求。

  第二类:天才驱动型,创始人天纵奇才,一个人罩一个公司,所有重要的决策都是他确定的,而且,事实证明,「我说的都是对的」。在这种公司,尽情的学东西并严格执行老板的决策就行了。张小龙在微信初创时期差不多是这种类型,现在眼见着要过渡到超级无敌型了。

  第三类:充分授权型,这类老板有人有枪有钱,虽然业务能力一般,但是能够聚拢人气,充分授权,为员工提供舞台和各种保障,也不失为好老板之一种。

  第四类:一无是处型,公司发展到一定阶段,老板的能力已经无力推动公司持续创新,但又不愿意充分授权和为员工提供责权利,试图用各种管控手段来推动公司发展,这样的后果必然是离心离德,失败可期。

  不幸的是,大部分的创始人都是第四种。但是,其中一部分的创始人会不断地突破自己的天花板、不断升级,就像黑客帝国里的尼奥和史密斯一样,最终进化成第三、第二和第一类创始人。不能进化的,人和公司最终会被无情淘汰、消失,就像从来没有存在过。

  做个快公司

  很多公司宣称自己是「慢公司」「小而美」,真实的答案是公司根本就做不大、快不起来,或者是创始人就没有什么宏图壮志。我自己服务过几家公司,有些创始人随遇而安、边走边看,有些则从一开始就具备大雄心。很难讲哪一种更好,但雄心和理想总可以支持着人们走得更远。一个想象不到未来的空间是可以期待的。

  冯大辉老师说过一句话我特别赞同:只有那些发展缓慢的小公司最怕改变、最喜欢稳定,但这实际上会害了公司。最终导致公司无法做大。在这个残酷的世界里,公司做不大其实等于慢慢死掉。与其慢慢死掉,还不如立刻死掉。死掉之后从头再来没准儿能发现新的可能。

  在正常的条件下,能多快就多快吧。

  没有金刚钻,别揽瓷器活

  尽可能在自己熟悉和擅长的`领域创业,不要去碰自己不擅长的领域。认识自己和管理自己是最难的,差不多需要一生的时间,因为你一直在改变。很多人以为自己喜欢的是 A,但真的在 A 领域创业了,接触到血淋淋的事实和残酷的数据之后,才发现A 远不是看起来那么好玩,我还是去做 B 吧,最后会发现 B 领域同样血淋淋的。找到真正的创见,并投入进去,坚持做一段时间,看结果和反馈。尽量不要一触即溃,那样你什么都得不到。

  最好不要碰硬件创业,这是我的一个忠告。一旦开始涉及硬件,生产、物流、硬件质量会把你拖入一个巨大的漩涡中去,你的初创公司会立刻成为一个重资产公司,资金压力巨大,转身极为困难。

  除非你在这个领域资源有极为丰富的作战经验,否则,没有金刚钻,别揽瓷器活。

  以创业的心态打工,以打工的心态创业

  创业和打工的心态完全不同,很多人参与了一个创业公司,到处宣称自己创业了,其实差得远,你还是个创业公司的打工仔,你根本无法体会创始人那种绝望、迷茫和无助的感觉。

  创始人常常会陷入各种焦虑中,没钱焦虑、没产品焦虑、有产品没用户焦虑、有用户数据不好看焦虑、数据好看了没收入焦虑、人员流失了焦虑、人员多了也焦虑……这时候转换一下心态,想象一下自己也是为投资人打工的打工仔啊。尝试把工作和生活分开一点,你会感觉更放松一些。这时候做出的决定,动作就没有那么变形,效果也会更好。

  打工者如果想要有更大的提升和发展,尝试用创业者的心态去做事,多从公司的角度去考虑问题,多想想怎么提高产品的质量,如何转化更多的用户,并且,适当的焦虑一点,你会有更多的收获。

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