值得学习的团队管理人感悟
以下是小编搜集整理的一位团队管理人的管理心得，供大家阅读参考。
开放心态
处于互联网时代，并且处于一家互联网公司工作，会与在普通的传统企业，会有很大的不同。无论是在思维、技能，还是在心态上面，都需要保持开放的心态。
2008年我在龙岗一家家具厂当文员，平时的工作就打打合同，接接电话。办公室的几个前辈们做完事情后一般是斗斗地主、看看电影、听听歌。更可怕的是，因为发展空间有限，平时的工作量不大，因此前辈们都怕被后来居上。对于平日里学到的最基本的一些CAD技巧、或者PS的技能，都不敢轻易教授。请教时，对方总是遮遮掩掩塘塞过去。给我感觉到知识在人这个层面上无法达到知识共享，开放交流之感。
后来，我到了T公司，老大是位非常乐于分享的leader，会把自己所学的知识倾囊相授。这一点在我后来自己做管理有很大的帮助与启发。带一支团队，需要满足多方面的需求，一方面是实现公司的目标，另一方面是满足团队成员的'需求。而团队成员的核心需求无非2点：
1、跟着你有成长，能力有提升。
2、能升职加薪。
除此之外，我觉得作为一个leader，了解了团队成员的需求外，保持开放心态，同样也很重要。尤其是带年轻的组员。他们需要自己的心声被听到。因此，leader需要在会议上，甚至在单独与组员沟通时，要能做到保持开放性的心态去沟通，去倾听。这一点很重要。
在很多公司，都会有内部提拔机制，因此表现好的一线组员有机会从执行岗位向管理岗位晋升。因此，初为管理，难免会希望快速建立自己的威信，同时会想力排众议。如此，难免会出现欲速则不达的情形。(这种情形，也是人们常说的，新官上任上把火)
但是，在互联网行业，这种动机，并不利于团队的发展。因此，我来谈谈管理者如何拥有开放心态：
1、承认自己有短板。
我曾经说过，初为管理者，你得敢于承认并且能意识到自己不懂管理。这是做好管理的第一步。是的，你得承认你初为管理，你不懂管理，这是你作为新晋管理的短板。只有你把自己放在0的姿态，你才可能迅速补位。因为，当你没有意识到这一点。过往那些带你的管理，他们拥有的管理技能，你就不自觉的会把自己YY成他们，认为自己无所不能，无所不知。(其实那只不过是自己的幻觉罢了)那么陷入这种境地，一旦组员提出一些不合理的建议，甚至是一些合理的建议，你就会不自觉的觉得他们的建议荒谬可笑，甚至会觉得对方蠢笨至极。因此，你没法开放的去倾听。你甚至会觉得这群蠢蛋太浪费你的时间了。所以，是时候该承认自己的无能，你才能发现自己的短板，才可能朝正向提升。
2、忘掉自己是管理
有些管理太把自己当一回事了，觉得自己是管理，好歹也是个官儿。然后就特要面子，特无法放下身段，特需要有万人拥趸的想法。正是这些虚荣的想法，让你管理的工作，无法做得风声水起。
我是在乡下长大的，因此见惯了乡里的贫富差距，以及村官对村民的一些粗暴行为。所以，我不喜欢权势，不喜欢与【官】有关的事儿。因此，初到T公司时，BOSS举荐当某某小组组长，或者主管时，都会连连退让。因为实在不喜欢有阶级关系。
后来，想明白，不过是自己过往的观念影响。后来，经过BOSS一系列的管理分享。我渐渐明白：
管理是为团队成员服务的;管理是需要明确部门的发展方向，用正确的方法和观念，带领一群人实现目标。
与我过去的观念，完全没有任何关系。
因此，忘掉自己是管理吧，管理，直白一点的说，就是为人民服务的。
因此，你要关注组员的情绪、家事、情感状态、个人规划。然后尽自己最大的努力去满足他们的需求，达到多方共赢的结果。
3、保持好奇心理
充分去倾听组员的心声与想法，不立马反驳与否定。这是个互联网的时代，这是个开放的时代，每个人的成长经历，社会阅历不同。因此，会造就每个人会有不同的兴趣、观念。当组员提出一个与你意见相左的意见时，你忘掉自己过往的经验，让自己处于一种清空的状态，去感知，或许，你会收获到1+1>2的效果。一来，你用心去倾听组员的想法，组员感受到你的尊重，下次他会继续与你保持积极的互动。二来，不同的思想观念一起碰撞，你不加打断与否定，反而是觉得好奇与有趣，并尝试用不同的视角去感受。会融入一些新的元素进来。或许就真的能达到win-win的结果。
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