创业到底怎么样才能成功?希望今天YJBYS小编分享的文章能给你启示，欢迎查阅。
如果你想进行一次成功的创业，你需要三件事情：
第一，找到优秀的核心成员。第二，做出客户真正需要的产品。第三，钱花的越少越好。
大多数的创业公司的失败基本上都来源于这三个原因。而一个成功的创业公司大多数也都是因为达到了这三个标准。
这三件事情并不是什么遥不可及的事情，都是可以操作的。虽然做起来会有一定的难度，但肯定是可以达到的。
作为一个久经创业沙场的老兵，如果我只能给你一条创业忠告的话，那就是：创业过程中没有什么不可以解决的超级困难问题。
1、创业点子
实际上，你并不需要一个超级天才的想法才能去创业开公司。
大多数挣了钱的创业公司都是在现有的技术的基础上进行提高，然后来满足人们更多的需要。实际上现在的技术可以提高的方面很多，要想做到这一点并不需要一个天才才能完成。
举个例子。Google的商业计划很简单，就是创建一个优秀的搜索网站。他们有三个点子：1.对web进行搜索;2.根据链接来对搜索结果进行排序;3.简洁的页面和不让人生厌的关键词广告。在这个基础上，他们还下定决心让网站尽可能好用。当然背后一定还有一些技术问题和技巧，但总的商业计划是很简明扼要的。虽然他们现在的胃口要比搜索本身大多了，但只搜索一项就能为他们每年带来10亿美金的收入。
很多点子的风格都和Google当初的风格相似。我可以想出好几个创业公司点子应该具有的特征，但最重要的一点是：看看大家都在解决什么问题，然后想到一个不错的方法来解决这个问题。简言之：就是比现在的解决方案更要优化。
例如，目前的网上约会服务比Google诞生之前的搜索服务水平还要糟糕。他们都基于简单的数据库匹配算法。和现实生活中人们如何约会简直是风马牛不相及。一个本科生的毕业设计都有可能设计出更好的约会网站。但是在这个领域人们投资的钱很多。在线约会的生意现在很火，如果现在的约会网站能向Goolge 对搜索的提高那样进行提高，可能服务状况可能会比现在还要好上一百倍。
然而，有了创业的点子，只是创业道路万里长征的第一步。很多跃跃欲试想创业的人都认为一个创业的点子是最重要的，有了点子，剩下的就是如何去执行去实现的问题了。但风险投资商们可不这么认为，如果你跑到风险投资商那，说你有一个天才的想法，只要他们同意签署不扩散协议(NDA)，你就可以告诉他们你想要做什么，他们基本上连理都不会理你。这时你就可以看出，一个点子到底值多少钱。如果你只有一个点子，风险投资商们连NDA都不会跟你签署。
而且很多创业公司在创业的时候就已经在改变他们的创业计划和点子了，从这一点你也可以看出一个点子是多么的不值钱。
微软当初创业的想法是靠卖编程语言赚钱，创业的五年内没有任何起色，直到有一天 IBM决定使用他们的操作系统。
当然，点子也是重要的，但问题是，你不可能把它转移给别人去执行。点子的价值与作用就是作为一个开始， 可以在创业之初按照这个一直思考下去。
记住，重要的不是点子，而是能想出点子的人来。优秀的人才可以把坏点子变成好点子。而多天才的想法放到庸人手里也会变得一钱不值。
2、人才
好的人才到底是什么样的?我在创业之初，定下了一条规则，决定我是不是要雇佣这个人，后来这被证明是一个不错的技巧。在大学里，我们说某个人在某个方面做的出色时，常说：这个人是牛人。美国也有同样的说法。意思是这个人对他的工作很认真，已经超过了职业了范围，变成一种爱好，甚至偏执了。
这种牛人因工作的不同而异：一个销售人员，不把对方搞定决不罢休。一个程序员可以工作到凌晨4点，因为他不能容忍修不好一个bug。一个市场推广人员可以够胆子给纽约时报的记者打手机来推广自己的公司。一个网页设计者对网页上图片2毫米的偏移会觉得浑身不自在。
几乎和我们工作过的每一个人都符合“牛人”的定义。在我当时的公司里，负责销售的女士对潜在的客户是不达目的，誓不罢休，在电话上时而循循善诱，时而晓之以理，动之以情。让我有时候都可怜那个客户。
看一个人到底是不是“牛人”类型的人，有一个简单的方法。和他谈话，然后把你认为怎么做是牛人的一个工作方法形容出来。如果你觉得这种工作方法疯狂的有点可笑，而他觉得很自然，那么他基本上就是一个牛人型的选手。在一个按部就班的大公司里，你可能不需要牛人型的选手，但在创业公司里，是多多益善。
对程序员来说，我们还做其他三个附加的测试：这个人是否真的很聪明?如果是，他能按时保质完成任务么?最后，既然大多数天才型的程序员都有点古怪脾气，那你能和他工作到一块儿么?
实际上，也许出乎你的意外，最后一个测试基本上筛不下去什么程序员。如果一个程序员非常聪明的话，我们基本上都能和他合作。我们不能合作的人常常是态度很牛，可干起活来却不拿么牛的人。所以最后一个测试基本上和第一个测试是重复的。
大多数情况下，当一个程序员不可合作时，基本上都是因为他太想让别人觉得他聪明，他太自以为是了。但规律是，一个程序员越聪明能干，他就越没有压力要表现出他的聪明能干。因为他并不需要得到你的认可，在他心里很清楚的知道自己很能干。而且他可能会变得很谦虚。有一个规律：一个人是否聪明能干与否看这个人是不是经常说：“我不知道啊;我觉得你可能是对的”;或者“我对这个方面不是很了解”。
这个技巧并不是百试百灵。在麻省理工学院的计算机系，几乎每个人都染上了“我无所不知”的毛病。但是有一个人例外，他就是Robert Morris，他几乎是我见到的人中说“我不知道啊”次数最多的人了(至少是在他成为MIT教授之前)。但没有人敢在他面前装腔作势，因为几乎每个人都知道他是这里最聪明的人，却特别的谦虚。
在大多数情况下，一个创业公司由一组朋友组成。其他的雇员基本上都是靠熟人介绍。这个和正规大公司有很大不同。以朋友的方式交往对人的了解，与大公司正规的面试相比，在广度和深度都要大得多。
创业公司大多数都在大学的周围，这并不是偶然的。因为那里是聪明人和天才聚集的地方。并不是因为麻省理工或者斯坦福课程设置的好，周围才有那么多创业公司。而是因为这些大学只招聪明和天才的学生。这些学生哪怕天天旷课，也照样能创业开公司。
如果你开始创业了，那么很有可能你最初的创业伙伴来源于你大学或者研究生时候的同学。因此从理论上来说，当你读书时，尽可能多的去认识一些天才学生。
但是，能认识天才程序员的方法并不像交普通朋友那么简单。
在学校的时候，你应该尽可能的多去做项目，这是一个程序员学会编程的唯一真正方法。有的时候你会和其他同学一起做项目，这就是你认识天才程序员最好的途径，通过做项目来彼此认识。一起做的项目有可能会成为一个创业公司的开始。但是，不要为了开公司而去做项目，做你喜欢做的事情是最重要的。
最理想的情况，你应该选二到四个公司创始人。一个人创业是件很困难的事情。一个人创业要肩负难以想象的精神上的压力。但同时，你也不想公司创业之初就有太多的创始人。因为在一开始的时候不需要那么多人。更重要的是：人越多，越难统一意见。如果一开始就两三个人，有了不同意见，基本上也能很快达成一致。如果有七到八个人，每个人都要发表一下意见，不同意见就不容易消除，而且有的时候会造成内部的小帮派。创业之初，最好不要总是用投票来解决问题，你更需要的是创业元老们的齐心协力。
基本上现在大多数的创业公司都是技术型的创业公司。这样的公司，创业元老应该要包括技术人员。在互联网泡沫的时候，有那么一些公司，发起人就是一些所谓的商业人士，然后这些商业人士去雇一些程序员来为他们做事。对于技术型的公司，这样做并不是件好事。因为商人不懂技术，当涉及到需要在技术方面做一些决定时，商人的决定通常都是错的，因为他们不知道在技术上哪些问题是很难的，哪些问题是容易的。而且当商人去雇佣程序员，面试程序员时，他基本上无法判断哪些程序员是编程高手，哪些只是夸夸其谈，只有真正做过工程的人才能知道。有的时候，做过工程的人都无法百分百的判断一个人是不是一个好程序员，更别说对技术一窍不通的商人了。
那么，创业元老中要不要包括商人，或者懂商业的人呢?
我的意见是：未必。当年在我们创业之初，我们以为我们一定需要一个商业人士，然后问了好几个我们认为他们对所谓的神秘的“商业运作”很精通的人愿意不愿意做我们公司的总裁。结果没有一个人答应的。所以不得已，我自己做了公司的总裁。在以后公司的运作中我发现，所谓的商业运作并不是像我想象中那么神秘，它并不需要什么特别专业的知识，你做的事情只不过是花钱雇人来干活。
后来我进行了一下反思，发现之所以我认为“商业运作”是那么神秘和困难，是因为我一直认为我应该做纯技术的工作，写优秀的软件是我的专长。所以不知不觉中，我在我周围设置了一个心理保护层，从心理上一开始就不想，不敢，和不愿意去想这些事情。但一旦突破了这些心理障碍后，我发现所谓的商业运作既不难，也不可怕，更不乏味。当然，如果你从事的是税法或者对冲基金，商业上还是有很多有关的专业知识。但在创业公司里你并不需要这些知识。你只要按照一些常识做就好了，而这些大众常识不用去商学院，甚至不用上大学，在生活中就能学到。
看一下福布斯全球企业排行榜吧。你就会知道一个工商管理硕士的头衔对一个企业家到底有多重要。你要数到第22才能看到一个人有工商管理硕士的学位。就是奈克的CEO。
前50名里，只有四个人是从商学院毕业的。而且你能看到，很多里面的人的背景都是和技术有关的。例如比尔-盖茨，Steve Jobs, Larry Ellison, Michael Dell, Jeff Bezos, Gordon Moore。技术型企业是从技术起家的，而不是从商业运作起家的。因此如果你想投入你生命中宝贵的两年时间来学点东西帮助你成功创业的话，学编程序比拿一个工商管理硕士的学位要有用的多。
在一个条件下。你也许去考虑让一个商人加入你的创业团队。那就是：你需要一个人专注于去提高顾客的满意度。有些人认为一个商人比一个程序员更能知道客户需要什么，程序员只会编软件，不会设计软件。这根本就是无稽之谈。会编程序的程序员想要了解客户需求并不是什么难事。也不要假设一个对编程一窍不通的商人就一定能够了解客户。
如果你自己不能准确了解客户或者用户到底想要什么，那么两个办法：1.自学成才。2.在创业团队中加入一个懂得用户需要的人。理解客户/用户的需要是一个技术性创业公司成功最重要的因素之一。大多数失败的创业公司都是因为没能准确了解客户的需要。