白手起家创业秘籍分享
白手起家的企业家不计其数，但是为什么他们能成为时代的佼佼者，下边请听小编详细解说。
没钱怎么创业：不是钱，是使命。
当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值?
使命感是事业的根基，因为独木不成林、团结力量大，任何事情都要有人愿意追随你，你没钱给高工资，就要有前景给人家看，让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。
没钱怎么创业：不是钱，是战略。
当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗?等你把大家伙都害齐了，你还有命吗?
没钱怎么创业：不是钱，是团队。
刚才说了，现如今，口袋里没几个钱，谁傻傻地陪你闯荡啊?说的好!说完了就该检讨自己了，除了钱，你都搞不定别人和你标着膀子干，这事业，不创也罢。
现在人聪明得紧，愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了，是不是会和你一起干，要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路，这几样不是很难办的，动动脑子，办法很多。
没钱怎么创业：不是钱，是实现。
你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。
能按部就班实现目标，士气就跑不掉;士气在，队伍就不会散;队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。
但是话说回来，钱不是没作用，要看你怎么用了。这里赘言几句，讲讲科学用钱。俗话说:好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方，这钱啊，一般都是用在刺刀见红的时候。创业要找点钱，为什么要找钱?不是为了去启动自己的'事业，在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。
争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
阅读延伸：
如何让创业团队规模化
1. 一套制定决策的原则
2. 清楚的责任划分
3. 简单、透明、且全面的路线图
4. 目标设定文化
另外还要补充下面的几点内容：
1. 作为创业者的你应该有属于你自己的文化，于是决定了你所做的事情会和别人的有所不同。
2. 上面提到的是个大框架，还需要不断地完善修正。
3. 团队在一定数量体量的时是可以适用上面的原则，但数量体量在变化时，可能同时需要你改变思路。
最后，我们真诚的希望读者能够从中找出属于自己规模化扩张之路。
一 在实际过程中，还有一些关键性原则也需要我们关注。
为了让产品团队得到成长，成员需要一套价值准则，以确保决策质量，也避免和我们团队的信念发生根本性的冲突。下面就是这些关键性准则：
「小步子前进胜过大步子跳跃」
快速、频繁的迭代更新是臻于完美的途径，要打造运行速度最快、最小巧、最简洁的产品，我们要在其中迅速学习，调整，不断将产品推向更加符合市场的方向，确保每一次的更新都会给客户带来价值。团队成员相互督促，确保自己永远不会把时间浪费在不重要的事情上。
面对面的协作大过一切!
我们深信要让事情进展的更快，那么必须大家都必须共处一室，面对面地沟通交流，以及协作 。两个站在同一块白板跟前的人往往会碰撞，激发出更多的想法，这比远程工作等其他工作形式要来得有效果得多。远程工作确实也有它的优点，但是在论及决策的快速和有效性上面，它就不占据优势了。正是出于这个考虑，团队成员永远是在一个房间里并肩作战，原则就是：一旦你有问题，扭过头来就可以看到你身边的同事。
软件开发一切从简
跟在白板上写写画画，贴一些便签纸相比，用软件来开发软件肯定要慢很多。开发流程一切从简，利用最少的软件数量来把工作完成。如果你要开发一个产品涉及了 Google Docs、Trello、Github、Basecamp、Asana、Asana、Slack、Dropbox、Confluence 等一系列软件，那么肯定这其中哪里出问题了。
结果的重要性要大于计划
计划当然在产品开发中扮演很重要的角色，但是最后还是以结果为导向的。 真正优秀的团队能够随时消化新的信息，并且做出行动上的调整。他们在执行计划上面永远保持开放式的思路，随机应变，应时而动，其目的就是在不变的时间框架中达到预期的结果。
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