创业的长期规划要关注5点
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
美国Peppercomm的共同创始人和执行合伙人SteveCody从自己的创业经验，总结了一个对于那些想展翅高飞的刚创业者，一份长期的、策略技巧的清单列表。虽然SteveCody不保证你用这个可以安全着陆，但是他保证这份清单可以帮助你在起飞以后，避免一些你一定会遇到的扰动。
1、确信你的品牌承诺是可升级的。
SteveCody在同时给两个公益企业的创业者做建议。其中一个人对SteveCody的建议不在意，这个创业者构建他要传递的信息在于解决问题的方式。这个创业者说，“我的客户没有经济上的问题，他们非常愿意让他们的孩子参加我们的课后自然科学活动中。”SteveCody提醒这位创业者，他所在的富裕城市的妈妈们钱多的花不完，但是如果他把这个模式扩展到不太富裕的地方，情况可能会很不同。
SteveCody建议一定要创建一个品牌承诺，这个承诺在你的企业成长的时候，也能保持联系。
2、你不会总是把带到舞会上的伴带回家。
在SteveCody在18年前创建Peppercomm时，SteveCody和他的商业合作伙伴都愿意，为了吸引和留住优质客户，需要给其他三个核心成员进行股权的分配。但是这三个人都已经离开，两个在控股公司工作，另一个在德州创业。当这些人在公司早期有帮助的人，没有一个证明是真正重要的。
SteveCody建议，要有耐心，在把股权交给别人之前，要确定你的关键参与者是真正值得这个股权的。
3、从不停止倾听
SteveCody和他的商业合作伙伴在另一个人的公寓里创建了这个两人的PR公司，这是在1995年，2013年这个公司已经变成整合的战略传播机构。两者可谓天壤之别。
SteveCody认为这是因为他们不断倾听客户的需要，非常关注他们的竞争对手在做什么。当时间对于新产品和新服务合适的时候，他们凭着直觉前行。现在，SteveCody的公司的.业务涉及会议策划、许可证贸易、网页设计等等。
SteveCody的建议是学习放弃那些不能产生共鸣的产品和服务，不要发布一个产品和服务只是为了打击我们的自我，要总是保持不断演进。
4、忽视那些迷人的诱惑。
大多数创业企业都急于得到一个大客户。SteveCody曾经也是如此。所以当他们和一家巨大的咨询公司发生业务关系时，他们感觉自己中了彩票。
SteveCody至今还记得当时他们这个新客户签完一笔令人瞠目的预算时，公司的感觉是，“这比性要好多了。”而且之后，他们的关系也随着这个大客户而不断成长，直至，这个客户已经占了他们40%的营收。结果，不幸发生，他们直接汇报的客户被开了，新继任者把SteveCody的公司给扫地出门了。这件事让SteveCody极其惊慌，也让所有员工都感到火烧眉毛，拼命对他们数据库里的每一个潜在客户打电话。最后他们幸存下来了。但是，他们从此以后，不再让任何一个客户在他们的营收中，比重超过15%。
SteveCody建议，要抵制大的潜在客户的迷人诱惑，这不会比性更好。
5、保持相关性
最近，SteveCody遇到了他们打算兼并的调研公司的头头们。处于中年的SteveCody，非常自然地问了他们一些老掉牙的问题，就是他们如何吸引和留住那些80后的潜在客户和员工。这些人彼此对望，耸耸肩，开始叹息他们过去的好时光。兼并也就到此为止了。
当80后的创业者认为自己是不朽的时候，残酷的事实是，用不了多久，他们也会发现自己成为会议中最老的人。
SteveCody认为最关键的是要和潜在客户的需要、想要保持紧密同步或者有联系。SteveCody特别善于指导客户在Twitter、 LinkedIn和Facebook上的战略，因为他本人完成沉浸在这样一个世界里，而很多与SteveCody同年龄的却很少如此，他们也很少获得下一代决策者的信任。
SteveCody认为他创业的第一年无疑是他一生中最好的。他喜欢创业的每一秒。但是他没有人教导他如何进行长期战略。他是根据他的经验总结了以上5点，但是SteveCody认为你不用做同样的事情。SteveCody认为现在有无数的资源帮助你充分利用今天，同时面对长期的挑战。
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