年轻人如何创业才可以赚钱?

时间:2020-09-27 14:42:51 如何创业 我要投稿

年轻人如何创业才可以赚钱?

  一、创业要有足够的资源

年轻人如何创业才可以赚钱?

  想创业资源怎么来?很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

  条件:

  1、要有进入一个行业的起码的资源

  2、具备差异性资源

  内容:

  1、业务资源:赚钱模式是什么?

  2、客户资源:谁来购买

  3、技术资源:评什么赢取客户的信赖

  4、管理资源:经营能力如何

  5、财务资源:是否有足够的启动资金

  6、行业经验资源:对该行业咨询与常识的积累

  7、行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件

  8、人力资源条件:是否有合适的专业人才

  说明:以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少具备其中的`一些重要条件,其他条件可以通过市场方式来获取。

  二、创业前要慎思

  1、为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

  2、是否具备创业者有的能力和素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

  3、创业成功的核心资源优势什么?我具备的条件是:足够资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

  4、是否有足够的耐心和耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间?

  5、创业最大的风险是什么?最坏的结果是什么?我是否能承受。不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

  回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

  三、先有业务,再创业

  进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

  很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。

  很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

  创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

  四、经营能力最重要

  经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

  很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。

  经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

  在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

  对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

  五、内部创业更容易

  创业者可以分为三个类型:

  1、从零开始独立创业成功者

  2、有技术与他人合作成功者

  3、在企业内部创业成功者

  企业内部创业有如下的资源:

  1、雄厚资本实力的支持

  2、管理的指导

  3、综合资源的共享

  4、业务资源的利用

  5、品牌形象借助

  在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。

  一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。   很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

  从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

  笔者二十多岁出道创业时,没有资金,我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴,但是很难找到,后来,我改变策略,先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任,找准机会支持。 坚持,勇气,胆大心细。

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