浅谈优秀创业者的四维思考力
创业大家第一感觉是自由，可以干想干的事情，可以按照自己想的方式来干。可是，没过多久，一些人自由的感觉慢慢减退，开始感觉到了迷茫，不知道该如何驾驭公司的发展。另外一些人，却越来越喜欢上了创业，就像笼子中的鸟，终于可以飞翔一样。为什么会有感觉上那么大的差别?其实，公司本质上是在“四维”空间里经营。一个创业者如果不能“四维”思考，只有一维、二维的认知能力，他就必然在某类事情上不断碰壁，必然有些事情上感觉力不从心。就像有些空间方位感差的朋友，开车总是分不清方向，无法体会到驾驶乐趣一样。开车还是基本在一个平面上进行，开车方位感差的人，我相信更加无法驾驭飞机。试想驾驶飞机需要的是三维空间能力，经营企业可是要“四维”能力。创业者看事情更加不能简单，要能多角度认识问题!所以，好的创业者才那么稀缺，是稀有动物。
成为一个优秀的创业者，到底要哪“四维”思考力?总结起来就是：商业思维、产品思维、用户思维、管理思维四个思考维度。
?商业思维
商业思维就是会从琢磨钱的角度思考项目、思考公司经营方向。很明显，创业开公司，就是要能够挣钱。不能挣钱的公司，对不起政府、对不起股东、对不起员工。有商业思维的人，很善于发现价差，总能找到别人熟视无睹的赚钱的机会。这群人也许从小就摆过摊，读大学时卖过电脑，倒过票。总而言之，他们是一群离钱近的人。
往深处说，我们整个的社会舆论和教育，当然不能过于谈钱。但商业领域，钱显然关键标准。公司的市值高低，就是用钱来衡量的。公司要用钱给员工发报酬;现金流，是公司的血液，断了，公司就倒闭了。创业者头脑中要有从钱的角度思考项目方向，评价产品、员工、用户价值的意识。
?产品思维
产品思维就是从技术实现、产品功能角度思考项目。有些人也把这种思维叫做工程师思维或技术思维。这种思考方式的重心，顾名思义就是从技术、从产品功能实现角度想问题。商人和企业家的区别就在于，企业家不仅要考虑赚钱的事，还要带领队伍把产品生产制造出来。商人则不要，发现各地产品价差，低买高卖就可以。中国企业家的出现，是近现代社会的事情，商人则有几千年历史。今天社会中，从事外贸的人，还是属于商人，算不上企业家。我们投资的项目，都是要有产品的项目。上市公司也绝大部分也是有产品的公司。伟大的公司离不开伟大的产品，创业者显然也是要有这方面的思维意识，理解产品的发展是公司成长的基石。特别是互联网项目，由于产品本身就有传播力和连接用户的作用，公司战略的核心一般就是产品战略。所以，互联网领域创业者，产品思维更加不可缺少。
?用户思维
用户思维就是能够从用户视角、市场视角思考项目。公司的产品，最终总是要用户接受才行。所以，创业者必须要会琢磨用户，能够从用户角度思考。做好一个项目，了解用户的使用场景、使用习惯、购买逻辑、购买决策等等，都必不可少。张小龙说，乔布斯能够瞬间切换到用户角度看产品，马化腾能几分钟切换过来，他能够十几分钟后切换过来。这里说的从用户角度看产品，就是在头脑中切换到用户思维上。
?管理思维
管理思维就是从内部视角，或者说组织视角、员工视角思考项目。公司要能够做大，一定得需要团队的力量。任何公司员工数量已超过20人，管理就会是一个越来越重要的事情。管理有很多很多的工具与模型，但归根到底，就是会从员工视角看待分工、看待工作氛围、看待公司发展前景。要领导一个团队，得要懂团队的人心。要用好一个人，得要了解他的能力特点，主观愿望。队伍要带，要摔打才有战斗力。但凡事都有度，这个度就是“知心”。“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战”，能够从员工角度思考，管理角度看待事业，才能够带出一支快速壮大的队伍。
“缺少思考维度的表现
一个公司，就是在商业、产品、用户、员工这四个坐标轴，形成的四维空间中行进。作为公司的驾驭者，创业者要在头脑中形成对应的，商业思维、产品思维、用户思维、管理思维，“四维”思考的本事。学过理工的人都知道，在一个多维的坐标系中，少某一维度，就意思着看不到那个维度物体的本身(本质)了，只能在其他维度上，发现那个物体的投影。仅从投影上是无法真正了解物体的。就像地上的影子一样，无法从人影子那里看清楚一个人。缺少思维维度，就是生活中俗语说说的，“少一根筋”、“少根玄”、“不开窍”。从根本上来说，公司是从公司创立者心中长出来的。公司创立者少一维都会对项目发展造成很大的制约。创业者的思考维度越少，公司成长制约就越大，项目形态就会畸形!
一维创业者的特点
思考只有一个维度的创业者，基本上做不起一个企业。由于缺乏太多其他思考维度，他们无法正确理解公司的运作，难以接收各类创业信息，学习进步缓慢乏力。但生活中，不乏这种类型的人。
只有商业思维的人，就是俗称的，掉进钱眼里的人。景区坑人的小摊贩中，应该很多这种人。这种人不用管用户的真实消费体验，不操心产品的功能完善，当然也没有管理问题。这种思维做事，当然是只有钱，谈不上事业，更不可能做成大事。
只有产品思维的创业者，我也碰到过。这种人感觉上就是把自己封闭在一个纯技术世界里，里面只有自己和自己研究的技术。还固执的认为，这个技术是万能的，可以解决一切问题。人很单纯，又很固执，无法和人合作。
纯用户思维的人，善于“人来疯”，一面之交时，很会抓住别人的注意力。可是，相处时间一长，会发现他们其实思路不清，没有恒久的坚持，没有方向感，或者说太善变。他们的聪明和伶俐，是写在了脸上，放在了嘴上。常常以用户需要之名，把团队带到坑里。
纯管理思维的人，小公司少有，大企业中常见。为管理而管理，自然就是那些行政官僚部门的头头脑脑的写照。需要时，他们也会搞一些公司政治，折腾折腾人。在大公司内，看上去这种人都是挺厉害，高高在上。但如果，这类人没有自知之明，出来创业，也注定是庸庸碌碌，难有作为。