创业的三个重要问题
创业是很多人的梦想。在日复一日、不厌其烦的打工生活中，有些人产生了奇思妙想，他们抱着创业的信念，放弃稳定的工作，投入到创业大军中。有些人成功了，如李嘉诚般令人高山仰止，如马云般成为青年人争相学习的榜样，如马化腾般开创了一个全新的企鹅帝国。有些人失败了，却不被我们所看到。同样他们也花掉了自己多年的积蓄，失去了令人羡慕的工作，耗费了最美好的青春。一个刚刚成立的公司，一个即将开始全新生活的创业者，在创业的道路上应该注意哪些常见的问题呢?
首先，创业要选准行业。选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了，猪都会飞上天”，创业者所需要做的，就是找到这个风口，然后展开自己稚嫩的小翅膀，等待着台风带来的快速腾飞。这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下，人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。数字电视产业的发展，带动了同洲电子等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。同样，一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境，如小灵通整体行业性的.衰退导致很多相关公司退出此行业。
其次，创业要有一个优势互补的团队。创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。不同专长的人员，往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天，不和别人说一句话。市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天，不回办公室坐一个小时。如果要技术人员既做技术又做销售，一般情况下不会取得好的效果。管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来，各司其职。一个创业团队在组建时，应考虑到这些因素。经常有些技术出身的董事长或总经理，喜欢追逐技术热点，而忽视市场、销售、生产等环节，结果产品做得非常超前，脱离了市场，没有销售，最终失败。
最后，初创企业一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务，不能将有限的人力、财力投入过多产品，造成资源分散。有的创业者一开始总想什么都做，他们认为先多做几个产品，至于哪个产品会成功，自己也不清楚，最后再碰运气，总会有一个产品卖出去。这样的想法是危险的。初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么，进行详尽的市场、产品分析，需要将公司不多的资源集中在一个点上，争取在创业最开始的一短时间内，在一个具体的点上取得大的突破，从而使公司立住脚，取得收入，保证公司正常运转下去，确保初战必胜。如果一开始没有想清楚，总想贪大求全、眉毛胡子一把抓，反而会使自己迷失方向，不能够在短期之内取得阶段性的成果。这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说，都是一个很大的压力，进而随着时间的推移，如果迟迟不能取得较好的收入，将会影响创业团队的信心。
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