青少年应如何创业
1、向别人借创意
1950年代,美国速食业者在门市加设汽车可驶入的通道,不久后,银行,乾洗店也都起而效尤.到今天,各行各业都有人使用「汽车驶入通道」的概念.
所以,你也可以试试看,列出三个有别於你自己的品牌,探究他们解决问题的方法,然后从中找出你可以「借用」的点子.
2、向大师借镜
有哪些创新大师令你感到敬佩 爱迪生,还是爱因斯坦 毕卡索,还是高更
列出这些你欣赏的大师级人物,然后深入探索他们的一生,从中看看有没有可以借镜的地方.
3、欣赏「模仿」的电影
有些设计师会从电影中得到灵感,美国精品家具设计大师大卫 狄马泰伊就是从电影的布景中得到灵感,进而设计出五款热卖的软垫床头板.
有空的话,看场电影或戏剧表演,到演奏厅,运动场或主题游乐园走走,都可能有意想不到的收获.
4、参考其他行业的作法
像铝箔纸这麼平常的东西,能有什麼创新的包装设计呢 Publix超级市场的设计师马克 奈尔利用他和朋友到一家日本牛排馆用餐的经验,为这项平淡无奇的产品注入新生命.
下次当你灵感哭结实,不妨想想看最近去了哪些餐厅旅馆,他们有哪些服务令你印象深刻.
5、细心观察,随时做笔记
好点子是稍纵即逝的.所以,把握任何一个闪过你脑海或眼帘的想法,画面,随时将这些想法写下或拍摄下来.以「蒙娜丽莎的微笑」等名作广为后世传颂的达文西,就是历史上爱作比记得名人之一.
6、从过去找寻灵感
许多流行的题材和元素一再重复出现,所以你大可从历史寻找一些新点子.首先,你可以探索一下过去的时尚流行趋势,找出一些已经被众人遗忘的风格和款式.
7、从垃圾堆里找灵感
这个听来突兀的建议其实有其道理.许多利用资源回收衍生的设计作品就是这个概念的实现.
玛莎史都华家居生活公司的艺术总监Kristy Moore,就在他的办公室堆满了各式各样的小肥皂.这些不起眼的小东西,激发她对於包装,色彩和文字图案的创意.
8、创意就在你身边
有时候,你需要往外跑,寻找创意来源.可是,偶尔你也应该停下脚步,从生活周遭酝酿可能的创新概念.
义大利设计师Antonio Citterio曾有一晚和家人窝在家里看电影.这时他突然发现,他们一家四口并排而做的样子,就像飞机的座位安排.为了赢造出更有人味的感觉,他就设计出一款半圆形的沙发.
创意,可以来自本身的灵感,也可以向历史,大师,同业或不同领域的人借镜.
最重要的是,你是否能随时保持敏锐的观察力,而且在灵光乍现的'时候,赶紧捕捉,记录这个想法,可别让已经到手的点子又从你的指尖流逝.
理论界与实践界都一直试图回答：为什么是有些人而不是另外的人看到一个机会?这些看到了机会的创业者有什么独特之处?普遍而言，下面的几类因素，被认为是这些人具备的一些特征：
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，我们都能看到有关创造性思维的影子。
尽管上述特征并非导致创业成功的必然，但具备了这些特征，往往较其他创业者具有更多的优势，也更容易获得成功。
先做市场测试
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说：民以食为天，食以奶为先，而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这样的判断看起来绝对不可信，甚至会觉得有些幼稚，但却是有效的。机会瞬间即逝，如果都要进行周密的市场调查，经常会难以把握机会。假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判断，进一步的创业行动还需依靠调查研究，对机会价值做进一步的评价。
创业者经常容易犯的错误是，自己认为好的，则一厢情愿地断定顾客也应该认为好。“己所不欲勿施于人”，然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何确定顾客的偏好，通常可以采用市场测试的方法，将产品或服务拿到真实的市场中进行检验。市场测试可以说是一种比较特殊的市场调查，是创业者必须读的必修课程。市场测试与市场调查不完全相同，询问一个消费者是否想购买和这位消费者实际是否购买很多时候是两回事。雀巢咖啡为打开中国市场，选择一些城市向住户投递小袋包装咖啡就是一种市场测试。
此外，商业模式设计也是机会识别和论证工作的一部分，尽管创业者在机会识别阶段难以设计出完整的商业模式。商业模式是产品、服务和信息流的一个体系架构，包括说明各种不同的参与者以及他们的角色，各种参与者的潜在利益，以及企业收入的来源。
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