移动互联网如何创业
1. 流量在线上，变现在线下。最典型的例子就是愤怒的小鸟。虽然他们也通过广告，和付费下载获得不少收入。不过他们大部分的收入来自于形象授权，公仔售卖等。他们还打算全球开若干个主题公园。这是以移动互联网做品牌，以线下做实际收入的好例子。实际上由于在移动互联网时代信息的传播速度大大加速了(Angry Birds可以一夜全球爆红;江南Style也可让全球同舞骑马舞)，因此品牌的制造速度也大大加速。优质的内容和品牌，往往比碎片化的App阅读要更容易得到注意力;因此快速利用线下变现也就顺理成章。
2. 垄断流量型。不是广告主不愿支付，也不是用户不愿付钱购物。更重要的问题是，在碎片化时代，注意力套利(Attention Arbitrage)比PC时代注定差很多。除了微信，微博公认的流量入口外;大部分App都无法长期抓住用户注意力。说简单点，你随便问一个App开发商。装机100万，有多少用户一个月以后每天还能打开?这个数据可能低到你难以想象的地步。垄断流量型的意思就是，你在某一个细分领域把该领域的流量垄断了(或占据了很大的量)。这样用户注意力无论怎么跳来跳去，他只是在你的五指山下翻来翻去。我知道的一个儿童类的移动互联网应用公司有60多个App，几乎把AppStore里面的优秀儿童应用给垄断了一半以上。垄断流量型比较适合细分媒体型App。
3. 直接变现型。直接变现型最典型的就是游戏和电子商务。比如二战风云等手机游戏，ARPU值足够高，甚至不比PC网游低。在这样情况下，我当然理所当然可以砸钱买流量，只要帐算的过来就是。更重要的是，直接变现型往往也会借鉴垄断流量型的思路，别赚了钱就小富则安了，而是尽可能的砸广告在品牌上，让用户内心认定该类型游戏就只有这个最靠谱，玩的人最多，最好玩。一旦形成流量垄断，后面赚钱自然就很容易。
移动互联网创业几个方向
1、移动互联网应用软件开发：
从火爆的Android 和iOS 平台不难看出，应用是移动互联网最基本的`要素之一。而一个新的应用要想取得成功，除了要开发出用户喜欢的产品，还需要与多家手机厂商合作才能进一步发展。优秀的应用当引起巨头注意的时候, 也已经拥有了较大的用户量和较为忠实的粉丝。
应用开发是创业者可以选择的一个互联网创业方向。但应用开发也有较高的风险，如果并不受用户欢迎的话将难以推广。但是结合团队在某个应用领域的特定创意和技术，开发并运营一款基于移动互联网的移动应用解决用户需求，是一个可行的创业模式。
2、移动互联网硬件研发
硬件发展是移动互联网发展的基石。而硬件的研发和生产，在成本和风险上都远高于软件。如果在某个硬件领域具有独特的创意和技术，开发并生产一款有意义的产品，从而解决用户的需求甚至引领潮流，仍然是值得推崇的创业模式。
3、移动互联网营销服务：
移动互联网营销服务是一个需求比较大、范围比较广的细分项目。创业者可以通过为企业或个人提供移动互联网网络营销推广、移动广告、手机wap网站建设、移动电子商务-移动购物、技术咨询服务、移动互联网硬件或软件销售等营销服务。
4、移动互联网平台运营
平台化的产品和的价值也最大,绝大部分开放平台都是由产业巨头提供和运营。移动互联网平台运营资金、技术、人才、运营管理等方面的要求很高，风险和难度较大。因而平台运营不应该是创业者一开始就涉足的领域。
但是，移动互联网平台运营拥有无限的诱惑和价值，许多创业者的梦想是希望自己创造一个伟大的“平台”，改变产业或者造福用户。创业者可以从内容提供或应用开发切入，逐步发展演进至一个完善的平台。通过一两款热门应用或者内容积累忠实用户到达一定数量后再开始部署平台。同时，创业团队在这期间需要多次风险投资的融资来支持，对团队的产业整合能力以及融资能力都有极高的要求。涉足并发展平台是最具挑战但也是最具有价值的创业模式。
5、移动互联网内容提供：
内容消费是移动互联网的核心价值之一，其中包括新闻、音乐、视频、游戏、杂志、文章、小说等。内容提供商的核心竞争力是“具有独特价值的内容的采集和创造”，是一个需要持续开发并创造的商业模式。同时用户对内容的消费需求很不集中，是一个需要“百花齐放”的行业，所以产业巨头不愿意也无法对整个内容提供商产业进行垄断控制。 因此，内容提供是创业者可以选择的创业方向，虽然比较辛苦，但是通过持续开发创造某一类特别内容供用户消费，具有长远的发展意义。
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