一个打工仔该如何创业
学会“夹缝中生存”。刚开始可以选择从soho创业做起,当你有了创业的冲动的想法的时候,也许有很多的事情需要你去实现的,不管是做什么,你总是需要在周六、周日来回的跑,为你的客户做分析、做实施;周一到周五每天工作到12点;每天在你坐车的时候做着你的工作上的计划;每天上班的时候又要换一付脑袋来做你本职工作上的事情,需要有多点思维。
这样的一个工作方式也许是很累,但只有这样,当你真正做老板的时候,你才能够应付的来复杂的业务、往来、开发等事务。这也是你在积累当老板经验的时候,请千万不要放弃!也许你做一段时间,觉的累了,可以,放下一切,休息一段时间吧!休整好了,你可以重新再来。毕竟,你现在还有一份工作可以做为你避风的港湾。
在工作中做到“有所有,有所不为”。不能因为我们有了创业的想法,就把公司的事情扔到一边,甚至利用自己工作上的便利抢公司的业务,或者是在工作时间做私活。我觉的这是一个做人的原则问题,特别是做为一个未来的创业者,你现在就必须为你自己的信誉进行投资,也许在35岁之前,你维护良好的信誉只是投入而没有产出的;但是当你到了35岁之后,你就能够从你的信誉投资中得到丰厚的回报的,我非常相信这一点。
寻找一个创业模式。这个模式应该就是你的公司以后的灵魂,只有先有了公司的灵魂,才能慢慢的构造公司的骨架--组建团队;然后就是填充血肉--进行业务运作。这个创业模式我觉的可以是一个构想,甚至是一个平时你在工作中碰到的一个灵感,这个灵感可以来自于你的工作、你的学习、你的生活。但是,这一切,要求你要有一颗时刻准备着的心,准备着这个灵感突然在你的'脑海里降临。如果你在工作中把你的这个信念放在心底的话,那么你就会发现,机会其实就是在身边的。
别为创业而创业
在大部分人眼里，创业都是颇具吸引力的。但很多人为了创业而创业，并没有自己明确的想法。年轻人该怎么创业，但恰恰这一点，是创业者需要具备的第一素质。创业一定要有原动力，可能每个人的动机不同，但必须明确，要清楚地告诉自己，你为什么创业。
在我看来，创业的“业”包含两个“业”，家业，以及事业。我对创业的原始动机就是前者。因为家境贫困，我希望能赚更多的钱，改善家人的处境。年轻人该怎么创业，上大学时，我做家教介绍人，承包学校的咖啡厅、录像厅。毕业后我选择辞掉公职，加盟乡镇企业，以及后来彻底自己开公司，都是这一动力下的结果。只有在明确的创业动力的推动下，才可能迸发出创业激情，以及保持敏锐的商业直觉，寻找机会，并准确地抓住它。
但这并不意味着一切以结果为导向。创业需要享受过程。当你在多年之后回顾过去时，往往会发现，正是你曾经经历的过程，对你的今天产生了莫大的帮助和影响。年轻人该怎么创业，到1993年时，我就靠做代理商第一次实现了百万富翁的梦想。然后我到上海一个中美合资企业做职业经理人，任董事长助理兼市场部经理。两年后的1995年，发生了轰动一时的50万年薪事件，我在全国竞选中脱颖而出，又很快陷入到企业炒作的尴尬中。
但这一切，都是过程。如果说今天我的联纵智达咨询顾问机构是栋高楼，之前我所经历的一切就都是地基。年轻人该怎么创业，而无论怎样变，我始终明白：我活着的目的不是为了创业，而是更好的生活，更好地承担家庭和社会的责任，而能达到这个目的的途径很多。因此我在打工时也兢兢业业，投入的精力、情感一点也不比创业时少。只要有这样的状态，只要公司和老板没选错，不想创业都能成为“老板”。
保持你的角色感
但地基之所以能成为地基，是建立在角色感的基础上的。年轻人该怎么创业，如果一个人在做职业经理人时，没有很好的职业感、职业操守和责任心，创业很难成功。因为它炼就了你对一个企业，对成本、对市场、对客户等等方面的综合责任和价值认定。事实上，不管是创业还是做职业经理人，责任这点是共同的。之所以有了联纵智达的今天，就是有赖于我的角色感。
年轻人该怎么创业，多数人进入咨询业是经历了这样的过程：先站在外边看，哦，咨询是个不错的行业，进去以后，一二三该怎么走，先拿几个模板，几个案例去卖给客户。我的情况完全不同。对于进入咨询业，我根本没有任何准备。
一些企业请我去给他们的业务员做培训，开始换来的就是笑脸、掌声、一顿饭，得到的第一笔钱来自于一个水泥添加剂企业，年轻人该怎么创业，我帮他们做了些培训和规划，过了大半年他们业绩特别好，送来6000块钱，我拿了还好紧张，给他开了个何慕超市的零售业统一发票(当时我在做乡镇连锁超市)。慢慢地我才明白，这原来是个行业。
其实正因为不知道什么是咨询，所以才进入了咨询业，这反而成就了联纵智达的成长。年轻人该怎么创业，如果之前知道咨询是卖产品的，我可能就会拿着现成的产品，无论对方头疼还是口渴，我都一定要卖面包给人家。而我们又比不过专业“卖面包”的麦肯锡。但因为不知道这些，我当时更多的是站在企业的角度，判断它要达到什么目标，需要经过哪些环节，哪些是帮不了的。就等于积累了相当多的素材，比如：砖头、水泥，不过没有当成房子来卖，而是更多去解决一定的实际问题。就这样在无意中获得了雷鸣般的掌声，快速成长。
所以说，创业之前和之中的角色感和责任心是极其重要的。对别人负责才能赢得机会，年轻人该怎么创业，直到今天，我们都主张可以不做最好的公司，但要做最有责任的公司。我们能力不够时会对客户坦然相告，已经收款，又退回去的案例也有很多。这反而成就了我们的声誉。
在创业中，对以前的资源的把握也非常重要，但能否利用仍在于之前你做职业经理人的状态上。其实也就是你之前累积的生命品牌，这绝不因你是在打工还是在创业而有所不同。年轻人该怎么创业，所以我一直主张，在打工时要有创业心态，在创业时要有打工心态。
化整为零的架构激励法
2000年其实才是联纵智达公司化的元年，我是从那时就开始着重推公司品牌的。目前我们的营业额有数千万，而且如果不控制，上亿是可预见的。年轻人该怎么创业，但我想还是要稳一稳，要多练内功。创业企业必须依靠科学的管理方法，这方面我深有体会，也是我的弱项。但我有另外的解决办法。在我看来，咨询公司是以知识员工为主的，文化第一，管理第二。
选人是我们稳定团队的根本。我们的标准是，第一你必须发自肺腑地喜欢这个行业;第二，喜爱这个公司。我称这些为“人型”。年轻人该怎么创业，在文化上，我是个拿着放大镜到处去看人优点的人。这个人脖子粗，那个人脑袋大，拼在一起就组装成一个巨人。我不苛求别人把他的短处短期内补齐，而是希望他快速把长处发挥到最大。木桶原理是对的，但那是对木桶(团队)来说的，而个人其实是木板。你用箍(管理)把他们扎起来，用胶水(企业文化)把他们粘在一起就行了。
当然，管理上最重要的还是机制。我们有国内同行偏高的底薪，以及最高的项目激励政策、最好的合伙人制度，最重要的是有难以想像的职业转事业创业平台，可以零风险创业。年轻人该怎么创业，对于创业企业来说，高速发展常常带来致命考验。队伍膨胀往往会使管理问题显露。我们也一样，人性化重于科学化是公司现在存在的最大问题。但改起来很难，那我就用结构来解决。
年轻人该怎么创业，本来我们的200多人是一家公司，高度集权，决策力快，可以服务大客户，但缺点是激励不直接，尤其有创业想法的人时间长了会失望，而且管理半径太大，也不符合将来更细化、更专业的发展方向。怎么办?推出零风险创业，优秀员工在保留年薪的情况下成立事业部，项目由公司提供，亏了是公司的，薪水之外赚了，再另有提成。一旦你的事业部攒够股本了，就成立股份公司，你做法人代表。在股份公司里，联纵智达占有一定股份，但你控股都没问题。
现在，这种制度已经执行了一年多，已经有四五个员工成立事业部，还有两个员工做了法人代表。我们不仅是要挽留那些出去创业的人，年轻人该怎么创业，还想吸引那些外边想创业的人到我们这里来创业。将来联纵智达成立几十家股份公司都是可能的，有专注于品牌的，有专注于其他方面的等等，其实是化整为零。我认为：架构是管理的根本。靠个人最不稳定，靠结构才是最稳定的。
年轻人该怎么创业，很多创业者把自己当成山，让所有人攀登，但爬山总是累的;而我把自己当成洼地，万川之水流向这里，洼地就成为湖泊、海洋，想停留军舰都可以。创业的机会多了，但创业的难度是增加了还是减少了，却似乎更加让人迷惑。在这个创业的2.0时代里，速度、技术、创意和娱乐主义取代了原先被看重的经验、资本、规模和忍耐精神。
年轻人该怎么创业，但是创业过程中最令人困惑的一面就是它的矛盾性。每名创业者包括其背后的投资人都认为周全的考虑和准备是必要的，但在今天技术、市场和竞争高度动态和易变的状况下，计划似乎成了不可能完成的任务。同时在这个混乱的时代里，应该偏向于行动和紧迫感还是保持一定的耐心和恒心，也是创业者需要平衡的主要问题之一。
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