合伙创业的利与弊

时间:2022-10-21 11:17:07 如何创业 我要投稿

关于合伙创业的利与弊

  创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面为大家带来关于合伙创业的利与弊,快来看看吧。

  合伙创业的利与弊

  提到“合伙创业的利与弊”时,我想,多数的人,对合伙创业的“利”是能够明白的。如果有谁说:“合伙创业一点好处都没有”的话,那他真是胡说了。你看,可以因为合伙而增加整体的实力,这叫做:“人多力量大”;还可以通过吸收股东,来提高外围的服务质量与保护力量;还可以通过给技术人员分配“技术股”来解决研发力量不足的问题……这一切都表明,合伙创业是有很多不言自明的好处的。

  既然合伙创业的好处这么多、这么大,那么,为何大家还不喜欢合伙、还怕合伙呢?那只因为合伙创业除了上面所说的“利”之外,还同时存在着很多的“弊”。比如,合伙就意味着要让出其中的一部分利益来给合伙人,而利益的分配就会涉及到一个中国人特别敏感的“公平”问题。因为这个“公平不公平”的问题,而闹得合伙破裂、甚至亲友间反目成仇的事,在中国还少吗?我想,多数的中国人之所以会不喜欢合伙、怕合伙的最主要原因,可能就是怕合伙后会引发这类令自己痛苦不堪的内部矛盾。毕竟合伙创业的目的,是希望通过合伙创业,来获得比不合伙单独创业更大的利益和更好的前途。但假如你觉得合伙后,你所获得的利益反而没有单独创业来得大了时,你还会不会愿意继续合伙下去呢?中国人一向都不太喜欢吃亏,一向都不太喜欢用感恩的心去看待对方。所以,每当分配工作时,都习惯说:“凭什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在办公室里?”、“产品都是我研发出来的,凭什么要与你一起分享?”、“凭什么我干得多,而你却拿得多?”……各位,这些话就是产生合伙弊端的直接根源。

  当合伙创业的弊端出现时,合伙人就不得不为了消除这层弊端而费尽心血了。当你天天为这类纠缠不清的问题搞得头晕脑涨时,你就会感觉到:你90%的精力被浪费在了勾心斗角上。我敢断定,当这样的情况持续一段时间后,你就会因此而感到十万分的气愤与烦恼了。在这种情况下,你说你会怎么想、又会怎么做呢?我估计,在这个时候,多数的人,肯定会觉得合伙还不如不合伙的好、肯定会选择退出了。

  有这么二个好朋友,都是炒股能手。原来他们俩是分开来单独运作的,因为他们单个的资金实力都不足以做大庄家,所以,那时候,他们俩都只能做大户头、却做不成大庄家,各自获得的利润回报率也只有20%左右。后来,他们出于对做大庄家的渴望,就自发地合起伙来了。自从合伙之后,他们就由大户头一跃而成为“大庄家”了,他们俩各自的利润回报率也都远远地超过了原来的20%,高达30%左右了。我说,这多出来的10%,其实就是“合伙的利”。但后来二人总是相互猜疑,二人的老婆也总是在暗地里捣鬼,搞得二位好朋友都把精力投放到如何防备对方上去了,都没有心思炒股了。结果,可想而知,二人最后连20%的回报都保不住了,还额外赔了不少本钱进去。我说,这就是“合伙的弊”。

  所以,合伙的利就在于能够通过合伙来增强整体的实力、并获取更大的利益;而合伙的弊却恰恰就在于可能会因为合伙而引发的内部矛盾、以及为解决这些内部矛盾而可能会耗费掉巨大的心血与精力、甚至可能会因为这些内部矛盾而导致各自利益的损伤。一句话,合伙的弊就在于合伙可能会引发的内部矛盾。

  【合伙创业应注意哪些问题】

  不过,合伙创业要注意以下条件:

  第一,谨慎挑选合适的合伙创业人。

  我总结了我创业时期选择合伙创业人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”,这四个条件缺一不可。合伙创业人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。

  第二,股东要签订竞业及商业保密协议。

  合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。

  第三,自己要时刻掌握主动权。

  在没有看好合伙创业人之前,最好不要轻易合伙创业。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。

  第四,处理冲突时做好最坏的打算。

  股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

  第五,不要让任何股东的亲戚在公司上班。

  在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是合伙创业的根基,不可以去动摇。

  第六,在合作中建立良好的沟通。

  合伙创业人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。

  在合伙创业的过程中,充分发挥彼此的优势,站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。这样的合伙创业无坚不摧。

  【中年创业要点

  下面说几点关于中年创业的一些要点:

  一、寻找商机作到三不可。

  1、中年人是一生中经济压力和精神负担最重的时期,体能开始下降,经不起人生大起大落。因此,中年创业不可选择资金大,技术门槛高的行业,如健身中心、大中型餐饮、品牌时装代理等;而一些专业性太强的行业如专业美容、电器维修、汽车修理也不太适合。

  2、体力负担不能过重中年人体能已经开始下降,不可以选择强度较高的体力操作项目。

  3、流行性不能太强中年人敏感度不如青年人,同时创业寿命短,可能又会面临重新选择,中年创业要选择市场空间大并且可以稳定发展的行业。

  二、选择投资抓住四个基本点。

  1、要有相关的专业技术或技能作为依托

  中年创业者必须有一定的专业技能和管理能力,从自己所熟悉的行业做起,这样你比较容易进入角色,如开汽车美容店的人必须了解汽车,懂得汽车维护维修专业知识,甚至本人曾经是修理工;开饭店必须有餐饮从业经历等等。

  2、要结合以往的工作资源

  所谓资源就是你的工作交往渠道和人脉。无论你在国企工作,还是机关事业单位工作,因工作关系,都会有一定的人员交往和业务联系,这就是你的资源。如你曾是国企销售人员,你就可以从事相同或相近的产品经营或代理;如果你是行政管理人员,那么,你一定具有良好的职业素质,有组织能力和管理能力,你就可以从事技术性不太强,各类中介服务、商务代理等方面工作;如果你有技术但缺乏资金,你可以与他人合作,以技术入股,但入股前一定明确股权比例和经营方式。

  3、项目要有稳定的成长空间

  中年人不同于年轻人,做生意不能赶时髦去跟风,最好选择有稳定发展空间的行业。如特色餐饮、教育培训、儿童益智教育等,以及关注特殊群体,如老年人、伤残人生活用品及健康服务等。

  4、符合自己喜好或偏好

  四十岁以上的中年人个性及生活习性基本定型,创业尽可能在所喜好的领域中选择项目,这样有利于早日成功。如你对汽车有偏好,那么不妨开一家汽车美容行;你对饮食有研究,你可以开一家特色小吃店。

  三、服务业作为主要选择方向。

  有专家表示,中年创业最好选择服务业为主,而且服务业中加盟连锁体系正走向成熟,加盟企业也比较多,选择机会相对多;同时,创业者可以借助加盟总部的技术、管理、品牌支持将成功模式进行复制。如特色餐饮、专卖店、便利店、干洗连锁店等。

  无论是青年创业还是中年创业,都要选择适合自己的,不能盲目的跟风,看着什么挣钱就去投资什么,没有做到好的准备、好的调查往往会使自己在创业的过程中找不到头绪,影响创业效果。

  【合伙创业的好处是什么

  1.优势互补。

  古话说的好:“三人行必有我师。”既为合伙人,那么想必每个人都是看重对方身上的某些闪光点,那么在之后的合作关系中,就能更好地取长补短,共同进步,使得整个公司都朝着正确的方向发展。

  2. 各司其职。

  传统的个人产业,老板总是一把手,事事亲为,这样不仅增加了老板的工作量和压力,也大大降低了工作效率。但是合伙创业就很好地规避了这个问题,大家可以各司其职,各取所长,只要严抓自己擅长的那一部分工作并在最后做好汇报和整合即可。

  3. 共同价值观。

  正所谓人以群分,能够互相吸引的必然是身上有共性的,大家有着共同的目标和共同的价值观,这样才能团结一心,共同奋进,有着互相的督促和制约,公司的决策和运营也能够更加稳妥和积极。

  4. 抗风险能力强。

  这点不言而喻,个人创业投入的资金和承担的风险都在合伙人的参与之后按比例均分了,这样使得大家的压力都会相对减小。

  5. 工作效率高。

  正如前面所提到的,个人创业时,作为老板是所有事情的决策者,得像司机一样眼观六路,耳听八方,要想面面俱到,工作效率势必会降低。有了合伙人的加入之后,大家能够各司其职,极大提高了工作效率。

  但事事都有两面性,合伙人对簿公堂最终一拍两散两败俱伤的情形也不少见,那么,为了规避这种后期风险,事先一定要解决好股权,职责和分红问题。

  【合伙创业应该明确的问题】

  多个创始人不仅可以在技能和知识上互补,而且可以在对方迷茫,困惑,甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面,创始人之间的'矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。至少,企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。因此, 处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。

  如何分配股权?

  这个问题往往是最难回答的,通常大家简单的平分一下不会是个好主意。

  如何做决策?

  通常这个问题和1相关,取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时,大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会(比如CEO的任免),哪些不需要(日常的决策由CEO搞定了)。

  如果其中一个人离开了会怎么办?

  虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好,但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会 经历逆境的。这个时候,有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份,还是公司回购部分(或全部)用来留给将来加入的人? 类似的问题越早明确越好,至少这时大家都还是比较理智的。

  创始人是否能被开除?被谁开除?

  因为何种原因被开除?需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利,如果这样做对公司的发展会更有利的话。

  创始人各自对做公司的期望和目的是什么?

  虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整,但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么?比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”,而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。

  公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入?

  很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段,因为公司的前途 还有很大的未知性,所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如,是否是在有正常工作的情况下兼职做,是否还同时在做其 他的创业项目等。

  公司计划的哪些部分是无论如何不能变的?

  我读完《founders at work》的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功,决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变,那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品,某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。 但什么该坚持,什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着(潜在)客户的感觉走“是个不错的选 择。

  是否要签不竞争协议或保密协议?

  对IT领域来说,我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师赤裸裸的抄袭了Mac的界面,不也是不了了之了吗。

  创始人是否要投钱进去?

  一般来说,很可能创始人会在公司的早期投一些自己的钱进去。这些钱可以有不同的处理方法,比如算作公司的负债或可转换负债,也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好,没必要对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面,将来公司的收入也会有一部分用来”还债“而少交一些税。

  创始人如何给自己开支?

  这个问题也挺敏感的。而且不同创始人的情况不同,也需要特殊考虑。比如有些创始人已经有些钱了,就可以少开或不开支。而有些创始人有比较重的家庭负担,就需要有必要的开支。

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