创业期间如何防止关键资源流失

时间:2020-07-28 13:01:18 如何创业 我要投稿

创业期间如何防止关键资源流失

 

本文出自全国企业家网报道的一则关于创业期间如何才能防止关键资源流失的文章,欢迎阅读:

根据中国民营企业发展报告的相关数据显示:有60%的民企在5年内破产,85%在10年内关闭,平均寿命只有2.9年。尽管不同的企业成长的路径可以不同,但成长是共同的目的。生存下来,谋求成长是创业者的主要任务。

在激烈的市场竞争环境中,不能实现成长不是意味着停滞,而是可能意味着消亡。而多数情况下,创业型企业的成长主要依靠资源的积蓄和开发来实现,如果这些资源被企业中的个人占有,一旦发生这类核心员工离职,必将对企业成长带来严重威胁。事实上,这正是许多有过快速成长的企业做不大的重要原因。

避免关键资源被个人占有

对小企业来说,做大往往是做强和做长的前提。这里所说的大不是大企业的大,而是摆脱生存危机的大。做大意味着可以积蓄资源和能量,可以形成相对规范的组织,可以实施更好的成长规划和战略选择。

但往往很多企业刚有起色,前景颇为值得期待,就发生了裂变。一些企业的快速成长激发了一些创业团队成员的创业野心,又不愿受约束于现有团队领导者,或者因为团队成员间发生了磨擦,导致他们另起炉灶,带走关键资源,干起了相似的生意,成为企业最直接的`竞争对手。

尽管这些现象并不是全部,但的确具有一定的普遍性,在技术和市场环节发生这种情况尤为明显。技术和市场是创业企业的重要资源,技术意味着能针对创业机会提供相应的产品,以便创业者实在地把握机会;市场意味着销售收入,意味着价值。

如果新创业的市场资源掌握在个人手中,这个人又可以获得满足市场需要的产品,会不会独立出去自己创业呢?这个问题可能不好回答。但如果企业成长迅速,有了清晰的发展前景,这个人还会不会出走呢?显然,可能性会大很多。

在大公司,可以做到工作的进一步分解,职务的进一步细分,并分散资源的集中性。然而,这也意味着需要更多的员工,以及更规范的管理制度来约束。

但小企业不能这么做,因为小企业养不起那么多人,而且细致的分工会加大协调的困难和管理成本,过早的制度规范也同样限制员工的创造性。因此,在新创企业的初期发展过程中,总是会有更多的机会让企业获取的资源集中到少数人手中,使本应该集中到企业发展的资源被个人占有了,一旦是关键性的资源,个人化占有便容易对企业成长构成威胁。

扩大你的“信任半径”

那么,关键性资源由创业者掌控是否更合理?事实上,许多创业者也的确希望这样,创业者掌控关系资源,他们不让员工甚至创业伙伴接触政府关系和重要客户,财务上“一只笔”。尽管这样做短期内可能做到避免关键资源的流失,但企业发展也会因此受到限制。管理是通过别人做事情,企业成长更是如此。因此,从发展的角度看,即使资源被创业者占有也不利。对于资源而言,创业者需要平衡“收”与“放”。更多时候,要学会“放”,充分授权,有效约束。

针对资源个人占有的现象,不少人容易联想到信任、道德甚至良心问题。美国兰德咨询公司的分析师弗朗西斯·福山是研究信任问题的著名学者,他提出了“信任半径”的概念,即一个人愿意对周围人信任的最大范围。

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