创业和团队是关键

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创业指导—— 3月20日晚，由搜狐财经和北京大学BiMBA联合主办、《每日经济新闻》担任联合主办媒体的未来大讲堂——“创业和投资”在北京大学与大学生和创业者见面，围绕 “创业与理想”这一主题，真格基金创始人、新东方创始人徐小平和真格基金合伙人、新东方创始人王强分别就上述问题进行了精彩演讲和阐述。
　　新东方的“创业经”
　　“新东方最早的办公室只有八平方米。”王强记忆说。十年之后，新东方成为首家在纽交所上市的中国民营教育机构，徐小平、王强、俞敏洪三人团队“十年磨一剑”，把一个始于“违章建筑危楼”里的培训学校打造成市值50亿美元的上市教育公司。
　　目前，国内越来越多的人选择下海做生意，在百度词条搜索 “我想创业”，有1140万条结果，但多数创业者是在重复市场上已有项目，真正有创业新径的人并不多。
　　在徐小平看来，创业成功要必备两样东西，一个是idea，一个是team。“idea是创意，是首要条件，也是创业的核心。”这恰恰是中国学生比较缺少的东西，同时这个创意还需要不断地引证，要经过实践的证明，拥有用户群及其切身体验反馈，是创业过程中不可规避的门槛。
　　“根据我们七、八年来的投资经验，无论多么好的idea，如果没有一个team，肯定是做不成的。”徐小平同时强调。对于团队的寻找，他总结了3C原则：Chemistry(吸引、来电)、Complement(互补)、Compromise(坚持原则、协调关系)。
　　此外，任何一个项目一开始都是凭着激情、梦想相互吸引、组成团队的，但终有一天终将谈钱和股份，这种转变是创业者的困惑。王强对此举例，新东方走到今天与其迅速告别 “家族制”企业迈向“现代”企业化管理密不可分。而衡量这两种企业转换最重要的指标之一就是“股权”。
　　徐小平补充认为，第一，股权分配要根据重要性来，把股权给更重要的人;第二，股份是一个心态，一旦说定了就不能随便变，这是最核心的东西。
　　徐小平、王强的“自我投资术”
　　王强、徐小平在新东方上市之后选择退休，助力创业市场，在他们看来，这也是一种“自我投资术”。
　　“当年我投的50万、60万美元的公司，两年后变成了2000万美元。另外一家公司是500万美元，我占了不到20%。我意识到一个idea确实可以创造某种奇迹，所以就开始了我投资的历程。”徐小平如是说。
　　2011年12月，徐小平宣布其创办的真格基金进入2.0时代，这是他在收获了世纪佳缘、聚美优品等企业后，完成了投资模式向机构化运作的转变。
　　“中国是唯一能满足成长和成功欲望的地方。”去年10月，王强、徐小平一行去往美国八所常春藤院校进行交流演讲时，对于留学生毕业去向问题，王强这样谈到了他的想法。他认为留学生的优势在于国际化的经历和国际意识，将注入更多更新鲜、多元化的想法，有利于创业投资的展开，拉动新创产机构的发展，而中国需要火种的地方太多了。
　　对于想要创业又没有资金支持的创业者，徐小平代表真格基金给出了承诺：“如果你有一个idea，你可以来找我们，我们来讨论你的项目行不行?能做多大?中间有什么问题?需要多少钱?需不需要给你一定的基金。” 
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