创业要做好准备
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创业要做好准备
“创业之前，多问自己几句准备好了吗？看看自己还欠缺什么。只有具备了起码的物质和心理准备，创业才有希望。”从嘉兴学院毕业已４年的邵伟说。
从大一开始，邵伟就一边读书，一边帮人卖电脑；大二起，他开始带着同学一起卖电脑；大三，他成了个体工商户；大四毕业，他和另外３位同学一起注册成立了嘉兴无忧网络科技有限公司。现在，他在杭州开办了晨鹰科技有限公司，独立经营软件业务，在嘉兴的２个公司以股份合作的形式经营硬件业务。２００８年，公司软件毛利润达１５０万元，硬件业务的营业额超过１０００万元。
总结自己的创业经验，邵伟认为，如果一个人过去没有开过公司、经过商，现在要创业、要当老板，需要一个“社会角色”的转换，涉及到心理、资金、社会关系各方面准备。作为一个创业者，既要有成功的期待，也要有经受各种挫折的准备，并具备从挫折中升华的能力。办公司之前，创业者就应该有项目准备，也就是要准备一个或若干个可行项目。此外，还必须准备一笔启动资金。如果没有资金，必须通过各种途径来筹集。作为创业人，要有生产产品和提供某项劳务的专业知识，还应有筹资理财的知识。当然，社会关系的准备和法律知识的准备也同样必要。
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时刻要有创业的思想
既然你是想创业的人，那就不妨做一个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你要怎么做?是否真的能说服自己立刻全身心地投入去做?说服别人接受你的想法，认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益最大化出发点是什么?等等对于一些诸如此类的问题，不如先做一番假设说服自己。
分析创业可能遇到的问题
如何成功创业，将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下及潜在竞争对手前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减分析，问清加分有哪几条?减分有哪几点?可争取的资源是什么?又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就获悉创业成功的几率是高是低。
时刻有计划地进行创业
如何成功创业?一个想法的形成，需要在日常生活中时时留意、处处揣摩，同时还要反复酝酿，如果某一方面因素还不能使你放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照进行前期准备，即：短期内、长期内、持续性地需要解决的短板性问题是什么;长板性的资源是否恒定?是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。
寻找解决问题的方法
方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标，才接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的目标和前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。
锲而不舍的精神
我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标自然而然也就会完成。不过，有时因目标遇到一些难度或阻碍时，我们就会想避开它，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好以前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实现目标的能力，而这完全归功于你的毅力!
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一、万事开头难。
事情的开始永远是摆在自己面前的一团麻，即使是创业者本身对目标多么清晰，依然会对创业开始时那多如牛毛的事情搞的有点不知所措。工商、税务等各类政府机关的手续、牌照，银行的手续，各个部门的建立，招聘员工，培训，找客户……，以及创业开始时需要准备的其他各种必要条件，都一件件真实地摆在自己面前的时候，创业的那种激情与无数烦琐的小事形成了鲜明的对比。
即使各种准备工作已经就绪了，摆在创业者面前的还有永无休止的琐事：人员的调配永远没有创业者想象中那么好，工作的进程永远都是那么慢，客户永远不会那么轻易的相信创业者的承诺，十拿九稳的事情总会出点小纰漏等等，但创业者还是要平心静气的去面对。
“知易行难”说的一点没错，想象和实际操作永远是两码事，平心静气的对待这些开办条件和前期准备工作，有条理的把需要准备的事情，按照轻重缓急的顺序排列，按部就班的一件件去做，才能打好开始的基础。
二、事情永远没有想象的那么好，也永远没有想象的那么坏。
事情的发展，或者说创业里程中的感觉，总是在两者之间游荡、徘徊，就象小马过河一样，只有自己试一试，才知道水深水浅。开始之前一般会有两手准备：一种是做了最好的打算，认定各项条件都很成熟，自己仿佛已经看到了通往成功的大道，只要把发展的规划做好就行，下步就看如何扩大企业规模了;另外一种则是非常悲观，做好了失败的打算，在最恶劣的市场环境下，知道自己可能会承受的最坏结果是什么。
但在一般情况下，事情的发展不会走上这两个极端，而是处在两个极端之间不停的游荡，绝对不会象创业初期想象的那样好，当然，也不会有想象的那么坏。很可能创业者处在上又上不去，下又下不来，“食之无味，弃之可惜”的鸡肋状态。
在这种状态下，心态好的、能够坚持下来的，也许就能成功。那些不能坚持、没有坚定信念的创业者会被自己或者市场淘汰。就象创业者的明星姚明说的：坚持不一定成功，但放弃一定失败。
三、控制好财务是公司发展的关键。
开始创业了才知道，为什么职业经理人永远关注的是销量、老板永远关注的是财务。如果不懂财务的运做规律，如果不了解财务的运做手段，就不能够很好的驾驭事业朝着好的方向发展，就不能为事业提供很好的发展保障，就不能为事业抵御风险。
财务应该是事业发展的保障，是为事业发展提供必要的资金来源，如果不能够正常的周转，资金就会处于一种无序混乱状态。财务应该为事业提供抵御风险的能力，不是所有的生意都可以做，在资金可控的范围之内才能够伸手，超出范围的，财务应该及时预警处理。良好的财务管理，可以使事业在财力范围之外做成生意。
失败的财务管理，即使是对资金实力范围之内的生意也只能望洋兴叹。财务就象是人体的血液，充足的血量才能保障人肌体的正常运转，才能保障人的身体健康。所以保障血液的充盈对人体非常关键，时刻关注财务，就象关注创业者有足够的血液用以维持生命基本体征一样重要。
四、创业时的心态应该是跑马拉松，绝对不能百米冲刺。
其实，这是心态问题。很多创业者在创业初期是激情高涨的，但时间的磨合使人的激情逐步的退却，反而使创业久的人失去了目标和方向感，感官也越来的越迟钝。特别是开始创业时，越是激动的离谱创业者，越是耐力有问题，而最终被市场淘汰掉。
创业者如果要创业，绝不能用始终百米冲刺的速度去跑，人的精力是有限的，不可能一如既往的保持高速度，它也不符合事物的发展规律。应该是平均体力，去在市场上和对手拼耐力，让创业者的激情一点点释放。不能做昙花一现，而是星星之火，最终燎原。用激情去做事，用理性去思考。
五、现在社会不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
不能一味求大，只有做强才是根本。创业初期要强调反映速度，敏锐的观察市场，把内部的体制做强，理顺内部关系，做好客户服务，以最快的速度回应市场和客户的反馈。内部做强、反应速度快，才能够健康的成长和发展。内部做大，反应速度迟钝，最终会被对手干掉，或者被市场无情的淘汰。
六、由小积累才能成就大业，千万不可小视小客户。
事业发展初期，一般情况下不容易找来大客户，大多数情况下，接触并建立合作关系的都是小客户。怎么办?是象对待大客户那样对待小客户，还是随便敷衍糊弄小客户、然后再集中精力去找大客户?这可能也是很多事业在开始的时候都面临的问题。聚沙成塔的道理是谁的懂的，但创业者被时世的浮躁迷住了头脑，往往喜欢急功近利。还是要依靠小单子一点点的累积经验，慢慢的建立客户合作关系，才能够在市场上逐步提高知名度。
事业只有在初期通过小客户累计经验，才能够在以后接到大客户的时候从容应对，如果不能够平心静气的面对那些小客户，大客户机会即使真的来了，能不能抓住还是一个问题。 所以，从小客户开始做起，不仅仅是资金积累的问题，还有经验积累的问题。从这一点上来说，小客户，是创业成功的基石。
七、心态放平，从容应对各种复杂环境。
做老板，最重要的就是心态了，一天到晚要面临各种情况，面临各式各样的人群，没有好的心态是不行的。要做到凡事不紧不慢，不慌不忙，很有条理，在做事的时候保持一定的节奏感。没事不找事，遇事不怕事。对待各种事情保持自己的原则，但在形式上又要充分考虑个方面的利益，这说起来容易，做起来确实是很难。不过既然是选择了做老板这条道路，就不要惧怕困难，就要勇敢的面对这些复杂的外部和内部环境，勇于实践，在实践中不断的磨练自己，不断考验自己的利益协调能力，相信只有心态好，所有的事情都是可以摆平的。
八、坚决守法。
如果说做生意最大的风险在哪里，我会毫不犹豫的说，是生意跟国家的法律法规相抵触。有一部分人“明知山有虎，偏向虎山行”，管他什么法律法规，只要是赚钱的生意就敢做，我敢说他一定走不远。虽然现在中国的法制还不健全，还存在人制大于法制的情况，但在违法的环境中，公司的免疫力就会降低，把保护的外衣交给了外部，那是非常可怕的事情。
并不是说守法一定是安全的，或者说不守法马上就完蛋，这就象创业者开车，守法会让创业者出事故的概率大大降低，而且出了事故之后创业者可以得到法律的保护;而不守法出事故的概率就会成千上万倍的增加，一旦出了事故，在自认倒霉的同时还要承担社会责任和赔偿责任，是得不偿失的。而生意中经常遇到的情况是，老板本身对法律知之不多，在不知不觉中已经违法了，这样才是最可怕的。所以，一定要把生意那法律的筐子装一装，装的下咱就做，装不下的，扔掉也不可惜，毕竟公司的长远发展才是大事情。
九、不要把简单的事情复杂化，要善于把复杂的事情简单化。
创业初期要尽可能的提高工作效率，所以制定复杂的流程、或者设置层层的申报程序是不合适宜的，而是要尽可能的简单的事情简单做、复杂的事情简单化。一定要保障创业者的工作效率，一切以完成工作目标为方向，尽可能的节省工作时间，在游刃有余的工作中让客户体会高效带来的快感。
往往创业者会被工作的表象所迷惑，被他们牵引住鼻子，而在表象面前象雾里看花、镜中窥月，所以创业者要尽量的避免这种情况的出现，抓住问题的要害，简单化的处理问题。一切以客户为中心，而不是以店铺(或者公司)管理为中心。
十、牢记自己的战略发展目标。
永远要牢记他，这一点时刻都要提醒自己。创业者的战术可以适时的进行调整，但创业者的战略目标一旦确定，就轻易不要调整，而且要作为自己的镜子，时刻提醒自己要朝着自己的战略目标前进。
儒家讲“道”与“术”的问题，“术”可变，“道”不变，“术”是为“道”服务的，做企业也是一样。刚开始的时候，每个人对自己创业的战略构思是很清晰了，但是随着时间的推进，反而离自己创业的初衷、或者说战略越来越远，这是很可悲的事情。
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1、项目
想一个适合自己，又能成功的项目，不是那么简单的，项目好比一个指南针，所以创业前，必须要想一个好的项目，切不可去盲目的去跟风，要有独特的眼光，去发现一个新鲜的事物，有创意、有潜力的项目。
2、市场
每个优秀的公司之所以能立足于社会，就是因为自己掌握了市场的需求;所以，创业前，去调查市场是有必要的，看看自己的项目在市场需求如何;
3、计划书
计划书好比一个图纸，来展现自己创业的蓝图，写计划书，是为了更好的创业，更好的去实施创业的步骤，对未来的一种规划，应对问题的解决方法，所以，写一个好的计划书，不是那么容易的，需要自己通过各方面去了解，才能写出一份满意的计划书。
4、了解国家政策
要充分的去了解国家的政策，刚创业的人，往往缺乏的是资金和技术，所以，了解国家政策是有必要的，在现在市场经济下，国家给予的优惠政策越来越多，特别是对大学生这一人群，尤为突出。
5、了解法律知识
了解关于与自己创业项目的相关法律知识，学会既可以保护自己的合法权益，又不去侵犯别人的成果，还可以防止自己无意间越过了法律的范畴，反正了解越多是对自己百利而无一害。
6、了解自己
要了解自己是不是适合去创业，不能头脑发热，要明白自己的缺陷在哪里，能不能够坚持下去，有没有那个勇气，不能眼红，看到别人创业成功而去冲动;了解自己相当重要。
当然，创业前的准备，远远不止这些，必须要深思熟虑，考虑全面，才去创业。
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很多人一旦有了摆地摊的想法之后，什么也没有准备，于是便马上的投入行动，直至真正做起来之后，才发现自己还缺少很多的准备工作。这个时候来弥补，已经错失了时机。那么，摆地摊前要做好哪些准备工作？
1、先进好货，当然，这是废话，没货卖什么啊！
2、准备一个桌子，摆在桌子上，要不你的货就大大打折扣了，再说别人都懒得蹲下来，最好也准备个小凳子，自己坐。
3、有了桌子还不够，还要准备一块布，颜色要跟你的货很搭配，要别人老远就能看见你
4、一切准备就绪，先别急着摆，先去考察行情，呵呵，看哪的人多，而且摆摊的人也多，先去跟别人聊聊，打探打探，有没有城管呀，货卖的怎么样呀……再看清楚别人有没有跟你卖一样的，如果有就要换地方。
5、地盘找到了，摆吧，刚开始肯定会害羞呀什么的，慢慢适应就好了，（朋友只要把这关过了我相信成功是属于你的）。适应了以后要学会叫卖（走过路过，千万不要错过……南来的北往的，龙南的哈尔滨的`香港的……！·≠#￥%∈…—*），有条件的最好配一个音响，戴的麦，把路人拉拢过来，围观的人多了，生意想不好都难。
6、如果你不擅长叫卖，告诉你另外一个方法，就是印小广告，介绍你的商品，然后散发给路人，这个前提是你要固定在那里摆
7、有条件多找几个朋友去跟你当托，呵呵……
不要小看了摆地摊，很多摊主赚的钱比普遍的白领还要多得多，但如果您也想要进军到这一大市场之中，依靠着摆地摊来赚钱，自然还需要掌握到更多的技巧，当然，准备工作更需要到位。
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窗帘如今在生活中具有非常普遍的应用，不管是在别墅、小区，还是在酒店、宾馆中，都需要使用到窗帘，因此市场对于窗帘的需求是非常大的，其市场前景发展非常好，吸引很多投资者前来加盟。对于投资者来说，要开一家窗帘加盟店，首先就需要做好以下几点准备工作。
1、做好对于窗帘知识和技术的掌握工作
对于投资者来说，要想成功开一家窗帘加盟店，首先就需要做好对于窗帘知识和技术的掌握工作。古人说：“学知不足，业精于勤。”窗帘技术是一个比较综合的技术，一定需要系统去学习。一个优秀的窗帘店铺老板一定要学会客户接洽、设计、测量、剪裁、制作、安装等各项技能。这些要点一样也不能缺，所以扎实的学习必不可少。那么如何去系统学习呢？选择一家优质的窗帘培训班会让你赢在起点。
2、做好市场调研以及优质服务工作
对于投资者来说，要开好一家窗帘加盟店，还需要做好市场调查，提供一流服务。对于市场调查，去当地的窗帘店了解一下，看看当地每年起的楼哪里较多，当地人生活水平怎么样。窗帘店经营比较简单，经营要素也比较简单，看好店，顾客进来热情服务，介绍当下流行什么色，顾客家装修是什么色搭配什么色的窗帘。还有资金要是比较多，那就多做做宣传。
3、做好窗帘产品进货工作
对于投资者来说，要开好一家窗帘加盟店，还需要做好窗帘产品进货工作。要进货的窗帘产品包括：窗帘布（含纱）、花边、铅坠、布带、钩子、轨道、罗马杆、轨道滑轮、扎球（扎带）、装饰品、遮光布、卷帘、垂直帘等。通常窗帘布主要有三个渠道：进口、广东窗帘和浙江窗帘，投资者可以根据自己的实际经济情况来选择合适的窗帘进货渠道。
因此，对于投资者来说，要想开好一家窗帘加盟店，首先就需要做好上述这几大准备工作，这样不仅能够减少经济损失的丢失，还为窗帘加盟店日后的经营发展打好了良好的经济基础，有利于窗帘店在市场中的持久发展，从而能够为投资者带来更多、更大的经济效益。
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一、准备资金。但凡开店做生意，准备充足的资金是必须的，如果资金有限，就要权衡好。投资内衣加盟首先要有一定的资金储备，少则两三万，多则十几万。根据个人的经济条件来决定店面的规模、选址，同时也要选择合适的平台。
二、风险意识。对于创业新手来说，创业有成功也有失败，因此，要做好两手准备。创业初期除了各项开店成本之外，还有前期的宣传成本投入，而且一家新店面过了前期的促销宣传期，肯定会度过一段时间的流量空缺期，这一段时间店面的亏本也比较严重。
三、市场认知。在加盟内衣品牌之前，要对市场进行一定程度的调研，对内衣市场有一定的认知，尽管现在内衣市场的发展看似非常红火，但是在这红火的背后也有市场残酷的一面，那就是优胜劣汰。同样的内衣加盟面有着不一样的境遇。
以上三点，便是内衣加盟前，需要做好的一些准备，当然，要想成功经营一家内衣店，需要准备的事情还有很多，比如选择品牌项目，选择合适的店址、进行装修设计、开业促销活动等等，这些都需要投资者做好充足、充分的准备，但是，事实上，如果你选择了优质的内衣品牌加盟，那么，总部所提供的一站式扶持政策，将为你的创业之路保驾护航！
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1.是否你真的需要创业，是否已经做好了创业的准备！
一但进海经商，轻者伤痕累累，重者亲人反目成仇妻离子散！想创业，一定要做好任何准备，心态是绝对要考虑的，创业过程是一个极其艰难的过程，能够成功的也绝对是仅少数的，而更多的人的下场都很凄惨！在某些时候，往往就像是赌博，这个社会很少再有仅靠一个好的项目或者好的才能就能成功了！你永远要记住你不是那么幸运的人！在创业的道路上，要承受各种痛苦，而往往这些痛苦真的是很少人能逾越过去的，如果中途退出，你会很不甘心，继续下去，你就会想一个疯狂的赌徒，输的越惨，就越想去堵，所以一定要想清楚，是否我真的需要创业！一旦选择，就无法回头！切忌！
2.你资金怎么去花，是否你真的能管理好自己的资金！
面对创业的资金，请千万一定要控制好，永远记住，这个资金，是干什么用的，每花出去一笔，我们就再也不能获得了，创业的钱，就是创业的钱，千万不要去还你的贷款，欠款等等！否则你迟早会发现你自己根本控制不了这笔资金，到最后，创业没有走多远，资金就早已干枯！面对现实自己真的无法控制资金时，一定找一个人管理，千万不要逞能还让自己管理资金！每一个月做一次预算，拿一次资金！
3.真的选对了创业的项目吗？
钱对创业项目本身，根本不起到任何一点催化作用！如果创业项目好，发展应该是顺其自然的事情，资金的投入只是改变外界环境，对项目本身并不带来发展条件，用资金铺一条快速发展道路，这是死路，绝对发展不起来的！给自己定个切实的目标，如果三个月内，这个项目连一点点都实现不了的话，请立即停止，重新思考吧！这肯定是有问题的项目！
4.为你自己留下一个退路吧，千万别说一定成功！
最后这一点非常重要，这是你的失败结局！千万别说，我不会失败，这个你做不了主！务必给自己留点资金，当作最后的粮食，留一部分资金放起来，哪怕前期不准备，但是一定要做这样的规划，给自己留一点东山再起的粮食，能够保证到创业失败时能够给自己不要流落街头这样的困境，否则会很难再次爬起来以上的内容，是一个真实的问题，相信你们每一个人都会遇到，请千万想好再进行每一步路！
想去创业，就要能够承受得起失败的打击，因为失败是一种普遍现象，即使多次的失败也不足为奇，如果你还没有做好这些准备，那失败还总是会尾随着你。
创业要做好准备9
有些项目不需资金或仅需少量资金，关于这些项目将在以后章节重点介绍。但你拥有的资金越多，可选择余地就越大，的机会也就越多。因此，要有必要的准备资金。
首先必须准备一笔启动资金。如>果没有资金，一切就无从谈起。资金的来源可以通过各种渠道筹划，如自有资金，集资、贷款以及与别人合伙等。启动资金越充分越好。这是因为启动后可能会遇到资金周转困难的情况。特别是刚开始经商，这种可能性更大，而边边筹划资金的能力，又远不如已经有一定根基的商人。如果准备资金不到位，就可能因一笔微不足道的资金，弄垮你刚刚起步的。因此，要充分考虑开业资金的筹措，适时、适量、适度地储备和使用，做资金使用的统筹安排，力求把风险降到最低程度。
自己动产或不动产变现是资金的主要的也是最可靠的来源。以前财主们将钱放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人们把存入银行，变成存款，取得利息。而在眼里，单吃利息钱的增值太慢，钱要变成资本，资本就能迅速增值。资本只有在运动中才能增值，投放到生产、流通领域的资金才能盈利。资本能变换形态，吸收人才、技术、信息、原料、设备。如果经过仔细选择寻找到合适的项目，对技术、市场等均有信心，就果断将手头的钱投资到你充分论证、选择的项目中去。但有一点应该提醒你注意，要留一些备用金，以防不测，俗话说：鸡蛋不能放在一个篮子里面。你可留一部钱购买国债和储蓄，以备生活和生意上急用，也可以使你能坦然处事。
自己的资金不够，可以通过亲戚集资，也可以动员其它来投资。但你要说服别人，必须要有一整套详细的实话和可行性论证。再加上你个人的魅力和口头说服国，去说服别人投资。要承诺并实现风险共担，利益均沾，认真谨慎使用别人的钱，自己宁可吃亏，也要保证按约定兑现给别人的投资回报，这样，你才有信用，别人才会源源泉为断地借给你钱，或继续投资给你，在你困难时，大家愿意帮助你，切记“好借好还，再借不难”，做人做生意都要讲究信义二字。
如有条件，资金不足，还可以从银行贷款。通常贷款要三个方面的条件：一是有不动产做抵押；二是项目要有吸引力；三是与银行要保持良好的关系。如果你有不动产如房子、汽车等做抵押，贷款就会容易得多，不过即使没有不动产做抵押，也不是绝对贷不到款，项目的投资前景和效益是影响贷款决策的首要因素。银行要对贷款项目进行技术、经济等方面的可行性论证。为此，你须谨慎选择项目，大量收集信息，考虑各种可能性，选择最优或最满意的投资方案，增加银行贷款的信心。越了解越熟悉的人之间，信任度越高，也就更容易说服。要保持与银行界人士的良好关系，这对者来说至关重要。初次向银行贷款，数额不宜过大，否则，很难。从小笔贷款入手，每次到期按时还贷，逐渐取得银行的信任，才能获得较大数额的贷款。
切记，贷款本身不是目的，重要的是项目投资收益，能保证按时还本付息。贷款不能延期更不能欠息，否则，就会失去信用。商业信用是商人的。特别要注意资金使用风险，不可反你所用的资金都投入到一个项目去，也不可超过你盈利能力大额举债，要想办法分散投资风险，建议你资金分三块使用，一块用来投资项目；一块用作项目备用金；一块用于风险较低的储蓄、债券和股票投资。在保证投资收益的同时，尽可能降低投资风险。
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