心态与自我分析的创业准备
心态与自我分析的准备
人类最大的敌人是自己，成功创业的基础就是战胜自我，战胜自我的恐惧与自卑。人类的任何事业的成功都是从战胜自我开始的，不管是从哈佛毅然退学，建立微软帝国的比尔·盖茨，还是敢于挑战世界汽车业的“狂人”、吉利汽车的创始人李书福；不管是花甲之年挽救巨人克莱思勒汽车公司的李·亚柯卡，还是携手创业、共谋发展的中国首富、希望集团的刘氏兄弟，等等，这些成功人士都是从战胜自我开始起家的。
战胜自我，首先要建立成功信念，挖掘自信的精神力量；其次就是要有尽可能高的成功境界，那就是选择第一、永远领先的气概；再次要求树立积极思维、肯定与赞美自己、不怕挫折的乐观态度；最后要形成成功者的积极行动的习惯，即扩大舒适区域，突破局限，超越现实，立即行动，持续努力，形成良好的习惯。
对创业者个性、心理特征进行自我分析，是如何更好地把握好自我，发挥自我优势而成功创业，如何避免踏入创业陷阱的最为重要的方面。多少创业者失败的教训，就是来自于缺乏对自我个性和心理特征的深入分析及自我把握。例如：勇于进取，但不善理财的爱多创业者胡志标；管理规范，但缺乏创新的太阳神总裁怀汉新；头脑精明，但不善管理的三株老板吴炳新；一呼百应，但盲目扩张的亚细亚总经理王遂舟。等等，他们最终的失败结果无不发人深省，因而经营任何事业的人都必须懂得，真正成功的创业者和企业家来自于对四种角色的'整合，即PAEI。P——Perform，即执行，立即行动，崇尚实干，实干家角色，能带来短期效益；A——Administer，即行政和管理，系统化，常规化，规划好各项活动，管理家角色，能带来短期效率；E——Entreprenearing，即创新，创造性和承担风险的企业家精神，创新家角色，能带来长期效益；I——Integrating，即综合集成，协调完善，整合家角色，能带来长期效率。大部分的创业者和企业领袖，只能承担或发挥好其中一项，甚至两项角色和作用，很难发挥三种以及三种以上的角色和作用，而其他角色必须靠团队成员的互补来完成。一旦没有互补角色，很容易顾此失彼，给事业带来不正常问题，甚至致命问题。以上爱多、太阳神、三株和亚细亚的例子正好印证了这些论断。
角色互补是成功创业与持续发展的重要方面，而阶段性角色转换也是创业者必须掌握的。事业初创时，需要创业者具有创新精神，同时又必须承担实干家角色；但事业一旦开始进行，就需要创业者转换成实干家兼管理者的角色；事业稍有成就，便需要创业者把现有的工作进行授权，利用创新精神使事业更上一层楼；如果事业已成功告一段落，就需要创业者组建团队来维持现有事业，转换成整合家的角色，并用创新精神去开创更辉煌的事业。如果在创业的各阶段中，角色不能及时转换，就有可能使创业者误入创业者角色陷阱。P角色陷阱——埋头苦干，固执保守，成为“独行侠”；A角色陷阱——等级壁垒，官僚层级，成为“官僚主义者”；E角色陷阱——空想多变，言行不一，成为“纵火犯”；I角色陷阱——害怕争执，不要原则，成为“好好先生”。很多创业失败都跟创业陷阱密切相关。如很多饭店老板的失败就是没有意识到自我角色与及时转换造成的。
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