创业忌过度强调程序和标准
过度强调程序和标准
1、症状表现
●部门林立,分工过细,人浮于事;
●规章制度过于严格过于苛刻,甚至违背法律法规;
●业务程序过于复杂烦琐,存在诸多不必要的中间业务环节。
2、处方提示
对于一个企业而言,基础工作必不可少,包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全,无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是,刚刚处于创业阶段的`企业,对于基础工作而言,可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此,建议如下:
● 对于组织机构,只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞,事有人做就可以,但要因事设岗而不要因人设岗,要注意员工所分管事务的关联性;
● 对于规章制度,要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分,要坚决执行相关法律法规,做到有法可依,以保护员工的积极性,同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法,因为创业初期的企业凝聚力至关重要,甚至可以说是一种生产力;
●业务流程应清晰简化,不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益,否则既使员工处于复杂的程序之中,也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度,甚至影响决策。
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