大手大脚是创业型小公司的运营大忌

大手大脚是创业型小公司的运营大忌

大手大脚【成本控制方面】

　　大手大脚是创业型小公司的运营大忌。

　　我曾经在《张会亭 12句感言》中提到过关于对成本控制方面的论述，原文两条分别是“成本控制意识是创业的首要必备思想"和“集中力量办大事是发展中国家、发展中企业、发展中个人的.最科学理财之道"（详细论述大家可网上搜索查阅，在此不予重复）。

　　不可否认，创业型小公司的原始资本是非常有限的，甚至是捉襟见肘。这么紧缺的资金，该如何把好钢用到刀刃上，值得每个创业者深思。虽然说现在3万、10万注册资金都可以开公司，但严格说，如果没有50-100万的原始资本，则很难展开手脚。甚至即便是100万注册资本，也会很快坐吃山空。当年我跟人合伙创业，100万原始资本在短短4个月时间赔了近80万，我们当时的董事长感觉接下来恐将难以为继，这时候大家又不敢再继续投钱，于是只好遣散了员工，公司关门大吉。

　　对很多创业型小公司来讲，百废待兴，处处都要花钱，房租、装修、办公家具、办公电脑、办公耗材、员工工资预留、业务费、运营费、水电费、电话费、网费、车费、停车费、差旅费、必要的招待费等等，哪柱香都要烧到。这时候个中差距就非常明显，首先房租跟地段关系就十分明显，装修规格、办公家具等也有着很大的伸缩空间，如果能找到带家具的办公场地则可以省去一笔不小的固定资产（小公司要谨记：固定资产现在占着资金，而将来这些东西都基本没用，所以固定资产能少则少），出差时住不同的星级和餐饮规格成本差距就很大等等。凡事要不怕算细账，善于算细账，套用温总理的话来说就是：再小的开支，对整个公司的长期运营来讲都是不小的数目。所以千万不能在创业之初就先盲目摆阔当上败家子。

　　请记住，对创业而言，任何“昙花一现的壮观"都比不上“简约朴素的持久"更值得尊敬。生存第一，剩者为王，只有先存活下来并坚持多活一会儿，才有资格去讨论什么很好听、很诱人的所谓“基业常青"。否则都是扯淡和空谈。