创业决策不应妄自尊大
妄自尊大【工作决策方面】
这是很多创业型小公司小老板的另一个弊端表现。跟上述的“大张虎皮"是一脉相承，都是不自信的表现。
心理学里面有一种说法叫做“自尊的背后其实是极度的.自卑"。妄自尊大更是如此。刚刚创业之初，当上了老总，名片上印的是某某董事长或总经理，内心总免不了会有一种扬眉吐气的快感。心想“老子今天也终于混抖了"， 很多小事都会认为“这些事都应该是下人干的"。于是便开始吆五喝六、指手画脚，凡事开始支使手下人去干，自己开始摆谱。而对外则是以独立主权法人机构自居，动辄以为公司无论规模大小但我们都是老总，要级别对等，试图以这样的方式来赢得外部客户和内部员工的尊敬。其结果却恰恰适得其反。
客观上说，很多创业型小公司在草创之初应该忘记自己是一个老总的身份，其实你就是一个比手下兄弟们略为全面、综合素质略为偏高一些的“大业务员"而已。很多事情对外时需要勤奋踏实、认真负责来面对客户，对内时要率先垂范、身先士卒来面对员工。比如刚刚开拓业务的时候有难度，员工可能有畏难情绪，那么员工不敢打的电话你要敢打，要做出表率。律人要先从律己开始。变“给我上"为“跟我上"，只有这样才能给整个团队以振奋，到了后来队伍逐渐壮大之后再慢慢从一线淡出也不迟。