浙商体现的是民营企业的本性

时间:2020-09-07 19:15:53 如何创业 我要投稿

浙商体现的是民营企业的本性

浙商体现的是民营企业的本性

在看到浙商身上的勃勃生机时,也要看到制约浙商发展的几个问题。我们不能以苛求的观点看待他们的毛病,千万不能拿柳传志这样的人和这些民营企业家比较,因为他们起步不同。

在浙商面临的诸多问题中,第一,就是做大还是做强,专业化还是多元化?沈玉龙认为,传统的制造业是不可能做大的,一做大,就要出问题。首先,一个做鞋子的企业不可能像可口可乐一样在市场上的占有率达到55%。对一般性的制造业,如果没有足够的能力驾驭大企业,千万不要做大。至于多元化和一元化的问题,是联想、海尔这样在行业里面处于第一的企业需要考虑的问题,而对行业里排位在几百位以外的,只要考虑是否挣钱就可以,不用考虑多元还是一元。

第二,是保持家族企业还是建立现代企业制度问题?保持现在的家族企业适合中国市场经济条件不成熟的现状,需要调整的是,家族型企业内部必须实行法制,要有制度。

第三,基础管理薄弱和管理滞后已经严重影响浙江企业的发展。沈玉龙根据他的经验分析,传统制造业,如果是劳动密集型的产业,如果产值达到5000万元以上,管理的漏洞就很多,如果是流水线生产企业在1亿~1.5亿元的规模时,管理的问题就暴露了。他认为,目前浙江企业缺的不是最新的管理理念和最先进的管理工具,而是最基础的基础管理,基础管理的薄弱日益成为制约浙江企业再上一个大台阶的关键,而且这个时段不会超过三年的时间,未来三年如果不解决这个问题,只能是停留在小企业的地步,再想上一个台阶是很难的。

第四,品牌和市场,任何产品做到一定的地步,一定要成为品牌。在竞争领域,70%的利润是流向于品牌的。而以前浙江人只有生意,没有品牌,打造品牌是未来发展中急需解决的问题。

第五,人力的瓶颈。照目前速度发展下去,人力资源供不应求的现象还要严重。前20多年,与中国市场经济发展对应的是出企业家的'时代,而以今年为界,未来是出职业经理人的时代。浙江很多民营企业家,董事长不兼总经理,那么,总经理在哪里?

最后一点,民营企业发展如果失去本性就会一败涂地。什么是民营企业发展的本性呢?就是速度快、效率高和对客户负责。现在有的民营企业就把这个本性丢了,要和国企比块头,制造繁琐的流程,搞了一套一套规章制度,对市场和客户的反应速度变慢。

千万不要把浙商的成功归结为一种模式,他们是在实践中走出来的,他们做生意,做市场的经验不是书本和学校里教出来的,而补上做生意这一课,恰恰是我们现在内地很多的企业必须要学的。

 

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