创业的心理准备
创业的心理准备1
（1）安全感。在开始创业时，很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就象是在下注，其赌注大小因个人情况而有所不同，因此，在下注之前，必须有所准备，尤其在开始时不要太过乐观，这样如果真的亏了，心理上也能承受。
（2）地位。受雇时，如果你有一辆公司配的车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要，而经营个人企业时很少有这样的地位。
（3）财富。许多人经营个人企业相当成功，而且赚了很多钱，但是也有一些人赚钱极为有限。为了生活得好，你必须不断地工作。任何有质量的生活背后总是艰辛的劳动。
（4）家庭。无论受雇时，还是创业时，都应与家里的人更为接近。但实际上，创业时,你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流，你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时，你会把大量的时间投入到工作中，以尽快创造财富。
（5）休假。你可以休假，但休假越多就意味着收入减少得越多。在你还是工薪阶层时，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己的个人企业中却没有。一旦你创立自己的企业后，就会明白自己根本不存在休假的机会，你会尽心尽责地为自己的企业工作。
创业的心理准备2
自谋生路并非像一些未涉商海的人所想象的或像文学影视作品中描绘的那样潇洒有趣。实际上，对一个创业者来说，创业的艰辛不是一句两句能说清的。你经常遇到诸如资金、从事、市场等方面的各种困境，>在你挣钱过程中可能会有数不清的障碍和困难。只要有一个问题没解决，只要有一个障碍迈不过去，就可能前功尽弃。
一些成功者从谋生到创业的历程，都是充满了艰辛和坎坷，甚至到了山穷水尽的地步。当今中国著名私营企业家，深圳政华集团总裁吴志剑，1985年2月自谋生路办鸡场，一场鸡瘟，20xx只鸡一夜之间全部死光，所有投资化为乌有。办水泥预制厂，质量低销不出去，只好关门。办文化俱乐部，被流氓砸垮。又办电子管厂，食品加工厂，相继失败。山穷水尽时，他毅然决定去闯深圳，带了8个弟兄和大家凑的800元钱，白天找活干，晚上睡公厕，硬是咬牙坚持下来。经过十多年的艰苦奋斗，目前政华集团成为集高科技产业，商业、金融、贸易、房地产、交通、轻工、食品等为一体的大型企业集团，有1.5万员工，28亿资产，年产值10个亿。香港超人李嘉诚从茶楼跑堂和推销员干起，历尽艰辛，在他自立门户创立长江塑胶厂之初，曾遇到客户退货，产品积压，工厂面临倒闭的危险，他硬是凭着顽强的毅力坚持下来，成为今天香港的巨富。无数个成功者从失败走向成功的道路告诉我们，谋生与创业的艰难，充满各种危机和困难，如果没有坚强的意志，良好的心理素质，只能在困难面前束手无策，接受失败，前功尽弃，良好的心理素质，只能在困难面前束手无策，接受失败，前功尽弃，从此消沉下去。
自谋生路，或当老板，比做一般的雇号要承受更大的压力。对于工薪阶层的职员来说，公司垮了可以另谋职位，而对于经营者来说，稍有不慎，整个事业有可能毁于一旦。在人生旅途上，总是充满各种困难和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的则是不可避免的或意想不到的。有的人在失败和挫折中沉沦下去，而有的人却在失败和挫折中奋发起来，其中缘由就在于各人意志力的差别，做生意也是如此。大概没有哪个生意人尝过失败的滋味。经济成长时期生意比较好做，似乎那一行都有钱赚。经济衰退时期许多企业就会陷入困境。一项决策的失误或计划不周密，而导致经营失败，也是常有的事。人在得意时，往往呼风唤雨事事顺手，当处于困境时则事事为难。银行不愿贷款，卖主不敢批货，买主不愿购货，雇员离心离德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身处逆境中，要么咬紧牙关，勇往直前，要么一路退败，前功尽弃。怕失败是人性之弱点，失败之后那种挫折感，能彻底摧毁一个人的自信心，有些人会因此一蹶不振。但人生没有永远的失败，也没有战胜不了的困难，办法总比困难多。一个人只有信心，勇气和不屈不挠的精神，以积极的态度去迎接挑战，就能渡过难关，最后取得成功。
创业的心理准备3
选择创业合伙人，直觉可能更可靠
虽然创业过程中很多判断与你直觉恰恰相反，但对于人的判断，很多时候直觉比理性更为准确、可靠。选择创业伙伴，意味着你每天都要跟他深入打交道，因此选择一个志同道合又值得信赖的创业伙伴十分重要。
所谓创业诀窍未必是诀窍
创业的核心并非是把创业本身当成某种技能或流程来掌握，创业并不是为了掌握创业的各种细节和知识;也不是为了掌握融资的技巧;还不是为了迎合投资人喜好;更不是为了创业而创业。
创业真正的诀窍是用户和产品
创业的关键核心在于创造用户真正需要的产品和价值。一味的“我觉得”只是纸上谈兵，只有实践过后，才能真正接触、理解、把握了用户的需求，才能做出好的产品。如果创业过程中没有用户真正热爱的产品，那么这个创业公司就会前途渺茫。
全凭直觉创业靠不住
创业者应该尽量避开直觉带来的误区，不要太过依赖直觉。如果创业过程中判断全凭直觉，你将走上一条不归路。但很多人依然常常在这个问题上犯错，原因在于：
1、直觉可预期、可把握，让人感觉自信、有安全感;
2、违背直觉的判断就像违背常识，让人下意识产生怀疑，因此时常导致选择性忽略。
创业需要长时间全身心投入
很多人低估了创业对人身心的磨砺以及对生活的无情摧残。创业者要时刻调整好自己的心理状态，在投身创业前，要充分、足够、由衷、深刻地认识到以下几点：
1、创业节奏快、强度大，极其消耗人的时间、精力，并占长期据人的心智和生活，劳苦程度超乎你的想象(也就是说，当你感觉十分良好时，说明你可能没有在真正的创业状态;感觉良好可能只是低估了现状，高估了能力);
2、万一创业成功，这种紧绷的状态会变成常态，持续数年，甚至数十年。
3、要知道，任何事情都有成本和代价。投身创业本身就是巨大的机会成本，而创业如果成功，则会进一步放大机会成本。那些成功的创业者背后都有不为人所知的艰辛和痛苦经历，只是人们总是更容易被成功的光鲜所吸引，而直接选择性忽略背后的代价。
兼职创业、学生创业基本都很难成功
不管是投资人还是创业者，如果你认同上面说的前5点，那么兼职创业或者学生创业成功的可能性就极小。道理很简单，因为兼职创业者、学生创业者根本就不可能全身心投入到创业的过程中去。在创业本身这个选择上，鱼和熊掌不可能兼得，你只能是二选一，当学生还是创业?干好本职工作还是创业?
创业的主意不是刻意想出来的
不要为了寻找创业主意而寻找创业主意，放轻松，不要刻意去想，让那些真正能帮到你解决问题、让你有真正兴趣的事情自然流露。很多很棒的创业主意甚至在一开始你自己都没有特别注意到，它很可能只是你的一个小项目或者灵光闪现;多和别人沟通交流，很多主意都是很多想法相互碰撞之下产生的。
创业的心理准备4
一、创业的心理准备
开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职前，请看看以下问题。
1、在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？
让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢这种新生活吗？
2、从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗？你是否具备创业家的素质？
你对在公司的工作有多怀念？一些人对在公司的工作十分怀念，也干得很有成就。为什么要离开公司？有可能创业成功的经理人之所以离开公司，是因为他们有一个了不起的新创意。这种创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。
3、你的人际关系如何？与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。你如何应付一种不同的压力？作为企业家，很难把个人生活与商业困境分离开来。要知道，如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。
4、现在是合适的时机吗？当你离开公司创业时，你的财经压力和个人压力应是最小的。你真的想自己做老板吗？你一人独立支撑时，该如何去面对？你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板，他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。你是否期盼着成为企业家？如果答案是否定的，最好三思。你必须要有成为企业家的那股激情，才有可能驱使自己走向成功。
5、你能放弃哪些东西？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的好处。其实，作为企业家，还有一些损失也许你会觉得难以承受。
固定的工资收入。等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。资源。作为企业家，大部分工作都得你自己来做，因为所有资源都得支付酬金。个人时间。企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。有薪假期。作为企业家，休两周的.假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。公司运作。你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘？奖赏。在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。地位。许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。
6、你适合哪条创业途径？你会选择一条最顺畅的途径，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟蹊径，办一个与你目前工作毫不相干的企业？
你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域，而且你对自己在做经理人时学到的技巧颇感自豪。
要选择另辟蹊径，一般是你对自己原来的工作不满意，或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，想一切从头开始。
二、永远别把期待当成动力
每个人在初轮面试的时候，在新人入职的时候，甚至是在提出辞职而遇到挽留的时候，也许都会看到公司高层画出那一张张漂亮的让人血脉贲张的“大饼”。而它其实有一连串的好听而又专业的管理名词来等同之：愿景、远景、激励、规划……所有“大饼”中，最美丽的、最诱人的，莫过于“上市”。这似乎已经成为绝大多数小公司对前来应聘的职场精英的“最致命一击”。只要在面试的时候，一说到“上市”，言者口沫横飞、手舞足蹈，俨然明天就要敲响纳斯达克的钟声，听者也两眼放光、无限憧憬，仿佛很快就可以去往马尔代夫的海滩。加上早在传媒上反复爆炒的那好几位IT上市公司的老总“奢华而又精致”的上流社会故事，直教言者和听者情绪激昂，立刻拍案签约。
其实，问问这些言者，无论人力资源总监还是你的直线经理，他们的饼也是他们的老板画出来的，有还是没有，谁知道？谁担保？只能信其有，不信其无。而一旦破灭，如同在路边摊等着属于你那份“鸡蛋卷饼”出炉，四处飘香，顿时令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能将美好的期待咽下肚里，然后黯然走开。
“大饼”中也有可以把握在手、一样“秀色可餐”的，那就是“期权”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司来说，可以给员工发“期权”的雇主绝对是“人中之凤”。有关“期权”标准的解释是“未来一定时期可以买卖的权力，是买方向卖方支付一定数量的金额后拥有的在未来一段时间或未来某一特定日期以事先规定好的价格向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权力，但不负有必须买进或卖出的义务”。这个“大饼”比起“上市”的那个要让人垂涎许多，毕竟握在手里，如同一团面粉，捧着就臆想到将会变成可口的“葱油饼”。殊不知，从面粉到饼，需要油、火、作料、葱姜等等，而从“期权”变成“现金”，也离不开外部的条件满足，尤其是公司股价不能跌，因为只要比期权上的价格低，那你手中就是一堆废纸，一场春梦。
“大饼”也并不是一无是处。如同当小孩子不肯做作业，就给糖果作为激励一样，“大饼”很多时候的确是起到了“汇聚人气、前景激励”的作用。这也是很多职场书所提倡的那样，主管要多给员工“画大饼”，如同望梅止渴，起到了不错的效果。
当面对对方端上一张张“大饼”的时候，如果觉得不相信也不期望这些未来的描绘，那就直截了当地表达给公司，只要工资，不要期权，不过，又有几个人愿意放弃这些未来可能的成功？你的“大饼”，吃到了，就是“沉没成本”，放弃了，就是“机会成本”。
总之，在面对如今“金融海啸”“裁员大潮”之际，“谁给谁的大饼”，也可以让人明白，永远不要把未来可以期待当成最重要的动力。
创业的心理准备5
1、资金充足准备。
创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。
2、估算创业成本
创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。创业前应估算项目投入成本 ，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。
3、人手分配到位
创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。
4、自由时间减少
创业是为自己打工，事事都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。所以，如果想创业，就要做好牺牲个人自由时间的准备。
5、肯吃苦，起早贪黑
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。
6、勤俭节约、控制消费。
自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费 。
7、毅力强韧，下定决心。
创业不易，一定要下定决心。作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。只有这样，创业成功的胜算比较大。
创业的心理准备6
每年约有60%的人想创业,根据调查显示,创业第4年还存活的创业者不到10%。建议创业家们不要再闭门造车了,多多向外接触。埋头苦干的时代已过去了,这个年代,除了苦干,更要方法及技巧。
中小型企业要能成功的创业经营,有一些在创业初期规划的事项在创业一年前就要开始执手准备。
在创业一年前就开始执手准备的以下三项注意事项及原则：
一、积累人脉的资源：积极参加活动及聚会
美国史丹福研究中心指出,人一生赚的钱有12.5%来自于知识,87.5%是来自于关系,但是关系源自人脉或是人脉结购层次,更重要的是人脉代表着资源。人脉关系的积累愈早开始愈好,因此心理有计划要创业的前一年及已开始的第一年都需要积极积累人脉关系。
积累人脉关系除了原有的生活圈,也需要向外拓展,因此积极加入团体,校友会、协会,参与各式活动无论是研讨会或课程学习,就成了最好的积累人脉方法。只要是各式你有兴趣的团体,你都可以加入。另外,现在网络上资源丰富,每天会收到很多的电子邮件,但其中不乏有免费或只需少数费用的活动、研讨会等信件,不妨多注意电子邮件讯息,也许此次前去学习,就又多认识一位不同领域的朋友了。
二、学习新知最有效率的方法：询问专家和寻找标竿
从专家身上学习,拥有不同的资源及管道,无论这位专家是不是你的朋友或是陌生的公司企业,打个电话或写个email过去虚心请教,如果你不懂广告设计,拨个电话给相关公司,询问设计的内容及价格,表明你的诚意和意愿,一般人都是喜当人师的,也许这次你没有向他们购买产品,但不是你没有交个朋友或建立关系的诚意。很多事情不懂的时候,询问专家最快且最有效率。
三、专注学习本业、发展企业特色：
品牌加盟店发展前段时期,专注于你的专才,以及你的核心优势,才能专精且突出。如果是一间网络公司,可能很普通,但是专注于为电影设计专属网站的公司,一定对于电影网站的操作更有方法及技巧,并更能增加活动建议及附加价值;如果是一间翻译公司,也许没什么了不起,但是具有良好售后服务的公司,可以在翻译后有任何问题,皆可免费后续服务,也许就是了不起的翻译公司。当你开始创业时,在你心中一定要有一个坚定清晰的蓝图和经营信念,你才可以确定什么是你想要的并以此坚定的信念带领、说服、感动所有的员工跟着你前进。
创业的心理准备7
创业投资的获得，除创企业项目和企业家的素质外，还需一定的中小企业融资技巧。在和投资人正式讨论投资计划之前，企业家需做好四个方面的心理准备。
1、准备应对各种提问
一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。
2、准备应对投资人对管理的查验
也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道：你凭什么可以将投资项目做到设想的目标？大多数人可能对比反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。
3、准备放弃部分业务
在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。
4、准备作出妥协
从一开始，企业家就应该明白，像自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判之前，企业家要做的一项最重要的决策就是：为了满足投资人的要求，企业家自身能作出多大的妥协。一般来讲，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的，所以企业家作出一定的妥协也是确有必要的。
创业的心理准备8
（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；
③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。
如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。
（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
（6）一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。
许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：
①聘请有经验的人员；
②选择素质较高的人才；
③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
⑤管理层的人数要尽可能的少；
⑥盯住目标利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
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