创业捷径是什么
创业捷径是什么1
有人说，面对创业的生存难题，尽管人类的破解能力日渐其强，但问题的难度与密度也与日俱增。
因此放眼今天的创业大军，前赴后继放飞梦想的大有人在，迫不及待启动航程的比比皆是……然而无准备就是准备失败，无计划就是计划关门，这个说法是绝对真理。
真实的现实代表着创业者真实的困境。成长路途中，面对一个新的领域时人人都是无准备的，在奔向新的立足点时个个都是无计划的。从无准备到有准备，从无计划到有计划，尤其当准备要充分，计划要完备，这是一个复杂而漫长的过程。
因此在很多人看来，成功似乎总在远方，而缩短驿路的惟一方法，就是寻找翅膀。
什么是我们的翅膀？
在我们即将展开的这个领域，你将看到，特许加盟克隆成功，正是我们想要寻找的翅膀――别人的品牌商号，别人的经营技巧，别人的业务流程，别人的成功模式……在你的手里得以轻松复制，低风险上路。
在我们即将展开的这个领域，你将思考，克隆就是重复，重复就是力量。世间万事怕就怕“重复”二字：重复做好事的，就是雷锋；重复偷东西的，就是惯偷；重复做汉堡的，是麦当劳；重复炸鸡块的，是肯得鸡……
――重复别人的成功，是更大的成功。
同时在我们即将展开的这个领域，你将得出结论――优秀是一种重复，成功有一种技术。重复有一种力量。
创业捷径是什么2
不管做什么样的事业，都是需要自己去努力，自己去开发的，只有你努力的去坚持，才可以让事业稳定的开展下去，这也是最好的方法了。创业成功的捷径只有不断坚持，看似最简单的方法，只有你真正实际的去做了，才能得到效果。
只有坚持才可能成功，当公司足够大的时候才有能力承受失败。
3年前，《开心麻花》就开始上春晚，历经了两届春晚总导演，一个是哈文，一个是冯小刚。
有两件事决定我们持续在春晚的舞台上。我们专注自己的主业，专注在核心竞争力上。我们10年前就在做喜剧类的戏剧，今天我们应该是喜剧类戏剧演出场次最多的一家。20xx年的演出应该能够达到1000场。
但其实这说明不了什么，在这个行业里，这个数据其实太小了，它可能还比不上一个小小的电视剧带来的观众数。但核心问题是，只有专注在自己最擅长的领域去发力，而且要坚持一段时间才可能成功，除此之外没有什么稀奇的途径可走。
说两个例子：央视里面所有年轻人都会看《开心麻花》，所以有人建议我们去试试吧，结果一试我们就成功了。当时冯小刚导演对我们整个团队的创作其实不是很了解，审查节目的时候，在他看来我们什么都没有，我觉得他有要放弃的意思。但是两天以后，我们拿出了3部优秀的产品，让他非常惊讶。他说你们为什么这么快就能够调整过来，而且能拿出这么高水准的作品？这得益于我们对做喜剧这件事的坚持，而且坚持的原因是因为有庞大的团队，都是非常优秀的喜剧类演员。
再举个例子，比如说刚刚结束的浙江卫视《中国喜剧星》栏目，我们一共有4个人参加，第一名和第二名都是我们。这是一个积累的过程，不是一蹴而就的事。
此外，我们究竟是一家怎样的公司，我们自己把这个事想得很清楚，就是卖笑的公司。喜剧艺术有很多种类，我们从戏剧开始做起，一直在关注自己的核心竞争力。
我们也有过教训。我们做了20多年都是喜剧，但每一个搞创意的人都想突破自己，为此导致了很多不成功的案例。有些大导演做喜剧非常拿手，突然想做一出伟大的.悲剧给观众看看，证明自己的市场能力。我对这样的导演非常有敬意，但未必真的会成功。
我们做过一部音乐剧，一开始是我本人在负责这个项目，在题材上，我做成了一出自认为很壮烈的悲剧。但市场惨败，也成了一个悲剧。
后来，作为一位导演，同时也是一家公司的创始人，我在两个角度之间做了一次平衡，把现在的戏进行了重大创意方面的调整——在原创音乐剧市场上，我把它改成了开心麻花基因和风格的喜剧。到目前为止，在北京又是一票难求。
但市场的成功不代表创意者个人的成功。我还是想回到我的主要观点，对于创意公司来说一定要坚持自己，当你公司足够大的时候，你才有能力承受那个失败，才可以去做不同风格的创新。
坚持做好自己的事业，不断的去完善，让自己的事业更好的发展。创业成功的捷径只有不断坚持，这样可能很多人都知道，但是真正可以坚持下来的人，确实是不多的，创业路上可能会遇到很多的问题，只有你不断努力，才可以成就事业未来。
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