创业的忠告
创业的忠告1
李嘉诚，是一个创业者们都很尊崇的人物，只是往往很多人都能看到他的成就，却总是不能看到他的努力和遵循的原则，作为创业者，要想成功，听听李嘉诚给创业者们的忠告吧：
忠告一：我17岁就开始做做批发的推销员，我就知道赚钱和生活的不容易，人家做8小时，我做16小时，要想必别人做的好，就应该比别人付出更多的努力，即便你们没有在同一个起点上，你也有可能会超越他。
忠告二：我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们有了财富之后会社会贡献自己的财富，做对社会有意义的事情，同时社会也在回报他们，而且其中除了名誉也有财富。不论你多么成功都应该对自己有一个要求，要在赚钱的 同时也要懂得为社会做出有意义的事情。
忠告三：明的'商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至一言一行。所以对于商家来说，尤其是精明的经商者，任何时候都能找到赚钱的机会，任何情况下都可以找到赚钱的门路，同时什么时候也都能赚到钱。
忠告四：精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致。所以作为经商者就一定要有自己的人脉关系和市场信息，一个对自己的公司发展关心但是对自己关闭的人是很难成功的，也是不能让自己的企业有任何发展和起色的。
创业的忠告2
无论眼前的利益多么诱人，都要有长远的目光。只有放弃眼前的小利益，才能获得长远的大利益。
一个年轻人十分希望自己能在社会上取得一番成就，但他屡屡碰壁，过了很长时间依然一事无成。于是，他来到一个富翁的家里，希望富翁能给他一些建议。
富翁弄清楚了青年的来意后，什么诀窍也没告诉他，只是转身从厨房拿来了一个大西瓜。年轻人有些迷惑不解，不知道富翁葫芦里卖的什么药，只是睁大眼睛看着他把西瓜切成了大小不等的三块。
“如果每块西瓜代表一定的利益，你会如何选择呢？”富翁把三块西瓜摆在了年轻人面前。
“当然选择最大的那块。”年轻人脱口而出。
富翁笑了笑说：“那好，请享用这最大的西瓜！”
于是富翁把最大的那块西瓜递给了年轻人，而自己却选了三块中最小的那块。当年轻人还在津津有味地吃最大的那一块西瓜时，富翁已经吃完了最小的那一块；接着，那块不大不小的瓜也到了富翁的手里，他还故意在年轻人眼前晃了晃，然后津津有味地品尝起来。
我们都不难看出，那块最小的西瓜和最后那一块加起来要比最大的那一块分量大得多。年轻人马上明白了富翁的意思：富翁开始吃的那块瓜虽然没有自己吃的那块大，但是最终的结果却是吃到了多数的瓜。如果每块西瓜代表一定程度的`利益，那么谁获利多也就可想而知了。
最后，富翁告诉年轻人成功的秘诀：“只有放弃眼前的小利益，才能获得长远的大利益，这就是真正的成功之道。”
急功近利是人性的一面。许多人贪图小便宜，就会只顾眼前而因小失大，殊不知在得到的同时却往往失去了更多。生活中，眼前的利益时常会蒙蔽我们的双眼，宁愿一直低着头享受那片刻的欢愉，也不肯抬起头望望远方，去寻找更大的空间。只图眼前利益的人，无法跳脱人性的局限，只会陷入庸人自扰的无边烦恼；唯有立足长远的人，才能打破传统人性的束缚，活出智慧人生。
创业的忠告3
在中世纪的阿拉伯，有一位十分节约并且勤劳工作的生意人，积累了上百万的财富。临死的时候，他把唯一的儿子叫到床前，并给了他三个忠告：
“孩子，爸爸辛劳一生，给你留下了上百万的财富，但这不是最重要的。现在我有三样最宝贵的东西要送给你，希望你铭记于心：
第一，即使是属于你的钱财，也不要任意挥霍，否则它会很快流走。
第二，不要为已经失去的财富惋惜。
第三，财富没有固定的主人，若是应当花的钱，万万不要舍不得。”
老商人死后，儿子转眼就把父亲的忠告忘得一干二净，认为那是父亲在弥留之际说的胡话。父亲生前对他百般限制，而如今这笔钱财只属于他一个人了，大可以尽情享受一番。于是，他辞掉了工作，在海边购置了一栋豪华别墅，整天与一帮酒肉朋友吃喝嫖赌，好像父亲用血汗挣来的钱是白来的，花完了还会再有。一年都不到，他就把父亲留给他的钱花的一分不剩，连别墅也让酒店老板和妓院老板拿去拍卖抵债了，而那些所谓的'朋友也不见了踪影。圣诞节那天，他被新主人赶出别墅，用仅剩的一点小钱在贫民区租了一间简陋的瓦房，靠给富人打些散工艰难度日。
到了这步田地，儿子才想起了父亲临终时的忠告，承认父亲有先见之明，很后悔不该不听他的话。他下决心，从此要把父亲的忠告当做传家宝。他严格遵循第二个忠告，不再整日唉声叹气，为失去的财富惋惜，而是从早到晚愉快地打工挣钱。
新年的第一天，儿子大清晨就推开门，看见外面的雪地里蜷缩着一个衣衫褴褛的年轻人，一问才知道那是一个进京赶考的秀才，因为盘缠全部花光了，所以沦落至此。一看到眼前这个身世和他相近的书生，儿子想起了父亲当初给他的第三个忠告，就把身上仅有的一点钱和父亲留给他的一只金镯子送给了他。
一年之后，书生金榜题名，被派往高人的儿子所在的省担任总督。书生到任后，将商人的儿子接到任所，让他担任盐务总监的官职。而商人的儿子做得很好，不到三年又变得和父亲一样富有了。
财富仅仅是一张船票，并不能保证人能永远待在船上。
创业的忠告4
随后，冯仑用王国维的“读书三境界”诠释他的自己如何创业人生：“独上高楼，望尽天涯路”；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”而在他的解读中，“细节方面特别有意思”。
冯仑
创业忌“到钱就止步”
一个年轻人若想在IT方面创业，究竟是在淘宝开店还是自己设计游戏，还是在别人的企业参股？若是想做房地产，是做中介、住宅、写字楼又或是去出租八宝山告别厅？冯仑指出：“怎么独上高楼，我们在创业的时候，最大的问题是找方向。”
冯仑有个朋友叫“大董”，就喜欢做饭，创业也选择在餐饮行业，但他并没有把餐饮视作低端的做饭卖餐，而把自己定位在“改变人类饮食方式，创造中华饮食的一个新的文明高度”。
秋天到了，“大董”最近在忙的事儿就是专门设计了一款秋天的菜单——全部跟秋天的食材、诗意、引用方式、环境配合好，一方面强化对秋的理解，另外发现在文人生活当中秋的一种感受和境界。不同于其他餐饮创业者在餐厅注重做装修，“大董”更着力于意境的营造。
“所以当每一个人创业的时候，最大的事情就是确定做什么，你是用理想牵引，比钱多一点儿还是到钱就止步。”冯仑道出了创业对钱的“忌”。
冯仑还用“老本行”房地产的`例子作进一步说明：选择做房地产也有很多种做法，一个是挖坑盖房，再去复制下一个；一个是提出要创造有价值的空间。“不动产的生意是一个空间生意，不是平面生意，意义是用现代的建筑技术制造出一个人造空间，在空间里面的人能够很好地生活、经商、学习、办公等。你能看到的眼前就是物理层面，再看远一点，看到制造空间的生意，它的意义在于使空间和外部的需求发生巨大的互动，让所有更多人需要你这个空间。再往上就是研究城市，望断天涯路，不断地牵引你往前走。”
冯仑提出的“立体城市”概念就是这么来的。房地产的核心是要创造价值空间——房地产研究的起点是创造室内的户型，研究后发现室内的价值还不完全取决于室内，还取决于楼与楼之间的关系，然后把户外空间拓展。进一步研究发现，每一个室内的空间价值还取决于社区和社区之间的交通，学校、商店、医院——每一个小空间价值还取决于周边城市体系的完善。
要跟价值观去博弈
“你要开始过暗无天日的日子，每天熬夜，你还会面对一种生活状态。”冯仑描述创业时用了3个新词儿：“家破人未亡”、“妻离子不散”、“苦大没有仇”。
冯仑去年飞行约180次。仅在公开课这一天之内，他就要在新加坡和上海之间往来两趟。但冯仑并不在乎身体上的劳累，笑称：“这个东西是有解的，回去睡一觉就有解了。”
“但是有时候，环境，包括迫使你作一些选择的因素，你有时候是没有办法解的。所以我觉得在创业当中最难的，让你衣带渐宽的，是我们要跟价值观去博弈。”冯仑直言：今天最大的困难不光是市场博弈，而是在市场博弈当中跟制度博弈。“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。”
冯仑总结说，民营企业要创业，难的不是体力的苦，也不是熬夜加班，而是在中国的创业好项目还要面临社会转型、制度重建这样的过程，“我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”
创业，快乐和痛苦的关系
创业，快乐和痛苦是什么关系？冯仑戏称：“像是高潮的反应，又累又快乐，混在一起了。”
“你小小成功的一点，自得其乐的地方，就是你看见了别人没有看见的东西——你看到别人没有看到的天地，你会有骄傲。”
冯仑曾经和爬过珠峰的人聊天，他一个劲儿问对方：“你们在上面看见什么了？”那人说看见了云，冯仑心想，这在3000米都可以看见；那人说看见了云，而这云是包裹着你的，冯仑想说5000米也包裹你；而当那人说看见云的时候，你的脚下只有30平方米大，冯仑就不再比较了——“看明白了总是踏实，所以看得更远更多，你就更踏实一些。”
创业成功的快乐还有一些自由：财务的自由——“刷卡不眨眼，吃饭不看价钱，出门旅行只说去哪儿，你有这么一点财务自由，人是非常开心的”；空间的自由——“这是创业成功的标志，想去哪儿去哪儿，50万美元到太空玩一下，一天可以睡3个城，这叫做部分空间自由，但是时间上不能自由。”
而创业者最渴望得到的可能是“虚荣心”——这分“虚荣心”在冯仑看来是政府的肯定。在他看来，民营企业创造70%的就业机会，解决50%的税收、50%的GDP、60%的公益捐款，却只用了30%的资源，而这些成绩之下，政府“对我们的吹捧不够”。
“作为企业的创办人，得不到肯定，那就很困难；我们还有集体的虚荣心，集体没有人肯定更加痛苦。所以在这个事情上，我们还要收获一些虚荣心，一些实实在在的肯定——对于整体群体的肯定。所以作为民营企业，在创业的过程当中你会收获这些，最后蓦然回首，财务的自由、空间的自由、被人吹捧的自由，这些都是能收获到的。所以为了最后这一项，前面这段辛苦有的时候会觉得也还行，就相当于爬山，当登顶的时候，所有的过程都是值得的。所以我们就要特别小心，在这个过程当中不掉下去，才能收获登顶。”
创业的忠告5
在京东杯智能硬件创新与创业挑战赛启动仪式上，真格基金投资经理刘元与北航大学师生分享了他对大学生创业的看法。在会后，通过与刘元先生的交流，《假装是极客》归纳总结了其对大学生创业的忠告：
1、大学生毕业后直接创业还不如先加入一家创业公司或科技公司以积累更多经验
哪怕是经验非常丰富的创业者，其创业成功率也是很低的。据称，真格基金会现在每天能收到300多份商业计划书，但每年在美国和中国上市的公司还非常少。虽然真格基金一直都是创业活动的推动者之一，但是其实真格基金也希望创业者在融资的同时，也考虑一下创业公司锻炼自己的可能性。
在一家创业公司可能比在一家大的公司有更多的锻炼机会。有很多硬件产品的团队，这些团队并不是大学毕业之后直接创业的。刘元认为，大学毕业生先在别的创业公司或科技公司里面经过一段时间的锻炼后再进行创业，成功的可能性会大很多。
2、选择传统行业作为创业的突破口
刘元称，真格基金投过的不少创业者，都选择了传统行业作为其创业的突破口。创业者不一定要选择现在流行的比如O2O、云计算等这样的“风口”。优秀的大学毕业生如果进入到传统行业，比如说餐饮业、服务业等领域进行创业，由于这些行业的从业人员素质相对来说低一点，就会有一种高维打低维降维攻击的效果。
3、孵化器本身失败率也比较高
哪怕最成功的孵化器，即使找到全世界各地找到最优秀的人才进行孵化，本身失败率也是很高的，大学生要有足够的心理预期。但是，不管成败与否，这样的历练对创业者本身是有重大意义的。
4、对海归的投资占比会越来越弱
从真格基金正式成立到现在，大概40%的创业者都是海归，另外60%投的是本土创业者来源。不管是政策的支持、资本的推动，还是国际化人才的回归，及本土化，目前本土科技公司孵化的人才越来越多，也有了前所未有的.良好的创业环境。刘元称，海归有他们独有的优势，但可能会越来越弱。本土创业者的视野越来越宽广，对于投资者来讲，现在已经越来越难区分一个创业者是不是出过国，或者是不是在硅谷工作过还是在BAT工作过。
5、智能硬件投资对团队要求更高
与投软件团队相比，大多数情况下硬件供应链很复杂，硬件创业也更困难，回报周期也较长。
真格基金成立后投资了200多个项目，但硬件公司只有十几家。在投硬件时，投资商对团队的要求会更高。VC在投资某项目时，一般不会投大公司会做的东西。刘元举例称，在投某钢琴团队时，真格基金认为小米这样的公司肯定不会做，才对其做了投资。另外，如果是市场空间非常大，不会由一个赢家通吃的市场，VC也会考虑投资这样的行业。
创业的忠告6
如今，创业浪潮波涛涌动，在这股浪潮中，来自各方的创业者都在这片领域展露着自己的聪明才智，在激烈的竞争中，创业项目的选择无疑是胜利的关键。
选对创业项目，是关键中的关键，所谓好的开始是成功的一半，对于创业更是如此。个人创业首先需要一个好的项目，这是最重要的一点，有好的项目，就有信心，就能迈出创业的第一步”。曾勇指出，在选择创业项目时，难免有很多骗人的项目虚张声势，也有很多弯路横在正确道路之前，只有绕过这些骗zi和弯路，才能顺利到达成功的彼岸。
当然，珠宝连锁加盟创业的路上“鱼龙混杂”、这时候就需要创业者能够具备一定的辨别力。走在创业这条路上，创业者业已很不容易，还要面对形形色色的骗zi，更是不容易。识辨创业项目的骗zi，也有窍门，看项目的盈利能力，看项目的持续性，看项目的运营团队等，都能很容易辨别出真伪。那些没有市场前途，没有可持续性，没有运营团队的项目，十有八九有问题。
不要认为加盟了一个企业就像进了保险箱。对于许多即将创业、正在创业的.人来说，对创业项目选择要慎重，同时，具备长久的创业眼光及对已经选择好的创业项目持之以恒是创业者具备的要素。
创业者在选择创业项目的时候，除了观察能力和分析能力外，也要具备果断的决策力，在看到机遇的时候要果断投入，这样才不会错失良机。
创业的忠告7
中国互联网在过去十年间创造了丁磊、马云、马化腾等传奇人物的财富神话，而目前电子商务和3G的火爆，使得未来十年成为创业者的又一次大好时机。越来越多拥有激情和梦想的80后涌进该领域，想象着一夜暴富的神话。
但大多互联网界“前辈”们认为，互联网创业机会虽大，但仍应从小做起，做自己擅长的领域，把梦想变成一个踏踏实实的产品和服务，因为很多创业者初期挣不到钱，还要自己倒贴钱。
电子商务正成为80后创业者的首选“热土”。如果做传统行业，有工商、税务、门面租金、人员配置等方面的压力。
如果用互联网来创业就可免掉这些繁琐的东西。而且互联网不受区域限制，可以无限的拓展业务范围，因为互联网是无国界的，无地域性的，可以通过互联网来宣传，可以通过互联网来谈判，通过互联网来成交，可以通过互联网来管理整个团队，管理整个市场。
目前已经成功的电子商务创业模式，除了开通类似鲜花网、红酒网等电子商务网站外，还可以在淘宝等平台中开通网店，不过其竞争程度越来越激烈，要找到切入点不容易。
目前是移动互联网创业的最好时候，一方面3G网络启动，各种应用极度缺乏，有很多机会在里面。该领域最大的挑战是没有一家真正领导性的运营商来做移动互联网，等到运营商开始动手做了，可能就没有机会了。
建议有两种3G应用可供创业者选择，一是从传统互联网迁移过来的业务，比如音乐、视频、搜索等；二是更具有移动特性的，比如手机WAP游戏。对新创业企业来说，应该从跟移动特质有关的去发展会更有成功的机会。现在已有很多初始的盈利模式，如手机游戏、虚拟道具、移动电子商务等等，都在探索中，关键创业者选择哪一个。
对80后互联网创业的四点忠告
做自己擅长的领域。中国电子商会副秘书长陆刃波指出，选择进入互联网领域创业，除了前期要做好整体风险性评估外，还要考核自己是否具备某方面的优势和资源，然后再选择正确的模式。
要有创意或创新。项目方向是否正确，项目的方向非常重要，你所创业的这个行业是否已被垄断？是否出现寡头？所以创业的方向至少应该避开已形成寡头的.市场，在巨头之间的缝隙之间寻找垂直性行业的天地。
先从小的做起。80后手头的资金大多是一二十万元，而创业成本包括办公室租金、人员工资、服务器与宽带费用、程序开发费用、推广费用。这些成本加起来也有不小的开销。再加上互联网的高风险和慢收益特点，如果没有充足的后备资金，红旗难扛太久，所以前期要投入小一些，等积累一定业务量后再筹措资金。
不要过于想着赚大钱。天使投资人周鸿一认为，很多互联网创业者很有可能刚开始挣不到钱，还要自己倒贴钱，而且很长时间都是看不到前景。所以，创业者的目标就是为了快速地变成千万或者亿万富翁，这个动机很难支撑他把创业干下去。创业者无论多么心怀高远，多么觉得自己的梦想多大，关键在于能不能把梦想变成一个踏踏实实的产品和服务。
创业的忠告8
周鸿祎(yī )，湖北黄冈蕲春人。毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现360安全中心董事长。曾获得了“20xx中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“《财经时报》20xx中国十大财经人物”、“20xx中国IT风云人物”、“20xx年五大得意人物”等奖项。国内最大的数字杂志运营商VIVA对外宣布完成新一轮融资，周鸿祎将任VIVA新董事。
对大学生创业的忠告：
1、中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以跨过去的。
那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，只要自己不犯大错就可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来，创业公司出一条路，江湖大佬们就会把这个模式照搬过去。其实抄袭不可怕，可怕的是人家比你有资源、用户量。
2、别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。
所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以单打独斗的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。
3、创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。
4、我经常收到商业计划书，当然也可能是我不够慧眼识人，但是从概率来说，如果一个人没有积累，商业计划书却要做一个很大的题目，我觉得是不靠谱的。
拿Facebook举例，真实的历史是怎么样的?是为了联系世界上每一个人吗?好像没有吧，据说是为了哈佛女生进校的'时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。
乔布斯通过推出iPhone、iPad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑，搞得现在这个互联网行业大乱。最早他的想法我觉得很简单，做电脑实在是做不过别人，市场份额太小;做操作系统，虽然自己的操作系统很先进，但就是敌不过Windows99.99%的占有率，怎么办?剑走偏锋，做一个MP3播放器吧。
连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴，我们干吗一出手就是要解决世界性的问题呢?我们应该从一个很简单的需求开始，做商业计划，从小事起步，从细微处起步，最后你会发现一步一步越做越大。
刚开始创业没精力过几次失败的成功者大都不算是成功的。每个人在早期创业的时候都会经过几次失败，我失败次数多了，互联网拼的是长跑，要Hold住，未来就一定是属于年轻人的。
周鸿祎给出的这几点建议的确是让人受益匪浅。也希望大学生能够正确认识自己，认识社会。一步步向前走。
创业的忠告9
传说中鸵鸟遇到敌害时，立即会把头插进沙子里，以为这样就可以避过祸端了。后来，人们用“鸵鸟政策”形容那些顾头不顾尾的人和事。
现实生活中，不少企业和商家很注意信誉，言行一致，一诺千金。在未出售商品前>承诺的服务事项，在出售商品后会一一兑现，让顾客买得放心，用得舒心。
但是，有些商家却忽视顾客的消费心理，采用“鸵鸟政策”，商品未出售前吹得天花乱坠，拍着胸脯保证服务到位，一旦顾客将商品买走，他们当即会忘却自己的承诺，再也不管什么后续服务了，令顾客十分伤心后悔。有一家经销电脑的公司，在经营中用的就是“鸵鸟政策”，他们到处发布广告，推销所售的品牌电脑并在广告中承诺实行“三包”，实际上只是把电脑卖给了消费者后，再也懒得过问，即使是消费者所购电脑出了毛病，也难以把维修人员请去看一看。因为犯了经商的大忌，这家公司的.口碑越来越差，生意也一落千丈，没有人再愿购买这种品牌的电脑。
因此，要想在商海里长期站住脚，做到不翻船，作为企业和商家，千万不可用那愚蠢透顶的“鸵鸟政策”。
创业的忠告10
1.老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花花成本，还会给对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小。
2.不要口无遮拦，让好好的企业被谣言所杀。
3.做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样了。
4.记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。
5.一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成垄断。
6.一味追求市场份额、销量、名气、、产量、第一等，往往忘记了我们要的其实是利润。
7.别信什么点子大王，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。
8.一定要保证老中青三代，这样才有稳健的、又持续活力的'发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备。
9.产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在，老的为降价。
10.往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。
创业的忠告11
（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；
③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。
如果你的'员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。
（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
（6）一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。
许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：
①聘请有经验的人员；
②选择素质较高的人才；
③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
⑤管理层的人数要尽可能的少；
⑥盯住目标利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
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