导致创业失败的原因
导致创业失败的原因1
对于创业者来说，最初走上创业的道路都是踌躇满志的，但是在创业之后，真正能够成功的人其实并不多，而且也有很多人在屡次的失败之后不知道原因在哪里，那么创业失败到底是为什么？
容易导致创业失败的原因：
1.盲目的上路
创业本来就应该是一种具有长期的热情并且能够一直保持这种热情的事，但是很多的创业者都是将最初的热情投入之后就经受不住打击，准备工作也不够充分，这种准备不充分的盲目上路的行为是主要的失败原因之一。低风险。、
2.缺少信息
创业不是盲目的进行蛮干，还有很重要的一点就是要了解和掌握行业的信息和市场的动态，个、如果你将自己一个人的创业当成努力这么简单的事情的话，也是很难成功的，应该适当的停下来，了解一下行业信息也要建立起自己的人脉关系，这些对你的创业都是很有好处的。
3.管理无章
在一个企业的建立发展过程中，管理都是很重要的因素，如果你不进行管理的话，或者缺少企业管理的能力和精力的话，就很容易走向失败，在企业发展过程中，开拓市场重要，但管理更重要。
导致创业失败的原因2
导致茶叶加盟店失败的原因一、选址不合理
开店重要的是位置，好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，有的盲目好高，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气，导致茶叶店加盟店太偏僻。
导致茶叶加盟店失败的原因二、装饰不当
在装饰过程没有按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，不伦不类。茶叶是一种特殊的商品，它的特点在于它的品位、清心、高雅。
导致茶叶加盟店失败的原因三、价格定位不合理
由于前期是“商品短缺”时代，市场不规范，大家为了眼前利益，追求暴利，随着市场经济的进一步成熟，商品过剩，薄利的时代已经来临，好多经营者没有从传统的经营思维中跳出来，还是沿着过去“高价位”的老路子，顾客自然不买单。
导致茶叶加盟店失败的原因四、茶叶的质量不行
好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没有鉴别能力，为了图方便省事，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。
导致茶叶加盟店失败的原因五、商品立体结构意识不强
现代经营离不开立体思路，茶叶不仅是一种饮料，同时也是一种博大精深的艺术，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。
导致茶叶加盟店失败的原因六、品种结构不合理
好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营方式没有前景。
导致茶叶加盟店失败的原因七、店内卫生与周围环境差
茶叶是一种高雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，有些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，消费者不愿再次光顾。
茶叶加盟店的发展前景很不错，又有着消费者们对茶叶的喜爱和支持基础，市面上有的.茶叶加盟店生意十分的红火，有的茶叶加盟店生意却是不尽人意。如果您也是一个茶叶加盟店的主人，希望您能够从以上的文章中得到一些启示！
导致创业失败的原因3
自建物流这个词大家都不会陌生，前段时间马云和京东吵架，其中一点就是马云不看好京东自建物流模式，但大家始终没有分出胜负，因为这是一个长久的互联网模式之争，每个行业都存在，难道快书包的失败是来恶心京东的吗?
这显然没有必然逻辑关系，那么是徐智明的反思错了?笔者认为他错了但也没错，对于快书包而言，自建物流是罪魁祸首，但问题不在模式本身，而是企业各系统平衡性出了问题，通俗一点来说就是，自建物流把钱都花光了，掉头困难，想掉头也已经晚了。
这就是反思的常规思路：我做了什么，所以导致失败。但我们恰好可以反驳，自建物流有成功的例子，你只后悔做了什么，却没后悔没做什么。做与不做，是相辅相成的，快书包把大量成本放在自建物流上，也就意味着没有能力优化品类、扩大销量、跟上物流速度……
这就好比拉手网当年把大把的钱用于砸广告、圈地盘，却没有优化用户体验，夯实团购环节。当外部资本环境不好时，自然没了自己的竞争力。美团网保持足够低调，稳扎稳打，实际上保持了各业务的平衡，可能初始速度不像拉手那么快，但却能始终保持前进的姿态。
这些惨痛的例子恰恰警示当下追逐互联网思维的创业企业和传统企业，大家都容易被营销、市场这类易学习、见效快的策略所吸引，用大把银子和炫酷概念麻醉用户，制造出了虚假繁荣，但等用户醒了却见不到真材实料的产品，不会有半点留恋，类似的例子就是凡客。
看完了上文的分析后你明白了导致创业失败的原因是什么是什么了吧？失败原因主要归结在两点：自建物流和拿不到融资。拿不到融资在笔者看来算不上原因，更像一个结果，因为得不到资本认可固然有运气不济，但更多是模式不被认可。
导致创业失败的原因4
孤家寡人(SingleFounder)
单一创始人有什么问题呢?最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。
固执己见(Obstinacy)
在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。
你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。
受制于投资者(PoorInvestorManagement)
作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢?
不能够全时投入(AHalf-HeartedEffort)
从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。
领域偏狭(MarginalNiche)
如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。
一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。
没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。
筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢?
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。
太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然,起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法,毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
花销无度(SpendingTooMuch)
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500万元的资金却还是不够用,那么原因就很可能是花销无度。
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