“危机式”管理
“危机式”管理1
“危机式”管理
随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
“危机式”管理2
在美业中，我们经常能看到很多美容院老板在店经营到一段时间后，就开始把店交给别人来打理，甚至对美容院的情况不怎么过问。这种管理，我们称之位放羊式管理。放羊式管理有利有弊，稍不留神，就可能酿造成危机重重。
案例：昆明某美容中心，经营有十年，2家直营店共80名员工，老板姓江，浙江人从20岁开始学理发、美发、美容，后来开了这家美容美发中心，叶某是93年出生，初中毕业就跟着老板学艺，由于叶某勤快，很快就能独立剪发、美发，慢慢的就和大家处成朋友一样，上个月，我在这里理发，见到这里的老板亲自给我剪发，就开始闲聊起来，原来老板大约在两年前已经不来店里，两个店铺交给了他的徒弟叶某打理，起初生意一直都顺其自然的增长，管理也不错，就在上个月叶某带走所有主要师傅和比较机灵的姑娘在对面开了一个美容中心，说完满脸的不高兴还挂着，他说主要是自己太相信叶某，还有就是自己懒，没经常来，导致今天快要倒闭的危机出现。老板告诉我这个叶某人很机灵，看去很老实，是四川人，初中毕业来投奔他，他就是看这叶某勤快、机灵，其他没什么，感情都是后来培养的，悠乐感情才给他权利，叶某从小父母离异，父亲找了后妈，他不喜欢，去他妈那边，他妈妈也找了后爹，他也不喜欢，所以出来闯荡，我同情他也喜欢他就收留了，就这样一下失控导致全部全盘差一点毁于一旦。
这个案例的启示：
1、美容院有放羊式管理变成了放纵式管理;
2、不受约长大束的孩子越来越多，必将是未来人力资源的一大难题;
3、老板过分提前享受，而忘却企业的存在才导致失控;
4、员工缺乏社会道德、传统道德和职业道德教育;
5、企业本身没有精神、没有企业文化支撑，没有凝聚力，员工看不到公司及老板给他的前途。
美容院的管理当今依然是个难题，很多美容院的老板自身文化水平偏低，加上没管理经验，当一家美容院运转起来了，要想继续壮大，就要讲究管理的策略。
在这里给美容院的老板一个小建议：
1、 再小的美容院都要规章制度。
2、 对老员工要适当地满足她们经济上和精神上的需求，给到她们足够发展的平台。
3、 美容院可以授权他人管理，但是授权要有限度，不能授权过大，否则容易导致美容院才人两空。
4、 可以实行放羊式管理，但是不能放任管理，甚至不懒得管理。
“危机式”管理3
摘要：当今社会，企业之间的明争暗斗愈演愈烈，企业经济管理中也存在诸多问题。尤其是在金融危机后企业更是面临着诸多问题。根据目前的市场经济情况，企业应该将整改工作的重心放到企业经济管理上。因此，解决金融危机时代下的企业经济管理中所存在的问题对企业的发展有重大意义。本文根据金融危机下的企业管理经济状况，分析其中所存在的问题，并在其基础上提出相应的解决措施。目的在于，点明企业经济管理在企业发展道路中的重要性。
关键词：关于金融危机论文
1.企业经济管理的意义
现在企业在长期发展的道路上，提高企业竞争力的主要工作就是改善企业经济管理。企业经济管理是企业的管理中心。现在企业经济管理是在现在企业经济管理中的所存在的问题的基础上，分析出其根本所在，然后再根据目前企业的现状提出针对对应的.问题的具体措施的策略。并严格按照该措施执行。要从根本上推进现代化经济管理发展的脚步。企业经济管理包括企业管理的原则、企业管理的方式、企业管理的思想。现代企业经济管理是现代企业的根基。根基不稳谈何发展。从体系的角度看，企业的管理和经济发展是现代经济管理方式的重要组成部分。不难发现在现代企业经济管理中，在学术上管理学和经济学相辅相成。现代企业经济管理能够明确一线企业的理念、主旨和效益。保障企业发展的根基。企业达到企业经济管理标准，可以合理地计划和统计企业的经营、生产、销售等诸多环节，避免企业的资源出现浪费现象。在其提高竞争力的同时，使企业找到持续发展的道路。
2.现在企业管理的不足
2.1企业管理责任分配不明确
企业在寻求发展的道路中没有明确的主体意识就会出现相应的责任分配不明确的问题，最终影响企业的发展，制约现代企业经济管理制度的组成。寻求利益最大化是企业经营活动的主要目的所在，为了大道经济利益最大化就离不开企业经济管理制度的生成。作为最大的发展中国家，社会主义市场经济是作为主体市场经济存在，企业的发展任务和目标也就相应增多了。企业不仅要注重利益还要有健全的思想以及大局观，从效益的角度上讲，除了经济效益发展外还要注意环境效益、社会效益等等诸多效益全面综合发展，否则就会出现企业发展平衡，使企业不能持续发展，在发展中不断地出现问题从而阻碍了发展脚步在发展道路中迷失方向。目前企业的高层还在被传统的管理理念和观点所阻碍，没有系统、全面管理理念，因此，就出现了部门间和员工间不能沟通和沟通不了的情况，尤其是在责任分配和追究错误时，因为没有主题的管理意识而只是责任不明确。现代有一些企业还是不能够重视现代企业经济管理制度，在推行这些制度时不能准确的落实各项措施和体系，这样会出现诸多不利影响。比如，企业的员工在工作上无法产生对工作的积极性;企业的职能管理和工作效益不能及时快速的发挥;阻碍企业长期发展，不能发挥出现代企业经济管理在对企业发展当中所产生的益处。
2.2没有完整的管理机构
当前企有以下几个方面具体的表现出了企业在管理机构上存在的问题：1.在结构上企业管理组织较为单一，受老观念老思想的影响，企业在经营和管理模式上大多运用直线化方式。这种方式只适合在以前的企业上，随着经济的不断发展，这种方式放在现在很容易出现员工只在乎表面工作和管理机制重样的问题。2.企业管理组织松散就会导致没有完善的领导者，这样就会产生连锁反应，没有相对完善的领导者又会导致不能及时掌握企业目前的各方面情况，因为领导者不能及时掌握企业的情况就会对管理工作不重视。所以这种情况深究下来可以发现对企业的经济和管理有效发展有着较大的阻碍。3.现在企业的各个组成体之间的交流和配合有较大的矛盾。如果管理机构不完善就会使个部门间矛盾增加配合性减弱，这对企业的价值提升、经济效益增长、适合的管理制度的建立都有着较大的不利影响。所以在提高员工企业经济管理的主动性意识的工作势在必行，这样能够让员工有依据有制度可循，促进企业快速稳定发展。4.企业管理机构不完善就会让企业在市场上的竞争处于劣势，其主要表现就在企业不能适应市场经济的发展速度，企业的工作效率不能提升，企业的在发展方向上出现问题不能及时做相对应的调整，也不能让企业快速适应市场的需求。总体来说就可以理解为对企业的经济管理有较大的阻碍，使企业在持续发展的道路上不断出现问题。
3.建立企业经济管理的举措
3.1发展现代企业经济管理的理念
理念影响的行动，企业管理的理念就是影响着企业在经营方式的行动中的核心。他在现代企管理和经济的活动中地位重要，意义重大。在各项活动中现代企业经济管理理念都起到这指导的作用。因此，使全体员工以及领导者重视这种理念并将这种理念改变成自身的指导理念对公司的发展有着重大意义。在企业中从上至最高领导下至最普通的员工建中建立一套相对完整的现代经济管理体系已势在必行，这一体系的生成对企业内部环境的改善有着决定性的作用，员工因为工作环境轻松了所以就会对工作产生较高的积极性和热情度，从而更好地做完自己的工作。企业在推行这一理念的同时，了解自身在市场上竞争的优势和不足，结合自身的特点根据实际情况来规划制定出有效的推行方式，不能盲目推行。还要知悉经济管理方式的最新动态，提升员工的综合素质，以更好更有效的观念和理论为现代企业做出适合其发展的经济管理模式，达到所有人员都具有较高的大局观和管理理念。为企业提高在紧张市场上的竞争力。扩大其优势弥补其不足。根据现代的企业经济管理的种种特点现代企业要想长期发展就要在创新管理理念上着重下功夫，以创新管理方式为根本，提高风险意识，加强新型的管理理念的建设，真正地做到提高管理能力。让企业在竞争力较大的经济市场上有立足之地，是企业在可持续发展的道路上越走越远，不断扩大。
3.2组件先进的企业经济管理模式
现在企业的发展离不开创新管理制度，而现代企业经济管理制度的创新是发展企业的主要手段。企业所要做的就是在推行现代企业经济管理制度时，在重大决策上不迷失不盲目跟从;要运用有效的办法解决企业各部门之间所存在的各类问题。在制定现代经济管理制度时，企业要遵循综合思考以及全方位分析的原则，全面考虑企业生产环节、管理环节以及经营环节对应的具体需要，根据企业自身情况在原有的管理制度制上做出调整并创新出适合自身发展的现代企业经济管理的方案，从而提升管理模式在企业中的实际操作性。在创新企业经济管理模式时必须让员工知道自己在管理制度中的职责和权益，这就需要成立相应的奖励制度和惩罚制度。目的在于加快制度建立的脚步，提高现代企业经济管理制度的水平。具体的措施如下;对待在工作中有较高成绩且能力比较突出的人才或部门给予相应程度的奖励，这种奖励可以是金钱也可以是荣誉，对待在工作中能力表现差的部门或员工给予相应的惩罚，这种惩罚方式主要体现在金钱上。以此达到警醒目的。企业通过这样的奖惩制度不仅能快速有效地发展现代经济管理制度而且还能有效地提升员工的工作热情与积极性。使领导者对员工的态度有一定的制度可以遵循。
3.3加强现代经济管理体系的建设
一个企业的经营管理的建立的根本在于其体系上，后金融危机时代，企业必须遵照管理体系来制定和展开对企业的经济管理的创新工作，经济体系管理是企业发展的风险表，指引着企业发展的方向。现代企业经济管理的主要负责人确定了企业该如何发展向、哪种方向发展的根本依据就是经济管理体系。具体表现在各部门及其工作人员所进行的经济活动。由此可见,现代企业经济管理在企业发展中起到了承上启下的重要意义。企业应该经将发展目标放在企业管理的实际操作对企业经济管理系的优化上。在优化工作上，应该具备较强的前瞻性。在结合企业本身的特点时，充分将企业本身的优缺点考虑到。运用层次分化明确的方法，将各方面情况进行归纳总结，以辩证的方式系统性的优化企业经济管理体系。企业在审核现代经济管理体系的落实状况时，企业的中高层人员要对审核部门的情况给予高度重视，在结合企业自身的实际情况下确定其效率强度审评范围扩大到企业的成长高度和发展前景。要特别关注企业对发展中长时间存在的不足的处理方式，不断地改善这种方法以达到完善企业经济管理体系的目的。审核人员在审核企业经济管理体系时要注意审核办法的科学性，借鉴综合绩效这种考核方式，来让企业内部的各个阶层都能重视审评的重要性，了解到审评的性质所在。这种方式的有效实施，对工作的深入发展有着重大意义，为突出经济管理责任提供了便捷。让接下来索要实施的现代经济管理的各个环节能更好地进行下去。
参考文献：
[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,20xx.
[2]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息,20xx.
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