成功初创企业家必备的五大特质
大多数投资人在开支票之前都会检视商业计划的优劣，而Y Combinator公司创始人保罗·格雷厄姆则专注于点子后面的人。以下是他在寻找成功企业家时所关注的5个特质：
决心
这是公司初创人最为重要的一个品质。在我们创立Y Combinator时，我们认为最重要的品质是聪明才智——它造就了硅谷的神话。而且，你当然不希望公司创始人是愚蠢的。不过，只要你的聪明才智超过一定水平，起到关键作用的就是决心了。你面前有许许多多障碍需要击败。你不能是那种轻易就意志消沉的人。
WePay 公司的比尔·克莱里科（Bill Clerico）和里奇·阿伯曼（Rich Aberman）是一个很好的例子。他们创办的是一个金融公司，这意味着与官僚作风浓厚的大型公司无数次的谈判。如果你创立的公司依靠和大公司的交易生存，你常常会感觉这些公司正在努力忽视你的存在。但是当比尔·克莱里科给你打电话时，你可能会按照他说的去做，因为他绝不会放弃。
灵活性
你不需要诸如“不要放弃你的梦想”之类的谚语所隐喻的那种不知变通的决心。初创的世界难以预知，你需要拥有在过程之中修正梦想的能力。关于如何平衡你所需要的.决心和灵活性，我所能想象到的最佳比喻是“跑卫”（running back，注，橄榄球运动中持球跑动进攻的球员，速度与灵敏是跑卫的主要条件）。跑卫目标明确地向对方防线推进，不过在任何需要的时刻，他也许会采取迂回甚至先往回跑的方式来最终抵达目的地。
目前，“灵活性”的记录保持者是Greplin公司的丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）。他曾经拿着几个糟糕的电子商务点子来我们公司申请资金。我们告诉他说，如果他能做点别的什么，我们可能会资助他。他想了一会儿，说OK。然后他又想了两个其他的点子，最终才有了Greplin。当他在演示日当天向投资人推销这个点子时——尽管他想到这个点子才没几天——引起了许多人的注意。
想象力
聪明才智当然不是关键因素。最关键的似乎是想象力。与能够快速解决预先设定的问题相比，能够想到令人惊喜的新点子更为重要。在初创的世界中，大部分好点子一开始看来都是糟糕的。如果是显而易见的好点子，那肯定已经有人开始着手去做了。所以，你所需要的是能够以刚刚好的“疯狂”想出各种点子的那种聪明才智。
Airbnb正是这样的点子。事实上，当我们为这家公司提供资金时，我们认为这非常疯狂。我们不敢相信居然会有这么多人想要住在别人家里。我们之所以为其提供资金，是因为我们非常喜欢公司的创始人。在我们听说他们曾经以出售奥x马和麦凯恩品牌的早餐谷物为生的那一刻，我们就做出了决定。最终，这个点子被证实是“疯对了”。
顽皮
尽管最成功的创始人通常都是好人，但这些人却往往有一种海盗般的眼神。他们不是那种伪善的好人。在道德上，他们关注的是大方向的正确性，却不在意是否遵守礼节。这就是为什么我在这里选用“顽皮”而不是“邪恶”一词的原因了。他们为破坏了规矩而高兴——当然不是原则性的规矩。不过，这一特质可能多余了——它可以在想象力中体现出来。
Loopt公司的山姆·奥尔特曼（Sam Altman）是我们最为成功的投资对象之一，于是我们问他，应该在Y Combinator的申请表中加上什么问题才能帮助我们发现更多像他一样的人。他回答说，问问申请人什么时候成功“黑”了什么东西——“黑”的意思是打败了体制，而不是入侵电脑。于是这成了我们在评估申请时最最注意的问题之一。
友谊
从经验上来说，一个人单枪匹马地创建公司似乎有些困难。大多数获得巨大成功的公司都有两至三个创始人。并且创始人之间的关系必须非常牢固。他们必须真心地互相喜爱，并且能很好地进行合作。初创公司和创始人之间的关系好比狗和袜子的关系：如果能撕裂，就绝对不会保持完整。
Justin.tv 公司的艾美特·希尔（Emmett Shear）和贾斯丁·坎（Justin Kan）就是亲密伙伴一起共事的好例子。他们俩从二年级就认识了，熟悉到几乎能够猜出对方心思的地步。我敢肯定他们也一定争吵过，正如所有创始人一样，但是我一次也没有在他们之间感觉到一丝问题尚未解决的紧张感。
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