投资人眼中最失败的创业案例

时间:2020-11-03 15:42:56 创业融资 我要投稿

投资人眼中最失败的创业案例

  引导语:快乐的成功的公司总是不一样的,公司失败的原因都很相似。在投资人眼中,最失败的创业案例是怎样的呢?

  在此期间,我们诚邀评审团评委吴晓波、邝子平、王明耀谈谈他们眼中“最失败的创业案例”,反思当下,警示未来。

  现实不断重复历史现象

  我见过很多失败的案例。

  我写过《大败局》,你看《大败局》里面的.十九个公司其实是中国九十年代,甚至2000年初,可谓十几二十年前的那些创业者。

  其实当时你看到的很多东西,在今天依然存在。比如说违背了很多商业常识,比如说贪婪最后控制了一个人,激情燃烧的过快,对财务的安全性准备不足,又比如政商关系处理出现了大危机。

  我觉得其实创业是一个木桶,任何一个板块的重大的失误,都会导致你创业的一个失败。

  邝子平 | 启明创投创始人兼董事总经理

  烧千万美元反复试错

  在创立启明以前,我做过一个投资,当时投资的团队也是一个很高大上的团队,他们在外企里有多年工作经验,也拿到很多的钱,绝对是心气高的团队,但是就落不了地。

  第一,他们的执行力不行。假如是一个稍微踏实一点的团队,它有可能在原来的计划里去做调整,补足原来不足的板块, 但由于心气太高,当第一件事情做得不如理想时,还没想出为什么没做好,很快就要转向另外一个方向。第二个方向,没做几个月,看一看好像不大灵,又做第三个方向。

  当时这家公司拿了大几千万美元的投资,这几千万美元就在不停地试错,而在不停的试错过程中,团队不断的流失,最后大几千万的美元全都烧光,这个公司就不了了之。

  所以其实他们天时、地利、人和,很多方面条件都具备,但是就在实践过程当中,在他们自己出来创业以前,心理准备等等都做的特别差,所以几千万美元就都花完了,这公司就没了。

  ‍王明耀 | 联想之星执行董事长‍

  未打先逃,不战先败

  创业什么时候叫做失败,实际上是你放弃的时候才叫做失败。

  我现在能想到的大概有两三个案例,都是一类的,一类是什么概念呢?他们来做创业的这个事情,理论上你要投入你所有的精力,包括你的资源,但其中有那么一两个创业者,他把自己的生活和创业工作分得清清楚楚,然后他又要维护他在自己的圈子里,比方说很多的资源、人脉,他觉得我有,但是我不愿意因为创业去求别人,所以他其实没有全身心地投入。

  其中一个方向我们认为他做的非常好,做出的产品也很好,理论上你找客户,得找十家、八家,结果他试了一两家,就觉得面子上受不了。所以我觉得这主要是心理上的主要问题。

  第二类,竞争。去年投了一个项目,它确立得非常好,我们觉得它能解决客户的痛点,刚开始他们企业做得很好,跟另外一家公司平分秋色。结果在地推的过程中,碰到对方用了一些手段。

  你可以保持你的正义,但是人家用了不正规的手段,你不能在那气馁,不能在那埋怨,甚至或者说害怕,结果人家说,“这活没法干了”,最后就放弃,“我们卖了吧”等等。

  所以这样就是失去了成功的机会,这一类,说白了,我们投了项目之后,就跟指挥部队打仗一样。我们这个部队,看到人家还没开始打,就先吓得跑掉了,这是非常让人沮丧的事情,所以这样的败仗就彻底败了。就比如当年游击队,第一仗打败了,但是我要去骚扰别人,最后把人家搞得疲惫不堪,我们最终赢得了这场战争。但是从心理上就先失败了的话,那他就彻底失败了。


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