最佳的融资模式之股权融资

时间:2020-09-23 18:38:55 创业融资 我要投稿

最佳的融资模式之股权融资

  引导语:作为资产卖方的融资者有必要充分了解投资者的思维方式,才能进入游戏。今天我们就来讲一讲创业融资模式之股权融资。

  股权融资

  优点:(1)资金使用期限长,(2)无定期偿付的财务压力,财务风险小,(3)增强企业的资信和实力;

  缺点:(1)面临控制权分散和失去控制权的风险,(2)与债权融资相比,资本成本较高。

  债权融资

  优点:(1)控制权不受影响,(2)融资成本相对较低,(3)可获取财务杠杆效益;

  缺点:(1)面临定期的还本付息压力,(2)财务风险较大,(3)资金用途受限 。

  混合融资:优先股、可转债、附认股权债。兼有负债融资与股权融资的优点,对资本结构的影响具有缓冲作用。

  (1)外部股权融资,即用企业的股权去交换外部资金。例如引进新股东增资扩股,上市发行新股公募资金等。

  (2)外部债权融资,即用企业的信用借贷外部资金。例如对外发行企业债券,银行长期借贷,其他形式的外部借贷等。

  (3)内部股权融资,即用企业的股权换取内部资金。例如股东放弃分红权益,将利润转为资本公积金继续投入企业运营;现有股东根据自己的股权比例追加资本金,增资配股。

  (4)内部债权融资,即企业在内部拆借或挪用资金。例如折旧资金理论上应该用于固定资产更新,现被挪用于其他新项目;或者向内部股东借贷资金,还本付息。

  企业家大多首选第一象限——外部股权融资,尤其是直接上市发行股票。事实上,不同的标准有不同的答案:

  若以融资成本作为标准,上述优选原则应该是:先内后外,先债后股,选择顺序依次是 IV,III,II,I 象限。这也是 MBA 教科书的标准答案。意思是说,企业如果缺钱首先考虑内部解决,能在内部解决的不求外援,形式上能发行债券解决的不用股权交换,实在非要割股交换的,能私募解决的就不用公募(除非提供资金的新股东提出把上市作为条件)。

  第 IV 象限内部举债,虽然风险最大,但是融资成本最低。你左手借了右手的钱,总不至于左手和右手算利息吧?可是第 I 象限的外部公募资金,虽然抗风险能力最强,但是成本也最高,你在股市上融资一个亿,真正落到企业口袋的只有 8500 万元左右,剩下的 1500 万元都被中间的各类中介机构给瓜分了。

  若以分散风险作为标准,上述优选原则却刚好反过来:先股后债,先外后内,顺序依次是 I,II,III,IV 象限。第一象限增资扩股,企业吸收的外部股东越多,抗风险的能力越强,反正天塌了大家的肩膀扛着,石头掉下来砸的是大家的脚,疼痛被分散了,谁也痛不到哪里去。可是在第四象限内部债权融资,你身上的风险和负担倍增,却没有人能替你分担,只能自己扛着。

  因此,成本越高的融资方式,其对应分散企业风险的能力也越强。当我们对比不同的事物时,若采用不同的指标体系去分析,结论可能是完全相反的。

  股权融资:砍腿换车

  按照募集对象,股权融资基本上分为公募、私募、合资三种模式(如 3-2 所示):

  (1)所谓公募资金,一般来说只有一种合法的方式,就是公开发行股票(IPO、SEO 再融资),用自己企业的股权交换千百万股民手中的资金。用学术语言来定义,公募资金就是非定向募集资金。非定向意味着募集资金的对象没有确定的目标和范围。好比你在大马路上摆个摊,在公共网站上设个站点,向来往的路人或网民募集资金就属于公募。公募资金往往很容易卷入诈骗案件,因此需要政府批准,否则就成了非法集资。

  (2)私募资金的范围比较宽,可以说凡不属于公募的方式都可划入私募。用学术语言定义,私募资金就是定向募集资金,也就是说在某一个限定范围之内,或者有比较明确目标的资金募集行为。私募资金的模式和方法五花八门,甚至成百上千,最基本的方法是增资扩股。在后面我们介绍的大部分融资模式,都属于私募范畴。

  (3)合资经营(合并)是一种特殊情况下的股权融资,融入的不是资金,而直接是资源。说到底,融入资金并不是企业的最终目的,钱只是一个商品交换的媒介,即使你融到了钱,仍旧需要用它来购买你所需要的资源。

  那么当你发现了一个潜在的合作者,他的企业手中有你需要的资源,而你的企业手中也恰恰有他所需要的资源,最简单的办法莫过于合资经营。双方结婚,资源互补,把两家合起来一起干。这种模式与增资扩股的道理是一样的.,双方割让的都是各自的股权,只不过增进来的不是资金而是资源。

  上述无论何种模式,其实质就是用股权交换资金,换句话说就是砍了腿换汽车。市场经济中没有免费午餐,什么东西都需要交换。你看着别人乘车眼红也想上车?对不起,拿什么资产来交换?如果你什么资产也没有,那么只有一个办法,砍骨头割肉来换。

  这不但是资产与资金的交换,同时也是风险与利益的权衡。哪个企业不是企业家一手带大的亲骨肉?砍腿换车,企业发展快了,系统风险小了,但是企业家却永远失去了一条腿。砍断骨头连着筋,肉疼心更疼。

  砍腿换车往往是企业家的最后选择。因为割股砍腿的那种痛,没当过企业家的人是无法理解的。以前我在当职业经理人的时候,仅仅从理论上明白这个道理,但是直到有了自己的企业之后,才能亲身体会到这种痛楚。

  债权融资:寅吃卯粮

  如果把股权融资比做砍腿换车,那么债权融资就是寅吃卯粮。债权融资的优点在于你使用了别人的钱,但是用不着与别人分享公司的权益,投资方也不会干涉你企业的经营。一般来说,如果当投资方除了资金不会提供其他特殊资源的时候,那么债权融资比股权融资更有利于企业家。

  但债权融资的缺点是经营风险比较大,融资杠杆加大了企业的资产负债率,同时也为企业经营增加了压力。万一企业经营失败,在股权融资的情况下,石头掉下来砸的是众股东的脚,疼痛的风险被分散了;但是在债权融资的情况下,石头掉下砸到的只有企业家的脚,而且还是块重量加倍的大石头。

  寅吃卯粮的决策有两个思路:首先是从哪里吃(融资渠道),其次用什么方法去吃(融资模式)。

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