创业融资评估
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很多创业者在融资时，时常会存在两种心态：
1、不敢跟投资者要价，把团队和项目的估值做的很低，简直是让投资人白捡股份。
2、要价太高，漫天开口，随意吹牛。结果要不就是被投资人拍死，要不就是另做骗局。
那么怎么评估一个项目?
很多人说，看项目前景。
扯淡，哪份需求没有前景?关键是你的团队是否有资源、有能力、有条件的去实现到什么程度。下面详细开讲：
愿景，你展示的项目愿景是否是目标群体喜闻乐见的，是否是站在时代前沿的，是否是符合潮流趋势的，或者是否能引导潮流趋势的。什么样的愿景，就决定了事业的盘子大小。
例子：一个医疗测试产品，一戴上就会测试出人员的血压、心率、呼吸、血脂、血糖等等，并且数据直接保存，远方的亲人可以随时查看使用者的健康状况。
如果他的愿景是：让所有的亲情牵挂，都有健康的保证。那么对外出务工人员的吸引力是巨大的。
如果他的愿景是：大家快来买我的健康产品啊，我的`产品很好，可以帮助你的。那么人们都没有想看的愿望。
方法，你对实现愿景的道路方法是否清晰明确，是否了解到中途会遇到哪些风险困难，是否都有相应的应对措施。你对团队的方法是否坚定认可，是否能一直走下去。
例子：有创业成功经验的人，再次创业时，他的方法是明确的，道路是清晰的，将要遇到的问题也是有把握的，他成功的概率是很大的。
而一个大学生，直接创业，那概率就低的惊人了。因为他对创业的了解几乎为0，所以方法很重要。
导师，你这个项目，是否有引路人，是否有人可以咨询请教，在遇到犹豫不决的事情时，是否有人能帮你分析建议。
例子：有一个行业内的大佬带你一把，引导你创业，那么你创业的成功率就基本没有太大问题了。而没有人带，全靠自己创的，那道理无疑艰难很多。
团队伙伴，你的伙伴是否有成功的潜质，是否愿意跟你不离不弃，是否貌合神离，是否能够补齐团队的短板，是否能够众志成城。
例子：人以类聚，物以群分。你跟什么样的人在一起，就会成为什么样的人。而你选择的团队，以及带领团队的能力尤其重要。你在真么圈子里面，就会接触什么圈子的信息。
细分市场，你在细分市场是否有足够的人脉资源，是否有合适的政策环境，是否有良好的经营软硬件环境，是否有能充分发挥细分市场的优势和避免不足。
例子：中国市场跟印度市场的操作手法肯定不一样，儿童玩具与成人玩具的操作手法也会不一样。你所在的细分市场有足够的优势吗?
资金，你的项目是否有充足的资源资金，是否有充足的现金流，有充足的营收计划，有良好的资金使用效率。
资金是最表面的东西，却被很多人看成是最重要的东西。然而并不是这样。
那么怎么评估资本所占股份，这六个方面都要考虑到位，还要加上创业者本人的六道天劫能力。所以，评估时，一个项目正常运转所需要的资金总额，不是他的全部股份，再乘以八到十倍，甚至更多，才是一个项目正常的股份金额。
你敢要求更多的股份吗?
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