浅谈大学生创业与融资实务

时间:2021-03-06 10:16:53 创业融资 我要投稿

浅谈大学生创业与融资实务

  商业计划书和合理的财务预测,是寻找投资人的必要条件,以下是小编搜集整理的大学生创业与融资实务的一些想法,欢迎阅读查看。

浅谈大学生创业与融资实务

  一、 大学生创业所需的必要条件

  在探讨大学生创业这个问题之前,我们应当理性的分析 90 后大学生群体的主要特征是什么:

  1) 生于 90 后,长在互联网:

  其实,1990 年生人的大学生已经毕业了,他们很多人都已经走上了工作岗位,其中一些出色的人才已经开始了人生第一次甚至第二次创业之旅。而和中国互联网同龄的 94 届孩子,今年也刚迈入校园。回头看,80 年代的人们是伴随着游戏机和电视长大的,而 90 后们,从他们稍具判断力和学习力开始,互联网的基因已经深深植入他们每一颗细胞。他们注定是要比 70 后和 80 后更见多识广的一代人,也更具独立思考能力、更强大的信息搜索和整合能力以及对前沿趋势的洞察力。

  那么,从这个角度来说,90 后们普遍具备创业的第一必要条件,这就是对趋势性信息的敏感度和思考力。这一点,从目前互联网公司基层专员类至主管类员工大幅度低龄化就可以看得出来,他们对互联网技术、营销、传播的敏感度和创新性,远超过 85 前的员工。

  2) 思想较为独立,执行力较好

  尽管有些关于 90 后吃苦耐劳方面的负面性报道,但我们更应该看到,这一代大学生的思想比过往更为独立,敢想敢做,尽管有时候想法比较幼稚,但执行力证明他们绝不是行动上的矮子。执行力,在创业型企业做事或自己操盘一个项目,都是仅次于趋势意识的重要方面。

  3) 厌恶陈旧管理制度,崇尚 Google 式的开放文化

  现在在校的大学生和刚毕业的几届学生,普遍对传统国企和家族式私营企业的陈旧管理制度感到深恶痛绝,他们很崇尚 Google 式的开放管理和弹性制度,他们更愿意自己安排和协调时间做自己喜欢的事,无论是在游戏公司成为一名员工,还是自己做一番事业,都希望在自由无拘束的条件下始。

  当然,这种思想有一定的局限性,这些学生并没有了解类似于 Google 或腾讯这类企业的绩效管理制度,光看到的只是浮于表面的自由,却没有看到自由水面以下每一名员工的信仰和自律,这种信仰和企业的信仰一定是一致的。就如同阿里巴巴集团的信仰:让天下没有难做的生意,或淘宝网的信仰:为中国千千万万的创业者提供平台和历史机遇。因此他们才会有自律驱动自己做好工作。

  所以,总结一下,当前在校的大学生,包括研究生,普遍具备一个创新型社会所需要的基本创业素质:思考力、执行力和开放的态度。但他们又不具备成熟的创业者或资深经理人们的必要素质,包括清晰的战略规划能力、强悍的计划执行能力、游刃有余的团队管理能力和可靠的财务管理能力。

  因此,在本节内谈及大学生创业必要条件,应该有这么几条值得所有想创业的大学生自省和改进:

  创业的目的,就是为股东实现个人利益和为公司实现社会价值。所谓股东个人利益,就是赚钱。所谓社会价值,就是创造就业岗位和纳税。

  所以,应该先彻底的问自己和自己的团队,是否具备这四个方面的基本素质。如果以目前当红的移动互联网创业来看,应该分解为以下几个问题:

  a) 自己和团队对移动互联网有多少理解?作为一个用户,用过多少台终端?对三大平台有多少了解?对某个细分应用领域,仅仅作为用户来说,能不能算上一个资深用户甚至是某个论坛或微博上的意见领袖?

  b) 有没有合格甚至优秀的产品经理人选?产品开发能力如何?迭代速度如何?当前有没有可用的测试版本?有没有在一定范围内测试?

  c) 自己的竞争对手主要是哪几个?他们的主要特点是什么?自己的 SWOT 是什么?如何制定一个可行的计划快速发展自己的项目?

  d) 自己有哪些可用的资源可以调用和整合?自己的家里人、朋友、团队的家里人和朋友,有哪些资源可以利用?如何利用?

  如果上述四个问题的回答都是不清楚或否定的,那么应当中止创业,进行深刻的思考和探索,直到具备基本执行能力。如果上述答案都有比较清晰的规划和认识,可以提出解决方案并且有行动计划,那么,就可以着手真正开始人生第一段创业之旅了。下面我们来具体谈一谈如何从工作室模式开始一个具备商业前景的创业项目。

  二、 从工作室模式开始人生第一个项目

  有些大学生创业,起家就喜欢搞 IBM 式的管理,人没几个,还得租用一个正规的写字楼,把原本应该投在研发或市场上的钱,去搞办公室装修和招聘漂亮的前台小妹,最终没几天现金流断裂,第一次创业告吹。如果没有资本助力一个大学生团队去装修办公室,那么,大学生创业应该面对现实。乔布斯、戴尔、盖茨都是从车库里开始的,陈天桥创立盛大的时候,盛大在一个破别墅的客厅里;池宇峰创立完美时空的时候,完美时空诞生在北京昌平上地的一个食堂里。

  没有投资人会关心一个大学生创业者的前台小妹是否漂亮,更没人去关心一个大学生创业者的自己办公室有没有盆栽和豪华皮沙发,当早已实现个人财务自由的邢山虎重新上路的时候,他找个豪华办公室很容易,但他连自己的工位都舍不得扩大一倍,为了是想多招个人。成功的创业者,从不在意这些细节,那么白手起家的大学生创业者,更不应该把珍贵的时间和有限的金钱浪费在面子工程上。清华大学本硕博连读的天才少年申磊(此人在知乎的 ID 涉嫌广告被封了),拿着 IDG 给的 100 万人民币天使投资开始创业的时候,仅仅花了每月 500 元租用了清华大学学生创业园地不到 20 平米的地下室,连饮水机都没有,都靠申磊女朋友每天去打水给大家喝。

  那么,如何在已经具备产品和技术背景的前提下,开始一段创业之旅?答案是从工作室开始:

  Ø 第一步:在车库或地下室里组建核心团队,以非公司工作室的方式工作,并分配利益。核心团队一般不超过 5 个人,如果资金特别紧张,不超过三个人,而且这三个人一定是有梦想,价值观相同的。创业最初期,要避免哥们义气导致的先干活,后分钱的非理性行为。一般来说,三人架构,CEO 应控股或不低于 40%的股份,建议初始 CEO 或 Team Leader 股份不低于 66%,以符合《公司法》中股东决策三分之二多数的要求。创业初期,CEO 的某些时候的决断尤其重要。剩下的.,按照贡献和资源的大小协商分配。这么做的好处是为未来融资创造良好的股权架构体系。如果股份太分散,对融资不利。切忌股东们平均分配的状况出现,会导致战略分歧和执行力断层,以及小公司染上大企业病。