5种过错方法让你永远找不到投资人
从我自个阅历来谈，我们要防止犯5种过错，否则你会在讲演头三分钟时就让你的出资人听得不耐烦了。
过错一：一个冗长的介绍。
创业者在运营自个的公司时，压力给自个的更多是自我胀大，可是你遗忘了其他人也许不熟悉你的事务。一个VC一般要在技能事务上花几十年时刻来极好去了解一个职业。
因而，创业者们在介绍自个的公司项目时，要抓重点并精练的答复4个疑问即可：
1)你要处理的疑问是啥?
2)对潜在客户来说，疑问的痛点是啥?
3)与你的竞争对手比较，你怎样能十分好的去处理疑问?
4)你为何这么想处理这个疑问?
过错二：缺少诚信。
假如你已经有过成功的出售记载并拿到过前期融资，那么关于你来说，会很简单招引到VC。但假如你是首次创业，除非VC相信你会具有变成一名CEO的潜力，那么你的出资人将会在你身上下注。
假如你没有得到过创业融资的记载，那么怎样做能得到VC对你的信赖呢?打个比如，在比赛中，你从前赢过吗?或许有过优良的成果吗?这两个方面仅仅展现你的领导能力和功烈。经过这个比喻，也就是说，假如你不向对方介绍你是怎样与得成功的，那么VC对你的项目会很快失去爱好的。
过错三：不能证实自个有潜力能够变成一位商大学生创业场主导者。
你要去压服一个VC，经过那10%的比例你将能够变成商场主导的公司，你将能够向他展现你关于处理客户疑问具有较深的洞察力。你应当能够诠释出客户利用商品后的评估详细规范，并说明为啥你的商品能够赢得成功，成功的要害点在哪里。
做为一个创业者，假如你不能去压服一个VC你的项目将来会有这么大的成果，那么你能够去寻觅其他资金根源了。
过错四：缺少团队建设。
一个创业者具有招引和激励一支优异团队的能力，是VC们希望看到的。例如，你希望你的工程师和出售人员对新商品的开发和出售有极好的'成果。
在我和草创公司的一些CEO谈话中，这些建设了成功团队的CEO对他们的首席工程师设计的闻名成功商品，或许对他们的出售副总裁从前协助过他们的公司快速发展进行揄扬。
假如，一个VC断定让你在草创公司时带一支较弱的团队，那么他将严重质疑你的判别。
过错五：向VC索求与项目不符的很多资金。
你应当在你正在出售的商场中，做一份谨慎的分析。也就是说，比如在你向VC要1000万美元时，你应当要证实你公司项目所在的商场要足够大以至于能够带来初初出资的报答。
做为一个阅历规律，为了将来的退出报答，VC一般希望从一个草创公司得到最大商场比例的10%，那么你需求在你的出售中最少发生1亿美元。这也就意味着，公司的目标商场将最少需求10亿美元。我从前的一个阅历，草创公司更趋向说他们的商场最少将会到达200亿美元——引用经过IDC和Gartner公司的研讨——他们之后会说商场的10%。 尽管我引荐过这个方法给信息技能草创公司，但一家生物科技草创公司有更下的融资需求。因而，每位创业者必须准确的计算出自个的项目毕竟需求多少资金。
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