创业初期“六”注意

时间:2020-10-06 20:27:14 创业指导 我要投稿

创业初期“六”注意

  大家对一个人最为普遍的印象,大都是说:某人有创意,有想法。我想,这一定是对那些年轻人最好的褒奖。

  在很多人看来,有创意,有想法,就意味着有一个可以预期的未来,可以持续成长的未来。

  其实,从创意到创业,有很长的路要走,有的人,最终都在这条路上跋涉,徘徊。

  有的人,有创意了,就要去创业。这是对创意的功利想法。

  也有的人,创业了,成天想着和别人不一样,想用创意来打败竞争对手,最后无果而终。其实,刚创业的人,是没有对手的,对手就是自己,就是自己那颗太高远的心。

  好创意固然有着它的价值,甚至价值连城。创意本身大都是在形式上,找到了让人耳目一新的路径,达到了一种特殊的沟通效果。

  好创意大都带来事半功倍的效果。好创意更多时候,是配合一个更大的事情存在,要么辅助于一个项目,创业家杂志的牛文文曾经在微博上提醒那些准备创业的人:你没有参加创业大赛拿过奖;没有拿着白皮书挨个敲门找投资人。

  这两句话,都说对了一半。参加过创业大赛,这是你了解整个创业过程的最佳路劲,对商业模式的反复完善,也是自我的提升过程,但,拿奖不拿奖,因素很多,不必强求。

  敲门很重要,是否找投资人固然重要,但找到合作伙伴,更为重要。2011年5月11日,周鸿祎在微博上说:总有脑残担心写PPT导致他的伟大创意被投资人抄袭,就此说明:点子最不值钱。再好的点子也要经得起挑战通过讨论才能改善,成功是靠长期不断的尝试修正和执行。投资者投的是团队和人,好团队才是稀缺资源,投资人巴不得有创业者玩命干活呢。

  比如说一个电梯维修工,在维修过程中想到要在电梯间挂电视做广告,这当然是一个天大的创意,可,对一个电梯维修工来说,根本就没有这样的执行力,去创造条件完成这个创意。

  可,当有一天,时任上海滩IT广告老大的永怡总经理江南春有了此想法后,他熟悉的老朋友IDG给的资金,瞬间把这个创意提高到了可操作的层面。

  对普通人来说,好创意本身已经足够,做一个创意的管理者,拿着它和别人合作,做你作为擅长的事情,这是最重要的`。

  罗马不是一日建成的。很多有创意的人,总想着有一天,这个创意能改变一切。其实,我们需要淡化“创意”的神话,不断提高自己的执行力,日复一日、孜孜不倦地去提高自己的执行力。

  有时候,你以为已经有了一个绝好的创意,于是成天想的都是创业的事情。这是一种自我的误解;有时候,你不觉得那些工作,会带给你什么?可,事实上,你已经不自觉地开始了创业。

  从这个意义上看,从创意到创业有多远,有时是一纸之隔,有的是天涯陌生人。

  一、开公司办工厂首先要有场地,这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。工厂厂房最基本的要求:产权要清晰,要有房产证或土地使用证明。不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时,合同上的地址按产权证明上的填写,并和你申请营业执照时登记的资料一致,差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。

  二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了,要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记,一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!呼呼,如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。

  三、迅速组建你的核心团队,这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面,创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上,他们这时就是厂里的半个主人了,能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人,动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。

  四、高度关注员工的流动频率,创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证,因为有稳定的员工,质量、效率才有保证,而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。

  五、任何时候都要注意你的资金周转,刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕,可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。

  六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉,没有奶吃的孩子他能长的大吗?

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