电工如何创业项目
电工表示从事电力安装、拆卸方面工作的工人。那么他们的如何创业?有哪些创业项目是适合的?
一位湖南80后电工的互联网温控创业
去年5月，小白曾采访湖南的80后创业者廖炯。他从一位电工做起，去年进入互联网温控行业，推出“2026”品牌，梦想把公司做成中国的Nest。一年过去了，廖炯和他的2026怎么样了?趁着廖炯带团队来京参加展会之际，小白回访了他。
“唉，过去一年，我们没少踩坑。”廖炯说，像很多创业者一样，这一年，他们在许多事情和环节上，踩了不少坑，走了许多弯路。他希望能把自己实战中的真实体会告诉大家，给正在创业热潮中奋斗的创客们带来启发。
去年5月廖炯发布这款“2026”互联网温控器后，受到业内人士不少好评，每天都有人到公司找到他们要货。公司也在2014年6月26日给产品顺利定价：1026元。
然而，就在产品还没卖到用户手上，听到用户反馈的时候，廖炯他们居然自己觉得产品有些别扭了，并做起改动来。他们觉得旋扭不好，又要改成触摸。因为要创新结合做操作系统，这样整整拖了三个月，中间一有人来问，他们就给人家挡回去，到了2014年9月，才出新的样品。
听到这里，小白真心觉得有点遗憾，一年前廖炯向我展示用旋扭模式调温度的场景还历历在目。记得他一边小心翼翼地或顺时针、或逆时针拨弄着圆形控温控器，一边说“别看现在调起来轻松方便，转多少距离调整1度我们都要费好大的心思”。
现在，坐在我对面的廖炯深刻地做了反省——智能硬件会快速迭代，用户自己会反馈体验的，而作为一家没有拿投资的创业公司，不应该天天捱。
果然，到了10月，公司的现金流出现紧张，廖炯此前计划投入的500万元花完了。而从5月发布新品到9月改动这几月，公司业务并没往前走甚至还有所倒退。
这时，廖炯又对产品感到不满意，再次将产品改回旋扭，并同时保持触摸款，一共两款。于去年10月发布样品，两个样品和箱子，售价2026元。就这样，售出几百箱，回笼了100万现金，暂时救了公司。
但遗憾的是，10月是温控、地暖行业的旺季，经销商们忙于生意，把买回去的箱子扔到角落就不管了。因此很多2026温控器并没有被激活，廖炯也无法获得反馈。
这样可不行。想来想去，他觉得以前一心想在互联网上给个人用户展现是行不通的，还是决定招商。
“以前地产经销商找我的时候，我不愿意这么搞，我们被所谓的互联网妖魔化了。其实互联网不能解决取暖的方式。毕竟不是用户自己来安装温控器。”廖炯反思，去年5月发布新品的时候，中国市场还没有竞品出现，再不做就没有领先的空间了。
他迅速在去年11月决定招商，在12月26日开始行动，在长沙做了两场招商发布会，在上海做了一场，一共招到30多家经销商。
这次来北京，廖炯还想再招到100家经销商，这样到今年在全国有120家，拿到经销商的.预付款后，公司就比较安全了。但他强调，绝不会拿经销商的预付款来砸市场、品牌，因为从财务上对预付款还是负债的。他只希望在做出成绩后，能够获得投资人的青睐。
与一年前被Nest的榜样所激励，但被互联网思维冲昏了头脑相比，如今的廖炯清醒多了。他认识到自己研发的互联网温控器，最终还是面对更多商业、政府客户，而不是直接面对个人用户。
除了找经销商，廖炯大大扩展了很多合作的可能性，例如与地暖公司，与房地产公司，与物业公司，与政府等合作。他说，政府目前对用电取暖非常感兴趣，如果有了智能控制的温控器，也将更加节能，而2026温控器都能做到智能、远程控制。
不管如何艰难，廖炯对2026这个品牌在消费者心中的形象是极为看重的。“即便消费者不直面我们的产品，但知晓我们的品牌，就更容易反过去影响地暖公司、房地产公司的选择。”因此，他对在天猫、京东上开店丝毫不敢懈怠，希望借此作为面向个人消费者的窗口，也愿意极客们买回去感受感受。
从去年走到今年，不免感觉2026走得不太顺利。好在廖炯依然乐观，依然斗志昂扬。“温控市场这么大，还不到绝杀的阶段，我只管往前走就是。”
廖炯说，至少经过一年的努力，在品牌上形成很大的壁垒。现在，他用心良苦把公司网站、电话都改成“2026”的尾号，和同事在公共场合全部穿着印有“2026”数字的T恤。
一个电工的创业心路
我喜欢周末坐在办公室，没有人打扰，听着喜欢的歌曲，就这样任时光流淌...
最近公司经营不善，回想4年来，感慨颇多，总体上有两大因素：
1. 缺乏宏观的市场策略，没有站在高处认真评估公司的发展策略，而是随着感觉走，错过很大机会，也浪费很大精力。没有认清自己的优势和劣势，这是最致命的!
2. 缺乏足够的竞争意识，没有高强度的市场推广力度。
曾子曰：吾日三省吾身。我的头脑淹没在每日繁忙的琐事中，难得为自己留一片空白。08年误打误撞选择某品牌DSP做方案，现在看来已是错误。方案推广不顺利，本该反省是否退出该领域，结果根本没有去反思，而是近一步陷进去，和深圳某公司合作。现在看来那次合作是最大的一个错误，该公司基本是骗子，根本没有实力，我们付出很多，但没有收获。之后和该公司的主要项目人员开始另外一个低端项目，事实也证明是极其失误的。很多事情事先我们并不能判断结果，本来无可厚非，但是如果不能预先考虑到其中的风险并采取预防措施则是不可原谅的。比如这两次合作，对方并没有给我们任何订金，这个风险当时竟然没有引起注意!哪怕当时先收取一定费用，一来检验对方的诚意，二是好歹对我们有些补偿。
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