K12在线教育创业
以技术来改变教育的特性，以移动来吸引学生和家长的关注，以内容来维持平台的运营，以合作来做大平台….，各类的想法各类的项目多不可数，而到现在，依然有很少人理解K12的特性。以下是小编J.L分享的K12在线教育创业，更多创业项目请关注应届毕业生创业网。
1、无穷的细分，小巨头如发
在教育产业，有句戏言：走到哪里，都有一家巨头。如此说是因为，教育产品的培训业务，基本都是先从地域开始，从身边延伸到广大的地方。在选址上面，教育机构一直是战略层次，有无数的选址的考虑，以及选址的评估，而且基本每次确定下来基本都能存活下来(除非是某些因素产生了变化)。而从大机构的全科目的`培训，到部分机构提供的部分科目的培训，都有无数的机构涌入到同一的地址，导致无数的小巨头出现，一个年入几百万的教育机构，足以存活五年以上，甚至有些存活十几年，并非他们没有野心，而是做教育的人士很累，很苦，一般来说就不太愿意突破自己，尤其是不像互联网产业一样，到处都受到资本的青睐。
无数的小巨头，有无数的培训类型，而总结起来有几种：小升初、中考、高考、留学、英语、语文等几大培训业务，而每个业务都能够产生巨头，从全国性机构到地方机构到区域机构均是如此。
因此，在很多进入教育产业的互联网项目来说，搞不清类型往往一来就全部上线反而得不偿失。在题库类、答题类产品是针对的学员人性需求成长起来，其它的基本很难做起来了。
2、品牌
教育，区别于其它产品，家长的选择是为孩子未来，所以在选择上面，会倾向品牌，会选择信誉度高的机构，并非家长不想尝试，而是在孩子问题上面，安全可靠远比金钱重要。因此，太多的在线教育项目都把家长当成互联网用户，实际区别很大。
为什么那么多的传统教育，宁愿拿着品牌不要其它东西，就能够再造一个出来，现在你们应该能够明白了吧。举个例子：比如一位要留学的家庭，摆着他们面前的是新通、新东方、启德、太傻等企业，还有决胜网、360留学等企业，还有一部分小留学平台，站在家长角度，你们觉得他们是会第一选择第一批企业吗?其实并不是，他们只会选择一个安全可靠的，譬如如果选择你，那么你要什么能让我安心的把孩子未来的几年交给你，你能给到我怎样的承诺，所以这时候品牌就显示出来。但是现在有个趋势，越来越多的学生开始主导自己，选择DIY留学，他们并非没有金钱，而是他们喜欢这种模式，因此针对性的创业项目就能够出现在这里。
对于将要留学的人士来说，免费的课程是一个吸引点，把这个做大后，下一步怎么把学生引导来，这时候就需要对用户的测评以及留学的学习计划等，这也是为什么很多留学项目到最后用户还是回去选择线下机构的原因。
3、内外结合，唯快不破
站在教育创业的浪头上，往往团队过大的注重产品，而忽视运营;重视运营，忽视产品;重视产品和运营，却输在慢。无论是线下机构，还是线上平台，拥有内容的一直都是强势的一方，譬如淘宝同学、腾讯课程、百度传课等一直的合作对象都是从大机构出发，即便大机构爱理不理。在产品、老师、运营都一直备齐的情况下，越快的收割市场就能越快的壮大起来，为的是防备线下机构的一直动作，比如最近京翰与学习宝的合作，双方线下与线上的结合起来，通过内容与技术的结合，促进了双方的发展，从内到外的结合，起到的一定的作用，而对于大型教育机构来说，投资与收购是避免的一种方式，也是为未来准备一个可能性。
4、强运营轻技术
互联网的大批技术大牛进攻教育产业，发现遍地都是没有很多技术含量的企业，这不同于其他行业，所以很多都是从技术来着手进军在线教育。但是恰恰问题就在于此，随意教育机构在技术方面，并不是很强，但是它们强悍的执行力、运营能力，最重要的是大系统的无限潜力。
技术与内容的结合，是一种好处，要把技术来革新教育产业，移动互联网带来不少的优秀产品：猿题库、学习宝、学霸君、作业帮等产品，同时也阻碍了不少发展。在不了解K12情况下，是无法看到中考产品、高考产品、初中产品三大产品的背后待挖掘的土养。
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