50万开店创业好项目

时间:2022-08-04 01:54:20 小本创业项目 我要投稿
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50万开店创业好项目

  开一家日化用品加盟店怎么样?

  日化用品加盟店现在发展的很是火热,不过有的还是真不好经营,有很多也是失败告终的,开这样的店还得有技巧。下面,看看小编搜集的一些关于此行业的资料。

  在过去的半年间,广东地区的一家老牌日化用品加盟店企业由于新品上市,正式进军全国日化用品加盟店渠道,虽然在起市前的准备工作可以说是做的非常扎实,但是产品面世半年来,在全国市场的表现却差强人意:在西南四川市场,由于该品牌采取百货专柜和日化用品加盟店双线并进的模式进行市场覆盖,没有认真听取经销商的建议,结果几个月下来被竞争对手打的丢盔弃甲;在东北辽宁市场,经过市场人员的努力工作,产品销量也在逐月攀升,但是当看到投入产出比严重畸形的绩效财务报表的时候,公司上下却又都傻了眼??原来销量做的越大,企业居然还亏损的越多;在中原腹地河南市场,历经产品价格体系的几番混战过后,销量不见显著增长,很多专营店经营者却都已经揭竿而起、宣布集体退出……

  就这样,该品牌商在初次涉猎全国日化用品加盟店市场可以说是出师不利、并近乎全军覆没,时至今日,虽然该企业管理层上下还都在忙于全国市场的渠道调整和市场应对策略,但是要想从根本上遏止住全国市场的颓势局面应该说是已经非常难了。

  为何该品牌会输的这样惨?!为什么有很多品牌商亦还在日化用品加盟店渠道艰难而尴尬地谋求着生存?!细想和体味之余,不免对于众多本土品牌在国内日化用品加盟店业务领域的生存和未来发展所堪忧!

  日化用品加盟店竞争的系统升级

  本土日化用品加盟店在历经了近几年的快速发展,在多元化的日化用品加盟店销售渠道中的结构产销比例在连年不断有效放大和增强,但是伴随着日化用品加盟店领域的迅猛发展,其市场竞争格局却在悄然间发生着巨大的变化。

  首先,在终端业务领域:在以前的市场环境下,只要品牌商商品进店后,先抓好产品陈列、出样质量和售点建设以及教育培训等基础性工作的同时,再配套跟上几招常规的买赠促销和现场产品体验以及消费者试用,普通品牌商在二、三级市场的日化用品加盟店月销售额做到3?5万元应该不是一件费力的事情,但是现在随着市场竞争环境的变化,同样的零售终端门店,眼下要想实现过万元的指标达成也实非易事了。

  其次,在促销推广领域:在过去几年间,品牌商和日化用品加盟店经营者的权责分工还是约定的非常清晰的,日化用品加盟店经营者扮演的是场上球员的角色,品牌商更多客串的是场外教练或是巡边员,在促销推广领域,日化用品加盟店经营者平日里都是埋头苦干,面对品牌商每年旺季前出台的有限的促销推广政策,仍然表现的惊喜不小。但是,随着市场的变化,日化用品加盟店的经营者开始变得觉醒,不会一味地听取品牌商的意见,不会对于接受按照进货比例配额的市场支持政策而表现的格外兴奋,更不会委身听命于品牌商的促销推广预案,日化用品加盟店经营者历经了多年的市场洗礼和不同品牌商厂家的教育,日化用品加盟店经营者已经反客为主,成为了区域市场品牌诊断的专家。

  在新品进店方面:

  在过去的市场环境下,新品牌和新产品洽谈进店业务,日化用品加盟店经营者关心最多的还是自己的获利空间以及品牌商的广告宣传投入计划,以前新品牌或是新产品进店基本上都保持在零售价50%?55%的供货政策。但是,随着行业的迅速崛起和壮大,日化用品加盟店经营者的要求变得越来越尖刻,部分具有一定影响力和市场业务规模的日化用品加盟店经营者不仅开出了进店的前提条件??新品牌或是新产品进店,高于零售价35%的供货政策不谈!除此以外,日化用品加盟店经营者的专业化资质也不容小觑,先要求产品的卖相和品质,再问及品牌商市场推广的系统方案,从专柜的引进投放,再到赠品、试用装的配赠比例,从促销排期的费用预算投入,再到贴柜促销的驻店周期……所以,在现如今,很多优秀的日化用品加盟店经营者已经夺过了话语权、跻身成为了谈判桌上的强势主导者。

  最后,在市场支持方面:在过去几年,日化用品加盟店领域对于品牌商抱怨最多的只是试用赠品和促销品的配额支持,在这两年,日化用品加盟店领域对于品牌商的要求标的物又加上了费用支持,但是,现如今,随着市场的有序发展和竞争环境的不断恶化,日化用品加盟店经营者对于品牌商提供驻店和巡店等市场营业指导类人员支持的愿望和呼声,却表现的越来越强烈。

  日化用品连锁加盟双线操作的风险尝试

  当很多品牌商在日化用品加盟店领域的单产达成指标逐月缩水、终端格局和竞争环境不断恶化的时候,以日本资生堂泊美品牌为代表的渠道延展,开始了日化用品加盟店渠道品牌从专卖店渠道向商场百货渠道进行业务渗透和双线操作的整合时代。

  除了资生堂的泊美品牌,国内的一些在日化用品加盟店领域也曾有过抢眼表现的本土品牌,敏锐地跻身其后、实施紧步跟进的战略换防。

  不久前,一位四川区域市场代理商曾经对着笔者大倒苦水,他所代理的两个本土日化品牌都是采取的双线操作模式??即同时走专卖店和百货渠道。这样一来,只要百货渠道进行各种形式的折扣促销或是买赠促销,他就两头受累。一边是商场施压,“逼”着代理商做活动,一边是日化用品加盟店经营者的“恐吓”,如果该品牌在百货渠道的促销活动形成“规模”的时候,日化用品加盟店的经营者们就干脆集体低价甩卖。面对日化用品加盟店经营者们发起的“天下围攻”的犀利攻势,情急之下,他只得选择了不参加商场牵头的任何促销活动、并为此“心甘情愿”地承担起了商场分配的柜台保底任务损失。

  众多日化专营专卖店的经营者对于泊美等终端品牌“两条腿”走路的困惑,是当下日化用品加盟店品牌转型过程中所广泛存在的典型症结。面对市场推进和渠道管理的不力,代理商在分销商和品牌商之间只能两边尴尬赔笑……

  综上,不难看出日化用品加盟店已经历经了从廉价到优价的多年业务发展和积淀,无论是作为上游供应商的品牌商还是作为下游合作伙伴的日化用品加盟店,似乎一直在积极寻求与百货渠道直面竞争的突破口。