最火爆赚钱项目

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　　20XX年服装零售业，最火爆赚钱项目。从20XX年开始，国内购物中心进入了一个快速发展时期。从2002年到现在整整十年，很多以前开业的购物中心在陆续做调整。一是由于市场变化，二是因为早期开发的购物中心在认识方面还不够全面。此外，20XX年、20XX年已开业的购物中心也在谋求一种突围和良性发展。我更期待这些购物中心在效益方面有大的突破，能找准自己的变革道路。服装零售赚钱项目，什么样的购物中心才能称得上优秀的购物中心? 郭增利：在国内，好的购物中心坪效标能达到6万元左右。

　　现在国内共有2795家购物中心，经过分析，有200个可以称得上优秀的购物中心，还不到总数的10%，这个比例是偏低的。所以通过专业运作把中国购物中心的综合质量提升上来是现阶段的目标。 除了数字上的标准外，我认为能够成功进入这个市场、又能成功退出这个市场的项目就是好项目，这也是购物中心金融法则。你选择一个很好的时机，用很专业的方法把一个项目投入到市场中并被消费者、社会和市场接受，这已是成功的第一步。反过来，假定这个项目能够最终体现它的经营价值，那么金融机构也会愿意买你的项目。等这时再来看这个项目时，可以说它是成功的。

　　20XX年，大环境的变化对中国商业地产的发展产生了较大影响。从运营角度来讲，优秀的购物中心绩效增长非常明显，对城市商圈的贡献显著提升。从开发层面来看，各种资本转战商业地产领域，也使这一领域呈现白热化竞争。 刚刚进入20XX年，商业地产的开发依然有增无减，很多购物中心新地标也纷纷拔地而起。近日，在“20XX商业地产发展新趋势”论坛上，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利和深圳平安商用置业总经理杨敬玉、副总经理石盛发，一同探讨了20XX年商业地产开发新趋势。

　　20XX年是个特殊的年份，伴随着住宅地产的调整和限制，整个商业地产呈现出急速井喷的现象，很多人高呼“中国商业地产的春天来了”。于是，一个有趣的现象出现了，就是“跨界”来袭：住宅地产商转向商业地产商，商业地产商逐步转向商业资源运作，比如说宝龙旗下的宝莱百货，世茂开始做世茂影院、世茂百货等等。 与此同时，一些限制商业地产发展的瓶颈随之产生。其中，最突出的两个问题便是资金缺乏和对商业认知的不足。众所周知，做商业地产需要耗费大量财力，它的金融模式，包括资金链搭建往往起到关键性作用。 另外，困扰开发商的就是对商业平台的认识不够全面，以致造成对定位的盲目跟随性。简单来说，住宅相对比较简单，就是开发商和消费者的二元关系。而商业会比较复杂，商业链很长，定位、设计、招商、运营这几个环节必须要做到有效组合。任何一个环节出现问题，都会对最终项目价值链带来不利影响，所以现阶段，怎样才能解决资金问题和提高对商业平台的认知就成为商业地产商的必修课题。 20XX年，商业地产的发展将迎来黄金期，但风险与机遇同样大，所以希望商业地产的从业者能够慎思明辨.

　　20XX年，虽然服装赚钱项目行业从增量上比较乐观，但我们不能光看数量，还要看开业比重到底有多少，哪些项目是优质项目，哪些又是让零售商非常欢迎的项目，哪些是老百姓比较接受的项目。 实际上，中国购物中心的问题出现在结构方面。中国的城市化进程造成了项目之间的恶性竞争，使大家的生存空间都受到了挤压。在整个购物中心结构、零售地产的产品结构出了问题之后，大家应该认真思考：是不是数量过多?是不是盲目开发?是不是缺乏细致规划?假如本土购物中心都是按照这种理念做全盘策划、招商、营运、筹划，就不会出现过热、质量很差的问题?所以我们要从源头上理性看待这些问题，特别是在20XX年，整个行业应有一种更高层次的认识。 “去主力店”呈趋势寻求差异是关键 记者：去年太平洋百货的撤出引发了一些行业性思考，未来，会不会呈现百货业慢慢消退、购物中心占绝对主导地位的现象?整个行业又将呈现什么新特点?

　　同时，还有一个好处，就是拆分后的店面积小了，租期缩短，租金可以提高，购物中心坪效或者总体效益会显著上升。 郭增利：国外的购物中心和百货店一定是业主和主力店的关系。之所以国内购物中心会出现去百货的现象，而且很多高水平购物中心根本不会和百货店合作，是因为国内百货店引进的所有合作伙伴、零售商、品牌商与购物中心要引进的品牌商是雷同的。 记者：本土购物中心的快速发展，是否会触动百货店改变目前的联营模式呢? 郭增利：这是一个很大的课题，现在还不能下定论。百货店总之要开店，开店存在两种模式，一种是开到别人的购物中心里，第二种是自己建。而我们的优势应该是通过经营创造效益，绝不是说投入多少资金建一栋房子、一座商场。 一个行业要发展，必须要遵循行业的基本规则。既然真正的百货店应该采取“采购制”，那么我们也许会用十年甚至二十年去顺应这种形式，但能不能最终实现这种模式的转化我还不敢肯定。假若百货店想跟购物中心有很好合作，就应该加紧思考这方面的问题。比如，百货店作为主力店，跟购物中心的招商品牌之间能不能形成差别。我们身边已有一些成功的案例，像万象城和尚泰百货，尚泰百货经营的都是尚泰独有的品牌，它就能和万象城形成很好的组合。

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