带给创业者的七大启示

时间：2022-03-10 19:23:56 创业项目我要投稿

带给创业者的七大启示

　　启示意思指看完某种事物后，又有了启发指示，使有所领悟。下面是小编为大家收集的带给创业者的七大启示，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　带给创业者的七大启示1

　　卡内基梅隆学院著名教授兰迪鲍什曾说，他的最后一课《真正实现你的童年梦想》其实只是想要讲给几个听众：他的三个孩子。兰迪。鲍什在身患绝症后依然乐观，激励了很多人，去年9月有数百人现场参加了鲍什教授的最后一次公开讲课，之后全球还有几百万人观看了网络视频。然后，一本名为《最后一课》的畅销书也迅速登上全美各大排行榜。

　　但是，经过与胰腺癌的殊死抗争后，鲍什教授还是在今年7月25日永远离开了世间。去世之前，他坦承，外界的高度关注令他有些困窘，但很高兴他的发言能帮助那么多人。就算你的童年梦想与自己创业做老板无关，但是鲍什教授的话仍然能为你带来一些企业经营上的启发。

　　1.碰壁的时候应该换个角度看问题

　　身为创业者，你时刻都要应对那些看似不可逾越的障碍。“阻碍的存在有其原因”，鲍什教授说，“这样我们才有机会显示，我们是多么渴求一些东西。”中小企业顾问亚伦。博伊斯非常赞同这句话。他说这就是他常说的80/20法则：当人们面前出现一道壁垒的时候，80%的人会想要强行突破，最后只能放弃；只有20%的人会冷静下来退后几步从其它不同的角度来寻找出路。博伊斯说：“很多时候，退一步海阔天空。”

　　2.遇到困难，多看积极面

　　国际培训顾问公司WisdomatWork的创始人约尼。卡利指出，当鲍什教授遇到困难时，他选择只看积极的部分，而不是令人烦恼的负面因素。这使他能够继续按部就班走下去，寻找转机。作为一名创业者，挖掘出所有情况中的积极因素能让你的企业不断发展。

　　3.你不可能独立完成所有事情

　　卡利还指出，鲍什教授经常利用自己的人际关系来跨越障碍。参加各种研讨会，与其他企业家交流，参与地方性活动，广交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立并维系各种人际关系可以帮助你实现目标，当你遇到困难时也会有一群人帮你度过难关。

　　4.忠诚是条双行道

　　记住，“种瓜得瓜，种豆得豆”。鲍什教授说，想得到多少就要付出多少。即便不求回报，你终有一天会发现，你帮过的人会很乐意反过头来帮助你。卡利补充说，一定要支持员工的努力，即使他们某天可能会成为你的竞争对手，但也有可能是你未来的合作伙伴，“企业经营中的1+1并不等于2，而是等于10.”

　　5.永远欢迎别人的意见

　　学会自省，并且教会你的员工自省，这可以将你的企业带上一个新的高度。敞开心胸去接受同行的看法，同样能为你带来发展和改善空间。PhelpsGroup公司就依靠各种反馈信息和意见来做决策，而不是上层管理者的批示。这家年销售额预计将突破6，000万美元的企业采用360度评估方法，每个雇员都会由身边的其他人来进行评价。公司创始人乔。菲尔普斯（JoePhelps）今年58岁，他对自己也采用了同样的评判方法。在网络民意调查网站Zoomerang上面，菲尔普斯每年都会邀请公司内的每个人来发表对他的看法。

　　6.保持团队的战斗精神

　　你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展，其秘诀就是逐渐培养出每位雇员的主人翁精神。博伊斯建议采用利润共享或红利奖励等方法。有例可证：假如你的热情不变，你不断挑战自我，你的雇员也会效仿你。菲尔普斯说，“真正能够激励人们的是找到他们发自内心想要做的事情。”通过交流和沟通，帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。

　　7.正确引领你的人生

　　在最后一课下课前，鲍什教授说：“这不是要如何实现你的梦想，而是如何引领你的人生。如果你走的是一条正确的人生之路，梦想就会成真。”

　　在菲尔普斯的公司，员工们一致决定要努力让世界变得更美好。菲尔普斯说，越来越多的人因为认同这个理念而加入。他表示，为“希望之城”这样的癌症治疗研究中心等机构提供服务和帮助，令员工感到备受鼓舞，“他们更加热心，工作效果也更好，一点点不断提高。所有的投入都得到了回报。”（译/金笙）

　　兰迪鲍什他是美国卡内基梅隆学院的计算机科学、人机交互及设计教授。2006年9月，他被诊断患有胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47岁。除了教职外，他还曾担任MediaMetrix，Inc.的董事，Google、华特迪士尼幻想工程及施乐帕洛阿尔托研究中心的顾问，并在学术休假期间在华特迪士尼幻想工程及电子艺界（EA）从事研究工作。他著有5本书，发表过70多篇论文。

　　带给创业者的七大启示2

　　一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉用亲身经历告诉你：上亿元融资，12亿的估值；但这个曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机：媒体爆出黄太吉在北京的店铺出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩，关闭大量其线下外卖工厂……

　　严峻的形势让这个案例最终成了一纸“病例”，为互联网人今后的创业道路提供了珍贵的临床经验。

　　没用的噪音不是好口碑

　　黄太吉一度是创业者们的的谈资，是口中的行业颠覆者，事实上不少人通过黄太吉在标榜自己。

　　从开始的老板是百度技术宅、老板开奔驰送煎饼、美女老板娘，还有另类的店面设计，到黄太吉创始人赫畅提出类似于某爷的餐饮争议理论“好不好吃不重要，重要的是做人们没做过的事情”，更要把“本来应该做好”的那部分补足，比如品牌和用户体验。黄太吉一直在制造声音。

　　总之黄太吉除了吃，什么都要晒，除了吃，什么都有话题。黄太吉的创业过程始终离不开一个词：“营销”。

　　于是人们在谈论黄太吉的时候说的并不是食材、味道这样“下里巴人”的东西，而是抱着猎奇的心态去围观黄太吉的各种“出人意料”。

　　创业团队也没有把重点投入到产品的开发上（口味、食材的进步），反而享受着集中精力让自己的品牌更多地在社交平台上曝光，力求不断发出自己的声音。

　　最可怕的一个细节：据说黄太吉官方微博会拉黑每一个说煎饼不好吃的人，因为他们不在意别人对口味的评价。

　　这样的看起来眼花缭乱的策略够帮助他们短时间内获得大量的流量，受到投资人的青睐，但同时也给今天的局面埋下了伏笔：黄太吉把所有的声音美好的想象成了“品牌口碑”，但忽略了他们最需要“产品口碑”。

　　连续创业是个逻辑陷阱

　　武侠世界里有一种拳法，叫做七伤拳。一拳中有七股不同的劲力，或刚猛、或阴柔、或刚中有柔或柔中有刚，或横出，或直送，或内缩，敌人抵挡不住这源源而来的劲力，便会深受内伤，威力无穷，小说中少林的空见大师就是被七伤拳击毙的。

　　但七伤拳并非普通人能练得，倘若内功境界未到火候，就会给自己带来极大的伤害。所以这个拳法在武侠的世界里，只属于那些武功造诣极深的绝世高手。

　　创业的世界里也有七伤拳，叫做“连续创业”，很多人看到了史玉柱、褚时健们连续创业的成功，却忽略了他们曾经所有过的沉淀，最终只能让自己深受内伤，黄太吉显然也落入了这个困境当中。

　　关店并不是黄太吉创业以来遭遇到的第一个危机，几年前他们就意识到了自己单一产品模式的不足（比如抗风险能力差、新鲜感快速流失等），从而做出了一项重要的决定：拓展自己的产品线。

　　最开始他们还只是在食品这个大的品类中进行拓展，比如盖饭、冒菜、火锅、饺子，后来他们又进入了创业的另一片蓝海当中，建立了自己的外卖团队。

　　但这些努力并没有改善他们的生存状况，甚至还在一定程度上制约了他们的发展：没有一款产品线专而精地做了下去，这条长长的产品线总是浮在表面上，让他们的商业模式显得非常累赘。

　　与口碑营销的本末倒置相比，“连续创业”更像是个逻辑陷阱，一直在使用时间差：在前面一个产品模式还没有完全成熟的情况下，他们就快速地建立起新的产品模式，不给大家留下反应和验证模式的时间，接二连三地打出新牌，利用话题制造时间差，从而保持自己的话题性。

　　牌总有打完的那一天，故事总有听腻的那一刻，时间总可以验证成果的那一刻。如今黄太吉的局面就是“连续创业”时间差滚不动的结果，“你所说的一切故事，我们没办法反驳，但时间可以”。

　　“病例”黄太吉的临床经验

　　黄太吉这个曾经的案例变成有临床价值的病例，不难发现在关注的黄太吉的人里面有不少我这样“不怀好意”的人，他们都想看这个依靠着互联网“营销”成长起来的餐饮创业公司何时以何种姿势死掉，以提前规避今后可能遇到风险。所以这里可以简单地总结出黄太吉带来的临床经验：

　　1、不要被短时间内的关注量所迷惑

　　黄太吉虽然依靠他们的传播技巧获得了很大的关注量，但这些关注量是没有意义的。

　　一方面消费新鲜感和话题带来的关注量，在产品质量不过关的情况下很难转化为黏性用户，没有办法长期留存；

　　另一方面他们频频打出“互联网思维的猎奇牌”，让人们对他们运营模式的兴趣甚于对产品的兴趣，导致这些关注量只是单纯地围观。

　　黄太吉的衰败也正是因为错误地判断了形势，误以为自己获得了潜力巨大的市场，最终淹死在自己制造的泡沫力里。

　　2、无法反驳你的自嗨，但自嗨没用

　　黄太吉依靠着“创新的回归”成为了创业明星，顺利地拿到了上亿的融资，但加速发展阶段他们并没有转变之前“本末倒置”的运营模式，而是用复制这个模式的方式扩大产品线，导致问题被不断放大。

　　不同阶段制定不同的策略，这个浅显的道理每个创业者都懂，但如果创始人一开始就认为这样的策略是正确的，那整个创业就完成是一场自嗨。当他们匪夷所思地问出“煎饼好吃重要吗”的问题时，你能想象乔布斯在发布会上问“iPone运行流畅重要吗”的情景吗？

　　3、创业者面对诱惑的时候，应该怎么抉择

　　黄太吉12亿估值除了泡沫以外，也在证明“炒作“远远比认真做产品获得的短期利益要多得多，但长期的连续创业还是只有靠产品。

　　每个创业者的精力和能力都是有限的，因此在创业初期面对用炒作就可以收获关注度的诱惑时，应该冷静一下，坚定自己长期创业的决心。所以现在来看不少创业的失败不完全是资本寒冬造成的，如果现在审视一下自己或许你的创业还有得救。

　　如果黄太吉无可救药地死掉，我很高兴：我们的互联网已经具有了自身的净化功能，能吹的泡沫都在被破掉。

　　带给创业者的七大启示3

　　我们中的很多人都希望能影响他人，并激励他人追求梦想。上周，NFL电影公司创始人史蒂夫·萨博尔（SteveSabol）辞世，享年69岁。他不仅影响了身边认识他的人，而且影响了过去数十年观看美式橄榄球比赛的大多数人。萨博尔的创业精神促成了体育传播行业的改革。

　　1、知道如何讲自己的故事。

　　萨博尔被视为一位优秀的讲故事的人。娱乐体育节目电视网（ESPN）体育广播员克里斯·伯曼曾经说过，萨博尔能使49比14的比赛“看起来像一部精彩的希腊悲剧”。

　　每位企业家都有自己的故事，或成功、或失败，但是每个人的故事都表明自己的特点、业务内容以及如何帮助他人。引人入胜地讲述自己的创业故事，可以让他人区分你和竞争对手的不同之处。所以，企业家需要花时间使自己的故事各具特色，让全世界知道自己事业的伟大之处。

　　2、组建优秀的.团队。

　　萨博尔和他的父亲作为一个团队，相互结合得非常完美。Ed总是创意无限，但是他没有想到的东西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建议增加艺术风格，使NFL电影公司独树一帜，让美式橄榄球大联盟更受欢迎。

　　了解自己的优劣势，与能弥补自身差距的他人合作。越快发现自己无需事事成功，就能越快地取得成功。

　　3、愿意承担风险。

　　20世纪60年代，比赛中反转视角重播、连线教练和球员、以及加入音乐的概念还前所未闻。但是，史蒂夫曾在接受《美联社》采访时表示，“今天，这些技术非常普遍，我们很难想象当时这些技术有多前卫。相信我，不是每次都能容易地让人们接受这些技术，但是我想这值得一试。”

　　与其他人相比，成功的企业家对于克服恐惧和承担别人避之不及的风险会兴奋不已。他们的做法是忽视不理解自己所作所为的人给予的负面反馈。如果你有梦想，就需要承担风险，并顺利实现梦想。

　　带给创业者的七大启示4

　　谈到优秀女性的话题，张茵无疑是其中一员。

　　短发、浅色披风外套，张茵在人群中并不惹眼，但她却是一位备受众人瞩目女企业家。近日，新浪东莞有幸在东莞市女企业家商会成立大会之际采访到了张茵女士，她向我们阐释了女性创业的特点及成立东莞女商会的意义。

　　1、作为女性创业的成功典范，您觉得女性在创业过程中有什么优势及劣势？

　　答：当今的社会，男女平等，可以说各顶半边天。我认为在干事业上，都有平台，论能力，女性并不比男性差。而且女性比较细腻，吃苦耐劳，耐力比较好，如果投身事业，成功的比例是比较大的。但是，由于社会传统中女性比男性承担了更多的家庭责任，使女性在精力方面受到牵制，有的女性为了家庭选择放弃事业。女性创业要注意锻炼自己的度量，要大气，要有“宰相肚里能撑船”的胸怀，不能斤斤计较，要善于用人，再加上自己的勤奋、智慧和努力才能管理好一个团队。

　　2、您觉得成立女商会的必要性是什么？她承载了一个什么样的希望？您对女商会未来在东莞甚至全国的发展有怎样的期待？

　　答：女商会是在东莞成立的第一个在工商联领导下的以女企业家为主体的商会，承载着一方的期望，我认为女商会的成立是非常有必要的。东莞的女性是非常吃苦耐劳、非常要求进步的，相信女商会在方会长的带领下一定能把工作开展得有声有色，真正把女性的长处在女商会这个平台上施展和发挥出来，让大家互相交流、共同成长。

　　3、站在女性的角度而言，您认为所谓的成功是什么？

　　答：我认为事业的成功是非常重要的，但家庭的和睦也是必不可少的，只有把事业和家庭都平衡好才是真正的、完整的成功原文。

　　4、作为一名成功的女性创业者，您对新一代的青年女性自己创业有哪些重要的建议？

　　答：

（1）要能吃苦耐劳、勤奋努力；

　　（2）要有包容心，度量要大；

　　（3）要有目标和持之以恒的毅力，既不好高骛远，又不安于现状，更不轻言放弃；

　　（4）要正确选择行业，同时要专注，真正做到“干一行、爱一行、专一行”；

　　（5）既要自信，又要善于学习、不断自省，这样才能不断进步。

　　5、东莞女企业家商会即将成立，您对女商会的会员们最想说的是什么？用一句话概括。