创业测试:哪类创业者更容易获得成功
你知道什么类型的人，才更容易获得成功吗?下面小编带你一起看看相关的测试吧。
生存型创业者
创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少。如今这个时代，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
变现型创业者
就是过去在行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。
主动型创业者
又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。有人说，这种类型的创业者，大多同时是博c爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
赚钱型创业者
在调查中，还发现有一种奇怪类型的创业者。除了赚钱，他们没有什么明确的目标。就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。其中有一些人，甚至连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。”套用这一句话，我们也可以说：“成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。”通过研究掌握那些成功创业者的共性，并以这些共性反观自己，你至少可以明白自己是否适合创业。如果创业，是成功的可能性更大，还是失败的几率更高。
阅读延伸：
你是否有自己的创业想法
1. 写下问题，而不是特定的解决方案
你要清楚写下自己或其他人经常遇到的问题，记住是要集中在问题上，而不是解决方案，这是后面的事。问题要进行简单陈述，像下面这样：
1)一旦消费者离开餐馆，就很难继续提供服务
2)在消费者确定前，很难知道他们的真正行动
3)为社交媒体设计专业质量的图像几乎不可能
有了想法后，要精炼问题，直到你能用一句话概括它。
2. 确定是否为最重要的问题
找到问题很简单，但真正有价值的是“第一级问题”，即你想解决的问题要是你认为自己潜在的用户会面临的最重要三个问题之一。
如果说你的目标用户是小公司的CEO，那前五个问题可能是这样：
1)有更多销量
2) 让营销更有效率(聘用营销主管)
3) 外包工资及福利任务
4) 扩大产品各类
5) 更好的社交媒体曝光和广告投入
如果你想发布一个社交媒体工具，你会发现对CEO们来说，它并不是第一级(前三)问题，而是排第五。他们会想先解决前三个问题，所以即使你有最好的产品，也吸引不到他们。如果你不能解决最重要的问题，用户不会为你花时间和金钱。
这可能是创业者最容易忽略的问题，他们总认为自己的产品很优秀，觉得一旦用户使用了，就会知道它的好。但用户并不会使用。
那如何知道自己的问题是否属于第一级问题呢?首先你要知道谁会买自己的产品，描述一下可能的用户群体，比如这样：
1) 公司规模：100到500人
2) 职位：CEO或营销副总裁
3) 地点：北美
4) 行业：零售，科技和酒店
然后你要找到20到50个满足这些条件的潜在用户，比如到LinkedIn上面找人脉，然后以写邮件等方式询问他们是否愿意帮你做个调查。
在写邮件中要注意几点：内容简短，主题明确，不要浪费对方的时间;约定具体的谈话时间和日期;联系多于目标人数三倍的人，如果你想找20个人，那就要联系60个，因为多数人可能不会回复。
在找到20个可以交流你想帮助解决问题的人后，你要先列出至少10个想问的问题，让谈话变得有目的性有帮助，确认以下情况：
1) 他们确实遇到了你想的问题
2) 问题的`影响有多大，即是不是第一级问题
3) 他们如何解决现在的问题
4) 是否愿意为解决方案付费
在大约与5个人谈话后，你可能会开始知道自己要解决的是不是一个重要问题了。
3. 评估现有解决方案
在与数十个人交流后，你很可能了解了他们目前的解决方案。他们可能谈到具体的产品和公司，或者如何外包这些方案。在深挖这个问题时，不要问 “你现在用哪个产品解决这个问题”，因为对方可能并不是用某个特定的产品。你应该问“你如何处理问题的”，他们可能说出一个产品，也可能举出解决问题的一 系列工具或过程。
一般而言，你想解决的问题可能有其它公司在关注了。如果至少有一家竞争公司做得还不错，这说明你瞄准的是一个较大的市场。
如果没有其它公司在解决同样的问题，那你可能要注意了。多数情况下，这意味着你的目标市场太小，或想解决的问题太具体，用户太少。
4. 找到现有方案中的痛点
无论与你交流的人是否在用现有产品，你都要找到现有解决方案中的痛点。如果他们在用某一产品，你要弄清楚他们认为的缺点是什么?有什么缺失? 还需要什么才能解决问题?你产品中80%的功能要达到同类产品的水平，但另外的20%要做到最好，与众不同。当用户把你的产品与其它相比较时，他们会明白 你产品的优点在哪。
如果他们没在用某个产品，那要了解他们为了解决问题做了什么。是用了一组工具?还是多聘用了2个人来解决问题?在了解这一问题中，你会发现其中的痛点。
5. 确认用户是否有预算
如果你的目标市场已经有竞争者存在，可以参考他们的状况，比如他们的发展速度如何?用户数多少?融资状况?从中你会发现如何让公司发展。
多数情况下，你会发现对手不仅有好的产品，还有付费用用户。这说明有人会为需要的产品付费，用户有预算。
你还可以找一些潜在有用户沟通，了解他们对定价的看法。你不用了解他们具体的心理价位，只需知道他们付费解决问题的最初反应。比如你可以问，“如果我们能解决你提到的问题，你对产品定价有什么看法?”
你得到的回答可能如下：
1)他们直接说愿意付多少钱
2) 说个中间数，并不是很明确
3) 表示并不想付费
如果对方表示不想付费，或对价格的说法很模糊，你还可以深入询问：为什么不愿付费?预算问题?并喜欢初创公司?这个问题是否那么重要?心情问题?
不过值得注意的是，即使对方说愿意付费，也不意味着等你产品出来后他们就会这么做。但无论如何，这是个好的开始，至少说明想法还不错。
6. 让访谈用户定义产品路线
假设你已经找到了需要解决，并有人为之付费的问题，那你可能已经有了前数十位用户。
在之前的沟通过程中，你已经与一些用户交流了产品功能，设计等内容，最终他们中的一部分人很可能变成你的第一批付费用户。
这时候你就有了一个简短的反馈循环，让他们帮你改进产品，而且你没付一分钱就得到了用户。
最后一步
从现在开始，你可以像其它公司一样，规划产品，快速打造原型了。但在写代码，聘用设计师之前，通过一些简单的步骤，你已经能确定自己的想法是否有机会让自己建立一个能产生收益的公司了。
现在科技行业的门槛很低，制造产品也变得简单。但产品并不能成就一家公司。公司由遇到问题，并愿意付费解决的消费者构成。不要指望自己成为下一个独角兽，更明智的做法是解决问题，特别是商业问题，这会让自己的产品更容易销售。
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