夫妻创业测试与实用技巧

时间:2017-08-06 创业测试 我要投稿

  小到路边大排档,大到享誉世界的国际财团,夫妻搭档无处不在。许多人羡慕这样的“配对”,因为他们不仅生活在一起,就连工作也不分开。但正是这种“捆绑”使得不少夫妻店财务混乱,影响经营。到底该如何把握安排的尺度呢?理财专家提醒,打理任何规模的夫妻店都应当“公私分明”。

  开夫妻店的两口子总是让人羡慕,大家认为他们不仅每天生活在一起,就连工作也不分开,这样可以使感情更加稳定,而且和谐一致的经营也是招揽财富的法宝。

  事情其实并不完全像人们想象中的那样美好。记者在采访中了解到,不少夫妻开店之初备感珍惜,但经过一段时间的经营之后,特别是财务问题或多或少的暴露出来之后,他们有的会推卸责任,有的甚至“怒目相向”。影响夫妻感情不说,店铺也会因为管理不当发生经济危机。

  有人说,夫妻开店就像养孩子,虽然劳心费神却乐此不疲。特别是处在这样一个积极的年代,越来越多的小夫妻想合力创业,有条件的上,没有条件的创造条件也准备一试。

  理财专家指出,经营事业一定会牵涉诸多财务问题,无论是创业准备金还是利润再投入,都是必须明确的因素。如果夫妻双方理财的观念无法达成共识,必将发展成经营失败或关系冲突的导火线。

  另外,夫妻创业可能会使家庭双薪收入转为单薪收入,如果资金调度失灵,或者创业失败,不但会增加生活压力,严重的话更可能造成夫妻失和。

  小测验:你们是否适合开夫妻店

  测验动机:不少人认为开夫妻店只要有勇气和决心就可以,其实如果两人没有较高水准的“财商”,到头来可能是“竹篮打水一场空”。

  测验问题:

  1、平时是否制定家庭财务计划?

  A、制定;B、偶尔;C、从不

  2、家庭财务管理矛盾多吗?

  A、从来没有;B、偶尔会有;C、经常

  3、经济目标是否一致?

  A、非常吻合;B、偶有分歧;C、不知道

  4、是否了解理财的基本知识?

  A、十分了解;B、还可以;C、完全外行

  5、平时的沟通是否顺畅?

  A、心心相印;B、偶尔会有误会;C、不愿表明心中真实想法

  答案:选A得5分,B得3分,C得1分

  “钱”途光明型(得分20-25)

  恭喜!如果属于这个类型,你们完全可以实施夫妻创业计划。无论从专业素养还是两人的默契程度都堪称优良,实现“宏图大志”是早晚的事。

  希望尚存型(得分10-20)

  虽说现有的特点并不适合立刻采取行动,但是潜能不可小视。相信经过一段时间的磨合,等“野心”更大时,夫妻创业也许最适合你们。

  寻求他途型(得分5-10)

  现有的情况实在不适合夫妻创业,如果非要效仿他人,可能会因为种种矛盾破坏你们现有的感情,各自单干吧,那才是更适合的致富之路。

  失败案例

  账目混乱无人管理

  家庭档案:刘军,男,35岁;王宏,女,34岁;婚龄:8年;开了一家夫妻饭馆

  初衷:5年内成为有车族

  刘军以前是朝阳区一家汽车修配厂的技术员,每月不到3000元的工资,妻子王宏在皮鞋厂上班。结婚8年,全部家当就是银行里的6万元存款。眼瞅着亲戚朋友都开上了小车,两人心里不是滋味。经过仔细研究、听取多方意见,刘军决定让妻子先辞职,借点钱在小区附近开个小饭馆,经营状况好刘军再辞职。希望5年之内成为“有车族”。

  过程:自己当老板不容易

  借钱、办执照、办其他证照、雇服务员,一番忙活下来,两口子终于明白自己当老板不容易。小饭馆价格实惠,雇的师傅也没有让他们失望,开业第一个月,还真有点“门庭若市”的感觉。接下来几个月,情况依旧如此,只是到月底结账时,两人才突然发现,除去每月的门面租金、水电费、卫生费、采买费和员工工资,基本没有什么盈余,甚至比两人在单位干的时候还差。

  问题:计划外消费太多

  夫妻俩专门抽空一天,把开业以来3个月的账目核对一遍,结果发现存在不少问题。

  账目混乱:用“乱”字形容账目情况绝对毫不过分。最简单的收入和支出项目都没有认真地记录,账本上到处乱贴的各种票据就像飘着“万国旗”。

  计划外开销多:过多的计划外开销让两人非常意外。账本上除了记录日常的支出之外,请人吃饭,熟客长期赊账让饭馆面临“赤字”。

  双方发言

  刘军:我整天就张罗着采买东西,哪还顾得上记账,她整天在店里呆着,也不操点心,我看这样下去,过不了几天我们就该贴“此店转让”了。

  王宏:凭什么非要我记账啊,客人多的时候我上菜都来不及。他就知道往店里带他那帮朋友,吃完了也不好意思问人家要钱,小店哪禁得住这么吃?

  专家提醒

  制定科学财务规划对于开始创业的夫妻来说,良好的财务规划很重要。对风险的认识和承受能力,首先要考虑好。做到心中有数,比如请人吃饭、别人赊账等较大的额外开销才可以有步骤地避免。

  明确分工各司其职

  成功的夫妻档必定有明确的分工。夫妻创业前,应先确认各自的角色与职责,可以依个人的性格与兴趣规划。刚开始可能会有些忙乱,但只要坚持下来,慢慢就能步入正轨,两人通力合作又各司其职可达事半功倍的效果。

  -失败案例二

  锱铢必较惟我独尊

  家庭档案:胡博,男,29岁;莉莉,女,27岁;婚龄:2年;开了一家夫妻公司

  初衷:实现家庭经济飞跃

  胡博大学学的广告,莉莉则是服装设计出身。在4A公司打拼几年的胡博现在也算白领一族,结婚后生活更是安逸。可胡博总觉得自己还有很多想法,只是迫于种种局限无法实现。跟莉莉合计后,两人决定办一家广告公司,他们相信凭胡博几年积累的经验和客户,加上懂设计的莉莉加入,相信公司不仅是实现胡博梦想的平台,也是实现家庭经济飞跃的关键。

  过程:生财容易守财难

  经过紧张的筹备,胡博和莉莉的公司终于在今年6月份正式成立了,胡博的才智加上莉莉的策划,接连几个“单子”确实让两人享受到成功的喜悦。连续进账让两人欣喜不已,但是俗话说“生财容易守财难”,这句话用在夫妻俩身上还真是恰如其分。

  问题:公私不分支出混乱

  公司业务扩大了,两人接触的领域开始混乱起来,随之出现的问题也日益显现。

  公私不分:莉莉觉得账目应该分开,手机费、交通费全都从公司账目支出,这样很难估算公司正常的收支,也很难有一个客观的评价。而胡博闲麻烦,他觉得反正都是自家的,没有必要分得那么清楚。两人就为这争吵不休。

  沟通困难:莉莉作为公司的财务主管,认为自己理所应当是公司的舵手,公司的发展方向自然应该听她的。可胡博觉得莉莉不懂经营和管理,许多事情应该多听自己的意见,毕竟自己见多识广。公司的每一个小决策都可能导致两人翻脸。

  双方发言

  胡博:她的目光太短浅了,许多我想做的事情也许看不到眼前的利益,但对将来一定是有好处的,可她每次都要反对,女人管钱就是这样。

  莉莉:有的明明是家里需要的东西,也用公司的钱,这样的财务我怎么管呀?

  专家提醒

  生意做大请会计打理在创业获得阶段性成功之后,如果没有健全的理财意识,不能将利润进行合理分配再投入,那么很有可能从此成为由盛转衰的转折点。如果店面做大之后,可以考虑外聘一个独立会计,每年定期进行财务清算,这样可以保证客观公正,也可以起到监督的作用。

  经验之谈

  大问题大家商议

  张广荣,女,45岁,宣武区某干洗店负责人

  建立家庭和店铺两个账本

  这个制度从一开始就执行,一直到现在。只要是跟店铺有关的花消都走店铺的账,家里的花消完全记在家庭账本上,这样每一个月结账时,是盈利还是亏损一目了然。

  分工清楚

  这个分工也是按照我俩各自的长处分的,他以前在厂里做会计,人也比较细心,所以这么多年账目都是他负责。我这人爱热闹,善于交际,头脑灵活,一般就在店里招呼生意,比如客人来送货或者取货,出现什么没洗干净之类的问题都是我负责解决。

  制定家庭财务规划

  我俩这么多年有一个比较好的习惯,就是每半年要总结一下财产情况,然后制定出下半年的规划书。

  比如孩子上学、保险等项的固定支出,购买国债、添置家电等的机动支出,都会清楚地写在规划里,然后我们双方签字后就生效了,这样面临一些大额的开销时,就会做到心中有数了。

  成立家庭经济仲裁机构

  要说在经营店面上没有任何分歧也不可能,我们一般就是先试图说服对方,如果实在说服不了,就跟家人一起商量。比如孩子的姑姑、舅舅之类,当然能成为家庭经济仲裁机构的成员,必须具备一定的水平和素质,这样才能保证他们的仲裁合理有效。

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