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小测试--你能当CEO吗？
曾经有过当CEO的念头吗？曾经暗自想过自己是当CEO的材料吗？要坐上CEO的神秘宝座需要哪些必要条件？做完本文中的测试问题，你也许就会明白自己苦思冥想的答案。
小测试：在CEO的天平上
如果你还在做CEO的美梦，那就先做一做下面的小测试吧，看看自己到底是当什么CEO的料。
阅读下面的问题，然后选择最贴近你本人的答案，并把答案1)、2)、3)、4)或5)记录下来，最后对照下面的转换表查看结果。
1、你经营着一家软件公司。业务繁忙，整个公司充满活力：开发与测试新产品、与主要客户建立业务关系、建立新的直销系统、把产品和服务提供给现有客户。你把努力的重点放在哪个方面？
1)你很高兴看到一切运转顺利。这使得你有时间为下一步行动做考虑和计划。你绝不是一个轻视基本原则的人，你会让你的经理们严格按基本准则办事。
2)你密切关注企业的所有方面，但是把重点放在产品开发团队上，因为公司的未来取决于不断革新。
3)你把精力主要集中于确保你的团队正在做正确的事情，而不是无论事情大小，事必躬亲。
4)你采取“没有坏，不要修”的态度。你的眼睛紧盯着财务报表，但是把时间花在与媒体和金融机构建立良好的关系。
5)你的工作是激励团队，给予他们一个远景目标作为工作的动力。当你同销售人员一起去跟客户交谈时，你从未感到如此高兴。毕竟，这是来钱的所在。
2、你拥有并经营着一家奶酪商店，商店有一个发展势头良好的网站。一家快餐连锁店找到你，要给你提供高品质的奶酪，让你来改进他们的奶酪汉堡包的质量。这项业务是你目前营业额的3倍。你如何做出决定？
1)这与你目前的业务相距甚远，但是你会考虑其他做法，比如把这项业务转包出去，或者成立一家新公司专门供应奶酪汉堡包。
2)在签订合同之前，你找熟人商量要不要自己收购那家快餐连锁店，然后建立一家高品质的汉堡包特许经营店。
3)你为保护自己的产品质量形象而感到担心，因此，尽管你很想赢得这笔生意，你会寻求库存的保障以及使用你自己的奶酪，并且向你的团队咨询，让他们评估对生产流程的影响。
4)你与快餐连锁店的一位高级经理见面，劝他们在全国的特许经营店接纳你这家传统的奶酪公司，使得你通过他们的分店扩大你的业务规模。同时，你也签订汉堡包合同。
5)你知道要给投资者深刻印象靠的是你的业务规模，因此你试图好好利用这次机会，以便让他们提供你满足新的客户需求所需要的资金。
3、你预先获得消息，由于你经营目前的企业获得成功，你本人已经获得了全国企业家大奖。对此你做何反应？
1)以这种方式得到承认你感到很荣幸，并把此次活动看成是酬谢支持你的家人和朋友的一个好机会。
2)赢得荣誉当然很好，但是颁奖典礼却不是你所喜欢的。你更关心的是打造产品以及发展公司。
3)在颁奖典礼期间，你拿出两天的时间去游玩。你安排人在你接受荣誉的光荣时刻拍摄录像。
4)你邀请你的管理团队同你一起去参加颁奖典礼，并且精心准备对他们的谢词。
5)聚会的任何借口都站得住脚，只要颁奖典礼的组织者同意你把整个公司的员工都带上。毕竟，在经过在那么多的辛苦工作之后，每个人都应该得到一个痛快玩个够的晚上。
4、在……时候你对别人最有说服力？
1)你给投资者、同事或合作伙伴作合乎逻辑的陈述，尤其是在寻求他们支持之前私下里跟他们交谈。
2)你在谈论你发明创造的产品和服务--为什么你相信你正在做的事情可能会改变世界。
3)你有机会谈论你的目标--你想成为什么样的人，以及你所管理的企业的细节。
4)你有机会给一群人注入热情和活力，不管他们是员工队伍还是潜在的投资者。
5)你在与关系最密切的一群同事开会，处理一个具体议题或问题。
5、给你一份商业计划。你阅读了摘要，以及30页的论证，最后面临的是复杂的、具体的财务分析。你的态度是什么样的？
1)你可以把细节读下去，但是自己算出数据来更容易。于是，你把报告扔到一边，从头开始计算。
2)为了确保无误，你核查了一些计算，然后把注意力集中于商业模式背后的假设，并且用你自己的判断去验证数据所讲述的事实。
3)你仔细阅读分析，检查数据是否违背了主要的假设。只有到这个时候你才决定要不要读下去。
4)你盯着写计划的作者的眼睛，问他们是否确信无疑。然后，你依靠自己的能力使这项计划运作起来，同时激励你的团队。
5)对你来说，最重要的论据是你自己内心的感觉，虽然你更倾向于得到别人的支持。尽管他们告诉你数据有问题，并不一定会使你停下脚步。
6、下面哪一项最能描述你首选的业余活动？
1)任何大型的社交聚会，尤其是精心组织的。
2)跳伞运动、水上划木筏运动。
3)把时间花在与家人和朋友在一起。
4)发明稀奇古怪的机器，鼓捣电脑，收集DVD碟片。
5)体育运动、听收音机、园艺活动。
评估：你是哪种类型的CEO？
如果你回答完了所有的6道问题，请对照下面的换算表，看看有多少个A、B、C、D或E。
1) 2) 3) 4) 5)
问题1 A C B E D
问题2 E C A B D
问题3 B A C D E
问题4 B C A D E
问题5 C B E D A
问题6 D A E C B
现在，我们来评估一下你到底适合做什么样的CEO。