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这个女孩的创业故事大家都该读读
在百度李彦宏连遭痛击的日子里，一篇角度独特的文章多次出现在邦哥的朋友圈，并不出意外获得了10W+的阅读量。标题是：《你的教育，正在把孩子培养成Google，还是百度?》
文章提到，在某种程度上，企业的发展轨迹正是其拥有及管理者个人意志的体现，更是人生观、价值观、社会环境、教育背景的折射。
以下是部分摘选：
1998年9月，拉里·佩奇和谢尔盖·布林成立了Google公司。
2000年1月，李彦宏和徐勇成立百度。
两家公司均以搜索为主要业务内容，技术相似。
十余年后的今天，Google成了全球访问量最高的站点，并在浏览器、云存储、操作系统、无人车、太空探索、可穿戴设备等多项领域取得成就。母公司Alphabet旗下包括：研究生命科学的Verily，主要研究智能隐形眼镜、可分析注射进血液中纳米粒子的手腕电脑、让生命避免死亡的抗衰老研究等;Sidewalk实验室，这个团队想把月球探测器应用到城市生活中;Titan无人机项目……等等。
反观百度，稳居国内搜索引擎的第一把交椅，身处“舒适区”，创新乏力，利润快速增长。2015年6月，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上表示，百度账上有500多亿现金，拿200亿投给糯米。(邦哥补充：并在几个月内曝出“血友病贴吧被卖”、“青年魏则西之死”两件引起互联网大地震的丑闻。)
为什么15年前几乎同时起步、10年前先后上市的两家相似企业，差距会越走越大?
贝佐斯说，人生最有意义的部分，就是你做过的那些选择：
“善良比聪明重要。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来容易，因为它们与生俱来，但选择往往很困难。”
可以说，在起跑阶段并驾齐驱的Google和百度，今天之所以相去甚远，很大程度上，是因为它们选择了不同的路。
“魏则西”事件后，有媒体请到了一位百度前员工，非常非常熟悉搜索业务，谈谈他眼中的症结所在。信息量极大，可能是舆论场中对这次风波最为鲜活的一次观察。
这位前员工提到：
在每次百度被爆出负面新闻(是的，几乎都来自于医疗推广信息)后，高管群里总是一副受害者论调，鲜有反思。更有甚者，还会喊口号表明对百度的爱和忠心，让“厂长”放心。在这种氛围下，内网中哪怕是有员工以较为个人情绪化的方式探讨百度的责任，也会有人出来驳称这样的言论居心叵测，不想为了公司好。
回忆起百度还在中关村办公的年代，李彦宏与员工之间还并非这种“皇上与太监”的管理关系，那时他还是一个可以走近一线员工工位，聊家常、倾听一点意见的管理者角色，时常面带微笑。这些年来的转变，也令笔者略感困惑。
自与360对垒以来，百度的“狼性文化”建设，最终以这种“马屁文化”定型。李彦宏或许从来没有意识到，当时舆论所指的百度缺乏狼性，主要不是指员工缺乏进取精神，而是指领导层的决策保守、业务只能守成而不能开疆拓土。
在这种“文化”氛围下，真正的百度文化传统(如第一段所介绍的时期)所提倡的反思精神、独立思考的精神，荡然无存。反而是那些善于阿谀奉承、掩盖问题、官僚做派的中高层如鱼得水。而这一切，“厂长”或许明白，或许不明白，一线和中层的员工也鲜有能真正了解原委者。
百度管理层暴露出来的问题，无非说明，这是一个忽略精神建设，注重物质的时代，尤其在中国——
2013年底，法国市场调查公司益普索(Ipsos)发布了一项调查结果，在20个接受调查的国家中，中国人对物质的热衷程度远高于其他国家，位居榜首。
有71%的中国人表示，物质财富=个人成功。
从全球来看，仅34%的人同意这一观点。
在美国和日本，近八成人反对将物质等同于成功。而在瑞典，高达93%的民众对这一看法嗤之以鼻。
在这样的迥异的价值观下，国外家庭成长出来的孩子是什么样子的?本文这位誓要挽救蜜蜂、保护环境、改变世界的11岁女孩，用她创收千万的经历告诉你，家庭教育对人生价值观、以及企业塑造上的重要性。
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