80后女富豪接班路线图
“80后”女性接班面临三大难题
有数据显示，美国80%的企业为家族企业，其中已经或即将由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中国民营企业界的崛起，在一定程度上表明，中国正在走上类似的道路。
那么，“80后”女性接班，会对家族企业产生什么影响？有分析认为，她们可能会为企业带来三种好的变化：第一，女性特有的性格特征，使她们更倾向于在企业内推行集体主义，而非专制化领导；第二，她们更看重公司和团队的荣誉，而非自我价值；第三，她们大多是“海归”，因此更倾向于推行“市场化经营”，而非“人情化管理”。不过，到目前为止，还没人敢断定“80后”女性都能成为优秀的企业领导人。企业交接班不仅是一种财富的传承，更是一种经营控制权的转移。
从这个角度看，她们将面临三大难题：一是中国传统的“重男轻女”观念，会使她们在带领企业发展和管理企业方面受到更多的考验。二是她们大多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境，很有可能在经营理念上与父辈产生冲突。而家族企业的`发展、壮大，往往要求两代人的经营理念实现融合。三是女性本身的角色冲突。“80后”女性执掌家族企业后，既要当好老板，又要当好妻子和母亲，这必然会给她们造成很多困扰。“女性能顶半边天”这句话，对那些准备执掌家族企业的“80后”女性来说，其实意味着更艰苦的征程。
宗申集团左颖：
高一就被
送出国留学
2007年，她所持有的宗申集团股票的市值，达8亿多元，比父母的还多了2亿。在很多媒体看来，她已经是“宗申集团的实际控制者”。
山城重庆几乎垄断了全国的摩托车业务。除了力帆摩托，这里还有大名鼎鼎的宗申摩托集团。该集团是由左宗申1992年创办并一手做大的。如今，它已成为一家生产摩托车、微型汽车发动机等产品的大型企业，每年仅出口创汇就超过10亿元人民币。让人意外的是，今年只有58岁的左宗申，已开始谋划让大女儿左颖接管家族事业。
1982年9月8日，左颖出生于重庆市巴南区。父母虽然忙于生意，但从未忘记对她的教育。“我爸教育我要勤劳才会有收获；我妈教我先学做人再学做事。我很幸运，有这样的父母，既教会我如何为人，又潜移默化地教会了我做生意的本领。”
高一还没上完，左颖就被父亲送到法国，学了一年法语，然后又到美国迈阿密大学学习国际财经和市场营销。“在迈阿密，我只是个普通学生。出国让我更成熟、独立，更重要的是开阔了视野。我们学校很多学生来历不凡，有阿根廷首富的女儿、委内瑞拉总统的侄子……但在美国学校，人人平等，家庭权势只能带来有限的光辉，自己有才华才是值得骄傲的。”
在美国期间，左颖已经展露出商业天赋。她从生活费中省出一部分钱，投资房地产项目，结果赚了不少，解决了学费问题。大学毕业后，她被父亲“调”了回来，出任宗申高速艇开发有限公司董事长。
随后，左宗申开始全力培养女儿。每天早上7点半，他就会把她叫醒，饭后即开始工作。一天当中，他会不定时地“巡视”女儿在做什么。因为他觉得：“现在的海归，成活率太低。”
在父亲严厉的调教下，左颖逐渐接受了“父辈搭台我唱戏”，表示“听从父亲的一切安排”。对于“‘富二代’多是‘啃老族’”的说法，左颖认为，“父辈搭的台，你要演什么戏、能卖多少票，完全是自己的本事了。”
在左颖推动下，宗申集团慢慢走出了国门，开始向国际化大公司的目标迈进。而左颖也很快成了名副其实的女富豪。2007年，她所持有的宗申集团股票的市值，达8亿多元，比父母的还多了2亿。在很多媒体看来，她已经是“宗申集团的实际控制者”。
2008年，26岁的左颖步入婚姻殿堂。据报道，仅制作婚礼请柬一项，就花掉了上百万元。
也许是对女儿的“奢侈”感到不满，2009年，左宗申忽然收回了她的大部分公司股权，要给她“降降温”。
左宗申则说：“她很年轻，我还不能判断她的投资和商业能力，所以(让她)多经受些磨炼是好的。”
碧桂园集团杨惠妍：
十三四岁
旁听董事会会议
熟悉她的人都说：“她是那种天塌下来都不会哭的人。”
总部位于广东佛山的碧桂园集团，是其董事会主席杨国强1992年创办的一家房地产企业。金融危机爆发前，该集团曾以接近2000亿元的总资产，成为中国地产界的一艘“母舰”。
杨惠妍是杨国强3个女儿中的老二，1981年生于广东顺德。她所有的童年时光，都是在父亲创办的碧桂园学校里度过的。她早年的邻居们回忆说：“杨惠妍很懂事，也很可爱，就是一个普通的小女孩。”那时，大家都叫她“豆豆”。“豆豆”爱笑，总是乐呵呵的除了见父亲时。
3个女儿从小到大，杨国强对她们的管教很严格，对杨惠妍尤其如此。为了提高她的英文听说能力，杨国强专门请了一位年纪与她相仿的外籍女学生，和她同吃同住。
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