创业要做好哪些细节
创业并非朝发夕至的动车组，不是休整一夜，并在睡醒一觉之后就可以实现的梦想。也不是乘坐飞机的航班，睡醒一觉就可以到达大洋彼岸。
创业需要有高瞻远瞩的视角，需要有锲而不舍的精神，需要有积极务实的态度。
创业需要有前期的盘算，缜密的方案安排，务实的执行调整，默契的团队配合，清晰的流程设定，以及随时做好补救措施的准备的。
创业需要从宏观的高度，为自己制订相应的战略思路。需要从国际到国内，从全局到地区甚至区域市场的需求与阶段性进行系统分析，分析需要涉及从产业、行业与企业的正常发展需要具备的媒体、主管机构、渠道代理、终端客户等很多因素。
只有分清产业才能认准行业，看清行业才能识别企业。产业受到政策的影响，行业有特定的所处阶段，企业有自身的SWOT与发展阶段。
企业需要有定位、有细分，有协作、有竞争，有产品有服务，有平台有机制，有血液有骨骼，有心脏有拳头，有输血系统有造血系统，有躯干有四肢。
只有认清了这些，才能理性地了解自身当下所处的位置，对自身的发展方向清晰了，还要有明确的假想敌，战胜假想敌就意味着自己可以度过生死之劫难。
创业需要有人才、有专业认证，有前瞻性以及按知名度与美誉度等级的研究，有传播，有从业规范，有方向性的引导，有龙头有脊梁，有奖励有惩罚，有传播的运营与形象管理，有龙头有核心，有交流互动，有展示交易平台。有行业外各方面人士的支持，言论与传播上都需要。
你所提供的产品与服务、技术与市场解决方案是否有市场，有资本，有媒体，有主管部门的扶持。这些都是决定你可以走多远的重要因素。在这些因素之中，多算胜少算不胜。
在创业之初，你就需要有图谋，不仅有战略图谋，而且有战术阴谋，不仅有光鲜亮丽的形象，而且有见不得人的勾当。只有将“两面派”做到极致的企业，才有可能成功。
你需要有相应的清晰目标，在企业内部，以项目为核心，瞄准一个正确的'方向，在方向上设定一个相对的时间与数量的目标，为自己寻找支点、为团队搭建平台、为平台提供支柱，为支柱奠定基础，不断把基础夯实，并为前进提供源源不断的动力。
你的一切都必须重点关注，并对其他部分有所推动，就是说在发展的链条之中，你所发挥的也仅仅是一个环节的作用，你需要有广阔的视角，更需要有专业的纵深。
你的努力需要有名有实，只有如此才有存在的意义与价值，你知道别人缺什么，自己有什么，知道都有谁在提供，在如何提供，你和对方的优势劣势、资源与需求都是什么，你知道那对别人意味着什么，对你自己意味着什么。
你可以有梦想，但必须面对现实，你在创造机遇，也要抓住时机。法术势均不得少，你需要阳光，也需要隐私，你需要低调，也需要高调，面对媒体，团队、市场、资本、主管以及竞争者采取不同策略。
创业从来都不是一个人的事情，需要在内部有稳定的运营管理与执行团队，在外部有相应的顾问团队，所以创业之前一定要细细地理性思量。
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