创业是让个人管理能力释放的过程
我本身是ＩＴ工作,自己创业若干次,均以失败而告终[现在还在创业中],之后我渐渐的在想,为什么创业的人很多,拥有相应知识的人也很多,比如说在做创业计划书的时候,事实上,按照这个计划的标准,事业完全可以获得成功,但为什么绝大多数的成功的计划都以失败而告终,或是成功却没有达到相应的原计划值.
还有一种可能,就是创业非常成功,甚至项目的结果比原先计划的结果要好的多,但是,却二次发展乏力,规模被局限.
这里我们讲到一个激情,其本身就是,用成功的愿望去产生激情,再用激情去提高判断力及执行力,以至于达到事业(项目)的成功,在不同的时候,我们有不同的侧重点,比如有时候我们关心激情,或是关心执行力,或者只说"行动",或是关心态度等等,
主观原因?或是客观引起而产生的.主观原因?
１、有可能慢慢的失去了刚开始写计划书,或是刚开始创业的那种激情,而导致判断力及执行力的下滑,使事业失败或是停滞不前.
２、可能是我们看不到事业未来的目标,这样越看不到越不想看,越不想看越看不到,恶性循环直到失败.
３、发展不顺利,慢慢的消磨我们的信心,消磨信心导至不顺利,不顺利又反过来消磨信心,同样恶性循环一直到开始怀疑自己所做的事业.
４、创业时高估了自己的能力,却自我感觉良好,不愿虚心去向他人学习,比如,大家都知道,业务绩效是考验一个新公司发展的最先的指标,如果这个公司管理者本身在管理方面或是技术方面有很高的造诣,却不懂业务,不知道怎么做客户工作,或是本身没有相应的人脉关系及建立业务关系的能力,也没有相应的人才合作,其结果也是必败的.
５、还有一种很有意思,但出现不是太多的情况,比如,在做一个项目的时候,做到的中后期,可能是遇到了一点小问题,当年的心情就不会太好,突然晚上与朋友聊天,或是看到一些文章之类,发现了一个新的好的项目,当时自己的想法是还是做好原来的工作,新的这个有空也能搞搞,我们大家想想,真正关注自己事业的人,怎么有可能一会搞搞这个,一会搞搞那个呢,当然,这种情况适合于资本家,却并不适合你这个未来的企业家.这种情况也是导致失败的一种原因.
为了方面表达,我们就同上面的五个问题配合着来说吧.数字序号是相对应的.
１、我们可以去由追求成功的愿望去产生激情,但这个方法不会一直都很好用,一定要把激情变成一种习惯,比如,从潜意识的层面来通过信心激发自己的活力.
２、关于看不到目标,或是事业发展不顺利使信心受挫而导致的失败,我总结出来一个比较有意思的办法,我们可以想像有两个箭头,并且这两个箭头是完全独立开的,一个是指事业发展情况(方向)的箭头,另一个是指内心期望达到的目标的箭头,一定要把这两个箭头完全的分开,做到不因事业发展情况而影响内心期望目标,永固内心的那个箭头方向,您还会失去目标吗?
３、同第２条
４、我本身不赞成,有了目标就开始直接创业干的做法（当然,如果您是您所在行业的专家或是经验非常丰富除外）,我们需要在这之前做大量的工作,比如,对你要做的事情(项目)进行一个总体的分析,之后找出您所欠缺的,同时又是这个项目必须要用到的,那么,您可以先找一份相应的工作,把经验学到手,当然感觉一切具备的时候,就可以充满信心(更要虚心)的开始大干一场了.
５、如果我们不能关注我们的事业,我们将一事无成.
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