成功的创业者要具备哪几种心理资本
斯卡利出任苹果CEO后，苹果推出的3款新产品接连在市场上遭遇惨败，乔布斯认为是斯卡利过于追求产品的利润而将产品定价过高，最终使得产品在市场上失败。而斯卡利认为乔布斯根本不懂什么是商业、什么是市场竞争。因此两人经常在董事会上吵得不可开交。
后来，乔布斯曾试图暗中推翻斯卡利的CEO位置，但是被斯卡利知道了，最终苹果的董事会选择支持斯卡利，决定禁止乔布斯参与苹果的一切事务。
由于乔布斯是一个集权主义者，无法忍受权力被剥夺，因此最终在1985年，乔布斯离开苹果。
直到1996年12月20日，乔布斯重返曾将自己扫地出门的苹果，之后为身处泥塘之中的苹果带来了“第二次生命”，并且带领苹果走向了辉煌，这才真正为这样一个《王者归来》的故事画上了一个让粉丝们感到圆满的句号。
其实，现如今的.创业者们，很多都和乔布斯一样属于专业人员出身，正是因为自己手中有着某项优势技术或者先进模式，所以以此为核心拉起来一支队伍，并且获得了后续的投资。
在创业的初期阶段，因为团队成员都是以个位数为主，而且大家处在一种如临大敌、同仇敌忾的创业热情当中，身为创始人自然也就能够在“同吃同住同劳动”的过程当中跟大家建立起良好的协作关系。
但是，随着融资轮次的增长，团队规模开始迅速扩大，原本都在战壕里打仗的创始人团队，除了个别的要继续坚守战场，其他的则要进入“大后方”担负起统筹人财物的后方工作。
而创始人也必须要把更多的精力从专业技术层面转向对内抓管理，对外找投资的新的角色上面。
这样一群靠“搞定事”起家的创业元老，必须要面对“搞定人”的新任务了。
表面上看，此时此刻所要面对的只是新的工作内容，但如果从心理层面来说，对于他们来说则是要开始对于过去所习惯的认知思维、行为方式和关系模式进行刻骨铭心的变革和扩容。
这种变化的过程对于当事人来讲，如果度过的顺利就是一种心身成长，否则，就是一次心理创伤，有可能让其再也不敢继续创业尝试——哪怕距离下一个站点只有一步之遥。
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