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点心CEO张磊在创业中的生死经历
作为一个初创企业，点心成立两年多以来经历了三次生死转折。在大公司的肉搏缝隙中，这家移动互联网创业界的明星企业尽量避开大公司锋芒，不仅淡化手机OS业务，放弃做合约机机会，甚至因挖角和面临红海竞争不得不被动转型。
短时间多次转换航道后，点心正尝试将应用WEB化，探讨与百度、阿里等云服务展开合作，希望趁互联网巨头开放云服务、尚未发力WEB APP之际，尽可能在这一新的市场抢占一定份额。
创业两年经历三次生死转折
点心于2010年8月正式成立。创新工场COO陶宁透露，点心最初创意源自创新工场董事长李开复和创始合伙人汪华，李开复甚至亲自为点心项目选定了CEO——曾为百度无线核心成员的张磊。可以说，点心是创新工场早期寄予厚望的一个创业好项目。
但点心创业两年多以来屡受挫折。用CEO张磊的话说，点心每半年就会面临一次死亡抉择。
生存是最开始要解决的首要问题，幸运的是，点心很快获得金沙江千万美元融资。在开发出点心OS后，点心业务快速成长，出人意料的是，去年三月，点心OS如日中天之时，点心却开始了第一次转型。张磊将核心团队叫到办公室开会，说公司必须转型，点心要把操作系统的应用服务剥离出来，供用户选择、安装。
这一决定让点心其他团队成员很难理解。当时点心刚完成A轮融资，集合了不少技术牛人，手机OS模式也被外界看好，“我们又有钱，又有团队，又有上升势头，为什么要转型去迎接不必要的挑战?”
这些不解并未动摇张磊坚持转型的决心。张磊认为，点心需要一个多快灵巧、成本低的产品线，否则前路茫茫。去年九月，点心操作系统中的核心应用，如打电话、发短信等都被全部拆解，相继推出点心桌面、点心省电、点心通讯录、点心盒同步、点心闹钟等App产品。
点心这么做的目标明确：把原来的手机操作系统变成两个层次，一个层次是最底下的支撑层，另一个是上面的应用服务层。直到今天，张磊仍认为这是点心自己如何创业以来做的最正确决定，如果没有这一改革，点心或将早已不复存在。
点心的再一次转型是去年10月，这次则是被迫转型。当时，随着越来越多互联网企业进入手机OS领域，点心OS团队遭遇大公司挖角。“有些媒体说我们当时裁员，点心的确裁员了。我将OS线的人员全部调去做系统工具。我觉得任何公司只能有一条线，不能有两条线，所以把精力全部放在系统工具上面去做。”
集中精力做系统工具后，点心业务快速成长。今年上半年点心宣称其旗下应用累积下载量找过1。2亿，累积用户5800万，月活跃用户超过2000万。
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