一个成功的创业者需要具备哪些素质
从一个企业的发展可以看出企业管理者的素质高低，但有关素质并不是天生而来的，而是在实践中学习锻炼而来的。李嘉诚就是在自己如何创业过程中逐渐积累了管理企业的素质和经验。
李嘉诚曾经与中文大学工商管理硕士课程学生座谈，题目是领导才能。他说，要成为领袖，基本的素质一定要有，小企业每样事情都要亲身处理，所谓“力不到、不为财”;至于中型至大型企业，则一定要有组织。而最难做到的就是要建立一个良好的信誉、建立主要行政人员对公司的信任，令他们知道在公司会有更好的前途及工资。同时，也要让同事明白他们工资与花红愈多时，他们的生产能力要同时配合，这样公司才能够维持。
拿什么来确定一个人是否是最优秀的'呢?当然，大量的业绩是很重要的，但这只是一个因素。根据对企业内涵和组织领导艺术的广泛研究，同时辅以多年的专业经验，我们总结出，优秀的企业领导人要符合10种定量或定性的衡量标准。
具体说来包括：
(1)有良好的长期财务业绩;
(2)显示出远见卓识和战略眼光;
(3)表现出战胜挑战的能力;
(4)具有出色的组织才能和人事交往能力;
(5)表现出正直、坚毅的品格;
(6)具有企业家精神和开拓精神;
(7)对企业或社会拥有明显的影响力;
(8)拥有革新的记录;
(9)坚持以顾客为中心;
(10)显示出对多样性和社会责任感的真正认同。
李嘉诚认为，一个企业领导人如果要获得成功，必须在一定程度上完全具备这十种素质。
一位著名的领导学研究专家指出，大多数企业领导人都致力于创造一个伟 大的结果，而更胜于结果本身。我们发现这个情况比我们所预想的更为确实。 传统上对于公司代理好产品项目业绩的评价、流通股数、股票价格等等可以说是公司领导人短期 内的基本关注点。但是那些领导着成功企业的杰出的企业领导人，他们为了达 到最终目的，每天主要关注的是：
其一，诚实与实干;
其二，发展成功战略或“宏伟计划”;
其三，建立强大的管理队伍;
其四，激励员工追求卓越;
其五，创造一个灵活、有责任心的组织;
其六，将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。
在上面的六条必须关注的事情里，李嘉诚自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使得企业越来越具有活力，而且他的前景变得越来越明朗了。
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