徐小平和王强谈辞职创业的前景和必要性
在真格基金的一次活动上，一个毕业后在麦肯锡工作两年的男孩问徐小平：加入一个创业团队，需要什么样的素质，而这个素质到什么程度才是足够的呢。
徐小平：我觉得首先，你敢于辞去你麦肯锡的工作，就是你最大的素质。你现在辞职，然后开始创业，去找投资人，一定能找到最适合你的地方。
我认识一个很有名的海归。现在回想。当时一家很有名的外企要让他去做他们中国部的CEO，于是就跟他谈，但是在谈的那一瞬间他惊醒了，他惊诧地意识到，他现在做的事情，无非就是年薪从100万到120万，从一个奖金5%到7%的过程。然后他马上就认为这个事情毫无意思。但是此时，这个男孩实际上是没有任何下家，没有任何机会的时候辞职，反过来。正因为他辞了职，无官一身轻。就有了更多的机会了。就像是谈恋爱，已经分手了，这个时候就准备好了去找新的目标了。创业是一种生活方式的选择，但是从麦肯锡到创业，更是一个价值观的转折点。
在五年前，哈佛毕业，找一个500强的公司，拿年薪10万美金，那是人生顶点。但是最近这五年来，随着创业潮的`兴起。这10几万美元，已经很穷了！甚至说，是一种可怜的选择。这就是我们见证的一个历史性的时代潮流的变化。你看我举例的那个人，在那一瞬间，顿时感觉到做一个美国的CEO很难受！这是我们以前所不能想像的。但是我在新东方，曾经看着留学人才价值观的转变。那个时候出国就是前途。拿到绿卡就是前途，但是现在这个局面已经开始转变了，创业精神就是伟大的精神。
王强:其实辞职非常重要，当你落地的那一刹那，当你断绝了自己的后路时，其实，你寻找机会的所有力量都已开动。如果你还在职，即便那机会向你扑过来，你不认为那是机会，因为你没有选择的那种敏锐度。我当年在贝尔，老俞找完小平，然后来找我，小平没有什么顾虑，马上就一张机票。就回来了。但我在贝尔呢，拿着相比国内的高薪，要放弃的看上去就更多。1995年，老愈只有一个补习班，两台二八六电脑，全部创业团队都是下岗女工。他是这样一个最接地气的团队了。我当时就想，我回想到当时和他们在北大，从一个idea可以做成一件事的这一种团队的力量。所以说这个新东方回来对我意味着什么，我不知道。但是，我为了下定这个决心，我就辞了。当时我的老板对我非常看重，我把辞职信放在他的桌子上，然后去上厕所。他说，我知道你想回去，但是你不要冲动。我呢，在贝尔给你留一个一年的停薪留职，你不要辞职。因为你回去万一做不成呢？你要知道，这个职位还是你的。我说我一定要走，我一定要辞职。他说：you are crazy。然后问我为什么。我说因为我知道回去走的路一定不会平坦。但是你必须帮助我下这个决心，剪掉我在美国的所有联系。让我在中国回不来。只有这样我有可能才做出些事情来。如果我随时想到这边有个温暖的期待，我稍微心痒痒就又回去了。当你一无所有的时候，你会24小时在寻找。男孩又问：创业，一定需要经验吗？徐小平：前几天，北京四中一个16岁的孩子来到我们办公室，要做一个项目。已经有一个前三名的VC给了他一百万美元的offer，我们当场给他同样的东西。那个孩子有经验吗？没有。但是对于那个孩子而言，他哪怕就是失败了，也会有很多大公司把他挖过去。他做一个奇迹般的东西。他相信自己，他四中的老师给他休学，他的父母也同意他做这个东西。那么真格基金也相信他。这就是这个时代精神。当你觉得自己ready了，就可以向别人证明你ready了。这个时代的核心就是允许试错。 Just try it，不行了，再回到开头。男孩问：我是应该在工作两年后辞职还是现在辞职？
徐小平：邵亦波，在哈佛毕业了以后拿到了BCG的offer，他是哈佛应届毕业生的最高荣誉生，然后呢，这个时候有创业的机会，他对BCG说，你给我三年，然后我再来上班。然后用BCG的signing bonus买了电脑，然后做了一个公司（易趣网），卖掉了一亿美元。结论是：在professional（职业）和start up面前，选择start up，因为做不好，你还可以去professional。最后，男孩问：那如果我没有idea呢？
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